Привет!
В
настоящее время я занимаю должность руководителя направления сопровождения и
оптимизации процесса критичных доступов в департаменте информационной
безопасности. В мои обязанности входит руководство командой аналитиков, которые
занимаются согласованием технических доступов между системами и ИС, а также
доступом к сервисным УЗ, доступом на уровне баз данных, линукс-серверов и
сетевых доступов K8s. Мы проводим аудиты в ИС и подготавливаем матрицы доступов
для подразделений.
Ранее в
компании я также отвечал за работу первой и второй линии технической поддержки
(30+ сотрудников в трёх локациях). За время своей работы мне удалось добиться
уменьшения количества обращений в техническую поддержку на 30%. Этого
результата я достиг благодаря внедрению проблем менеджмента, подготовке
инструкций для сотрудников и внедрению портала самообслуживания. Кроме того, я
сопровождал интеграцию новых компаний в структуру банка, включая техподдержка и
выдачу доступов к ИС.
- Управление командой аналитиков, которые занимаются согласование сетевых доступов, доступов к БД, доступов к Linux/Windows-серверам, доступов через VPN с точки зрения требований ИБ;
- Организация процесса аудита предоставленных прав доступов сотрудников группы;
- Контроль разработки и поддержание в актуальном состоянии матриц доступа в информационных системах;
- People менеджмент (подбор, онбординг сотрудников);
- Ведение проектов, связанных с процессом управления доступами (оптимизация и улучшение процессов по управлению доступам);
- Выстраивание процессов по управлению доступом в дочерних компаниях, подготовка ТЗ на автоматизацию процессов по управлению доступом;
- Контроль показателей подразделения (SLA, OLA).
Курирование направления поддержки пользователей(два отдела: первая и вторая линия, более 30000 пользователей в поддержке)
Подбор персонала
Проведение планерок, встреч
Организация обучения сотрудников:
Оптимизация работы подразделений
Взаимодействие со смежными подразделениями
Защита интересов команды.
Контроль соблюдения метрик
Подбор персонала
Проведение планерок, встреч
Организация обучения сотрудников
Оптимизация работы подразделения
Запустил процесс решения и реагирования на критичные(значительные инциденты)
Курирование направления второй линии поддержки пользователей(EUS)
Контроль Метрик(SLA\OLA)
Подбор сотрудников
Составление графика работы подразделения
Расчет премий и учет рабочего времени сотрудников
Решение конфликтных ситуаций
Поддержка пользователей банка.
Решение сложных кейсов с ПО и оборудованием
Актуализация инструкций в базе знаний
Участие в проектных задачах
Контроль показателей направления
Поддержка пользователей банка.
Решение сложных кейсов с ПО и оборудованием
Актуализация инструкций в базе знаний
Участие в проектных задачах
Техническая поддержка пользователей.
Удаленное решение проблем сотрудников
Предоставления доступов в банковские программы и в локальную сеть
Благодаря курсу запустил в поддержке процесс улучшения NPS, начали оказывать более качественную поддержку.