Наталия Поломошнова

• Разработала и реализовала две годовые стратегии, увеличив ревеню компании на 20% и оптимизировав расходы на 10%.
• Оптимизировала процессы в инженерной команде: внедрила Scrum, CI/CD, manual QA, код ревью, настроила flow в Jira, расширила стек разработки.
• Организовала работу четырех новых команд: маркетинг, инжиниринг, проектный офис, операционный департамент.
• Организовала процессы найма и онбординга, сократив время поиска и внедрения новых специалистов с 3-6 месяцев до 1 месяца.
• Провела ребрендинг компании, увеличив лидогенерацию на 20%.

• С нуля разработала и реализовала стратегию технологического развития продуктов с опережением сроков.
• Запустила свою службу доставки более чем в 10 городах, интегрировав продукт с приложением для курьеров.
• Автоматизировала 80% процесса доставки банковских карт, увеличив возможность обработки заявок с 50 до 10,000 в день.
• Оптимизировала процесс активации карт с 15 минут до 1 минуты, ускорив установку мобильного приложения и оформления вклада/кредита клиентам.
• Сократила TTM в доставке с 2 месяцев до 2 недель, устранила технический долг и снизила bus factor до 0.
• Сократила TTM с 3 месяцев до 5 дней.
• Разработала надстройку на CMS для отдела маркетинга, сократив скорость запуска кампаний с 1 месяца до 1 дня.
• Внедрила процессы Discovery и Delivery в обеих командах.

Вела одновременно 15 проектов.
Разработала и внедрила продукт ERP системы для международного страховоо брокера по автоматизации документооборота, увеличив скорость обработки операций с 15 дней до 1 дня.
Развила команду в сторону продуктового подхода, заняв 2-е место в направлении retail на Position Oneum 2021.

Цифровая образовательная платформа с курсами, личным кабинетом, оплатами и стримингом. 
Собрала команду разработки из 5 человек, внедрив Scrum.
Разработала продукта с нуля.

Проводила демо-презентаций продуктов. 

Оценивала требования и готовила коммерческие предложения
.
Закрыла сделку на 2 млн. рублей.