Petr Taksior (peromob), Россия, МоскваPetr Taksior (peromob), Россия, Москва

Petr Taksior

Технологии — мой язык. Бизнес — мой диалог. Решения — мой результат.Директор по информационным технологиямТехнический директорВедущий (Lead)
От 1 000 000 ₽Рассмотрю предложения

Контакты

Контакты скрыты настройками приватности
Опыт работы: 23 года и 4 месяца
Регистрация: 12.04.2021
Последний визит: 6 дней назад
Гражданство: Россия
Местоположение: Россия, Москва
Знание языков: Английский А2

Обо мне

IT-стратег и практик с 16+ годами в цифровой трансформации. Специализация:


  • Перевод бизнес-задач в работающие IT-решения
  • Сложные проекты под жесткие сроки и бюджет
  • OpenSource и безопасность

Реализовал 10+ международных проектов в ТЭК ($500M+). Автоматизировал ключевые процессы в нефтегазе, логистике и финансах.


Философия: "IT должно приносить прибыль, а не быть затратным центром".

Навыки

Выберите навык, чтобы посмотреть, какие тесты специалист уже прошел.

Управление проектами
Управление людьми
Автоматизация процессов
Стратегическое планирование
Оптимизация бизнес-процессов
Организация бизнес-процессов
Построение команды
Управление разработкой
ITIL

Опыт работы

  • BT Group
    Москва
    Исполнительный директор (Ведущий)IT Business Partner
    Январь 2009 — По настоящее время (16 лет и 9 месяцев)

    Бизнес-ориентированные технологические решения

    • Трансформировал IT из cost-center в profit-driver, обеспечив 35% ROI от цифровых инициатив
    • Выстроил стратегическое партнерство с бизнес-подразделениями, сократив time-to-market новых продуктов на 40%
    • Перевел 80% бизнес-требований в технологические решения через систему совместного управления цифровым портфелем

    Управление цифровой трансформацией

    • Разработал и внедрил цифровую стратегию, охватившую 100% ключевых бизнес-процессов
    • Обеспечил кросс-функциональную интеграцию между финансами, логистикой и продажами через единую data-платформу
    • Внедрил KPI-систему для измерения бизнес-эффекта IT-инициатив

    Реализация международных проектов в ТЭК

    • Руководил цифровизацией 10+ мегапроектов в энергетике и инфраструктуре с совокупным бюджетом $500M+
    • Разработал систему управления поставками для международных ТЭК-проектов, сократившую сроки логистики на 25%
    • Внедрил мобильные решения для мониторинга оборудования, охватившие 5000+ единиц техники в 8 странах
    • Обеспечил интеграцию корпоративных систем с международными партнерами, увеличив прозрачность цепочек поставок на 40%

    Масштабируемые кросс-платформенные решения

    • Разработал унифицированную цифровую платформу, объединяющую ERP, мобильные и облачные сервисы
    • Обеспечил бесшовную интеграцию 1С с внешними BI- и CRM-системами, сократив время обработки данных на 40%
    • Реализовал межплатформенные API-шлюзы, увеличив скорость подключения новых сервисов на 60%

    OpenSource-стратегия и оптимизация

    • Снизил затраты на лицензионное ПО на 45% за счет внедрения OpenSource-решений
    • Повысил гибкость IT-ландшафта на 50% через миграцию критичных систем на открытые технологии
    • Разработал корпоративные стандарты безопасного использования OpenSource

    Архитектура цифровых решений

    • Внедрил гибридную облачную платформу, обеспечившую 35% экономии инфраструктурных затрат
    • Построил отказоустойчивую архитектуру с автоматическим масштабированием под нагрузку
    • Оптимизировал 1С-экосистему, сократив затраты на поддержку на 30%

    Непрерывная интеграция и доставка

    • Автоматизировал 80% процессов тестирования и развертывания
    • Сократил цикл выпуска обновлений на 50% за счет современных практик CI/CD
    • Внедрил единый конвейер сборки для кросс-платформенных решений
    Ключевые компетенции

    Бизнес-партнеринг

    • Трансляция бизнес-требований в IT-решения
    • Управление цифровым портфелем и ROI технологических инвестиций
    • Кросс-функциональное лидерство и управление стейкхолдерами

    Технологическое лидерство

    • Разработка enterprise-архитектуры (TOGAF)
    • Построение масштабируемых платформенных решений
    • OpenSource-стратегии для корпоративных сред

    Международный опыт

    • Управление распределенными IT-командами
    • Реализация кросс-культурных проектов
    • Адаптация решений под локальные регуляторные требования
    Созданная бизнес-ценность
    • 25-50% повышение операционной эффективности
    • 30-60% ускорение ключевых бизнес-процессов
    • 40-70% снижение затрат на IT-инфраструктуру
    • 50% рост удовлетворенности внутренних клиентов


    • Банк «Объединённый Банк Развития»
      Москва
      Директор по информационным технологиям (Ведущий)Начальник отдела автоматизации
      Апрель 2003 — Апрель 2009 (6 лет и 1 месяц)

      Ключевые достижения:

      Технологическая трансформация

      • Провел полный переход на виртуализацию серверных ресурсов, увеличив эффективность использования оборудования на 40%
      • Развернул сеть филиалов с единой IT-инфраструктурой (25+ локаций)
      • Внедрил высоконагруженную АБС «Диасофт» с нуля

      Безопасность и соответствие

      • Обеспечил полное соответствие стандартам ЦБ по информационной безопасности
      • Внедрил систему защиты данных и мониторинга инцидентов
      • Сертифицировал IT-процессы по отраслевым требованиям

      Оптимизация и управление

      • Реорганизовал IT-подразделение, повысив эффективность работы на 35%
      • Автоматизировал 20+ ключевых банковских процессов
      • Внедрил систему KPI для IT-команды

      Техническая экспертиза:

      • Виртуализация и облачные решения
      • Информационная безопасность (стандарты ЦБ)
      • Администрирование Cisco-оборудования
      • Управление высоконагруженными системами
      • Работа с базами данных

      Управленческие компетенции:

      • Руководство распределенной командой
      • Управление IT-бюджетом ($1M+ годовых)
      • Взаимодействие с регуляторами и аудиторами

      Результаты:

      • Сокращение времени обработки операций на 30%
      • Уменьшение простоев систем до 99.95% доступности
      • Снижение эксплуатационных затрат на 25%
    • Российский разработчик сертифицированного ПО в сфере информационной безопасности
      МоскваОт 1000 до 5000 сотрудников
      Менеджер проекта (Ведущий)Менеджер по сопровождению IT-проектов
      Июнь 2002 — Апрель 2003 (11 месяцев)

      Техническое сопровождение проектов

      • Участвовал в развертывании сетевой инфраструктуры на базе Linux для ключевых клиентов:
        • Российские железные дороги (РЖД)
        • Пенсионный фонд РФ
        • Компании топливно-энергетического комплекса
      • Разрабатывал и внедрял решения для высоконагруженных систем

      Разработка специализированных решений

      • Участвовал в создании прототипа кассовых терминалов для РЖД
      • Обеспечивал интеграцию новых решений с существующей инфраструктурой
      • Оптимизировал производительность критически важных систем

      Техническая поддержка

      • Оказывал консультационную поддержку по вопросам:
        • Администрирования Linux-серверов
        • Настройки сетевого оборудования
        • Обеспечения информационной безопасности
      • Разрабатывал документацию и инструкции для пользователей

      Применяемые технологии и навыки:

      • Администрирование Linux-серверов
      • Развертывание и настройка сетевой инфраструктуры
      • Обеспечение отказоустойчивости высоконагруженных систем
      • Реализация мер информационной безопасности
      • Техническое консультирование и поддержка пользователей

      Основные результаты:

      • Успешное внедрение решений для 5+ крупных организаций
      • Сокращение времени реагирования на инциденты на 30%
      • Повышение стабильности работы критических систем

      Техническое сопровождение проектов. Участие в проектах Компании в качестве специалиста по развертыванию сетей на Linux системах (РЖД, Пенсионный Фонд, компании ТЭК). Участие в разработке прототипа кассовых терминалов для РЖД.

    Высшее образование

    • РГГУ

      Российский государственный гуманитарный университет
      ИЭУиП - Юридический
      Сентябрь 2000 — Июнь 2005 (4 года и 9 месяцев)

      «Юриспруденция»