👋 Стартовала третья неделя марафона, посвящённая мотивации и отношениям в команде! Со Skyeng и IVI обсудим, как дружить с коллегами на удалёнке и находить в себе силы на работу и общение. Регистрируйтесь на страничке марафона и присоединяйтесь!
onovikov2onovikov2

Олег Новиков

директор департамента · Менеджмент
Не ищу работу
Возраст: 42 года
Опыт работы: 19 лет
Регистрация: 16.08.2007
Последний визит: 2 года назад
Местоположение: Россия, Москва
Войдите, чтобы посмотреть контакты пользователя

Обо мне

Специализация и профессиональные навыки:
Управление проектами/программами

ОС Windows NT,2000,2003, Suse Linux 9.0 Server, openSuse 10.2 (под задачи СУБД)
СУБД Sybase ASE 11.5.1, 11.9.2, Sybase Replication Server 11.5.1
Средства разработки Power Builder 6.5, 9.0, PowerDesigner 9.0
Языки программирования SQL, C++, Pascal
ERP SAP/R3 модуль IS-U.
Средства планирования и контроля работ MS Projects,Bisness Builder, Plan Designer, Navision

Награды, сертификаты, портфолио, проекты:
Курсы:
* 2005 — ERP SAP/R3 модуль IS-U, свидетельство по курсам: IU-T 110, IU-T 210, IU-T 220, IU-T 225, IU-T 230, IU-T 240, Российская специфик, SAP
* 2007 — «Совершенствование работы презентатора с помощью инструментов НЛП». 40 часовой семинар-тренинг., ЦБТ А.А. Плигина
* 2007 — IBM: PMTROUB. Troubled Project Management Workshop. Кризисный проект: меры антикризисного управления и пути выхода из кризиса
* 2007 — IBM: PMLD. Leadership in Project Management. Управление людьми и лидерство в проектной команде
* 2007 — IBM: PMF01 Project Management Fundamentals. Концепции и принципы управления проектами в условиях российского рынка
* 2008 — IBM: PMFINRU Управление бюджетом проекта
* 2008 — IBM: PMRMRU Управление рисками в проекте
* 2008 — IBM: PMCONRU Контракт: подготовка, заключение и управление
* 2010 — SAP SAPPMM Методология управления проектами
* 2011 — РГУ НЕФТИ и ГАЗА имени И.М. Губкина, «Введение в нефтегазовую отрасль»
* 2011 — Богданов и партнёры. Эффективное управление проектами в Microsoft Project 2010
* 2011 — Богданов и партнёры. Управление корпоративными проектами и портфелем проектов с помощью Microsoft Project Professional и Microsoft Project Server 2010
* 2011 — Академия риторики. Конструктивные дискуссии и совещания.

Опыт работы

  • Центральный банк Российской Федерации
    Москва · Более 5000 сотрудников
    Июнь 2017 — По настоящее время (3 года и 6 месяцев)
  • Лидер отрасли ИТ-сервиса и аутсорсинга
    Москва · От 1000 до 5000 сотрудников
    Октябрь 2015 — Июнь 2017 (1 год и 9 месяцев)
  • ЗАО "РЕ-КОН"
    Москва
    Старший менеджер
    Октябрь 2013 — Декабрь 2014 (1 год и 3 месяца)

    Обязанности:

    - Управленческий консалтинг/ИТ Консалтинг, включая: проведение переговоров на уровне президента и вице-президентов компании, разработку и защиту стратегии развития, повышение эффективности бизнес-процессов, внедрение систем управления уровня предприятия.

    - Управление проектами, включая: анализ и выявление потребностей бизнеса, разработка и защита бюджета, планирование трудовых ресурсов и управление командой, взаимодействие субподрядчиками, контроль выполнения работ, управление поставками (deliverables) в рам

    Достижения:

    - Создание и ведение управленческой отчётности компании

    - Крупнейшие проекты:

    - Разработка ИТ Стратегии авиакомпании ЮТэйр

    - Оптимизация Производственного Планирования ЮТэйр

    - Организация операционного центра обслуживания (ОЦО) для Независимой нефтяной компании (ННК)

  • ООО «ИТСК»
    Москва
    Старший менеджер
    Март 2013 — Октябрь 2013 (8 месяцев)
    Обязанности: - Управление проектами, включая: анализ и выявление потребностей бизнеса,формирование предложений по улучшению/оптимизации, разработка и защита бюджета, планирование трудовых ресурсов и управление командой, взаимодействие субподрядчиками, контроль выполнения Достижения: - Крупнейшие проекты: - Проекты связанные с повышением эффективности ООО «Газпромнефть-Снабжение» - Развитие платежной функции (Host2Host)
  • Корпоративный ИТ-провайдер ОАО «НК «Роснефть»
    Москва · Более 5000 сотрудников
    Глваный менеджер
    Май 2012 — Декабрь 2012 (8 месяцев)
    Обязанности: - Анализ потребностей бизнеса - Защита бюджета решения - Подготовка ТЗ - Проведение тендера и управление Подрядчиком - Управление проектом - Выполнение работ по проекту подготовка презентаций на уровень вице-президентов. Достижения: - Крупнейшие проекты: - Оптимизация бизнес-процессов и внедрение типовой системы управления складом фасованной продукции - Повышение эффективности бизнес-процессов розничной сети АЗК ОАО «НК «Роснефть»
  • ТНК-BP
    Москва
    Проектный менеджер
    Февраль 2011 — Май 2012 (1 год и 4 месяца)
    Достижения: - Повышение эффективности бизнес-процессов ТНК-Индастриз (B2B) Сфера деятельности: SAP IT консалтинг Обязанности: Анализ потребностей бизнеса, проведение тендера и управление Подрядчиком, управление проектом, выполнение работ по проекту подготовка презентаций на уровень вице-президентов. Крупнейшие проекты: • Внедрение SAP ERP в ТНК-Индастриз (B2B)
  • Крупнейший российский системный интегратор
    Москва · От 1000 до 5000 сотрудников
    Руководитель проектов
    Март 2008 — Январь 2011 (2 года и 11 месяцев)
    Обязанности: - Участие в pre-sail. Проведение переговоров с заказчиком. - Планирование работ. Подготовка договора. Разработка бюджета проекта. - Оценка и управление рисками проектов. - Планирование использования трудовых ресурсов. Управление командой проекта. - Взаимодействие с генеральным подрядчиком. - Контроль выполнения работ. Сфера деятельности: SAP IT консалтинг Должность: руководитель проектов, проектная команда 12-16 человек Проекты: ОАО РЖД. Разработка и внедрение "Системы бухгалтерского и налогового учёта по пассажирским перевозкам в дальнем следовании" Министерство экономического развития. Разработке комплекса инструментальных средств, обеспечивающих формирование федеральной адресной инвестиционной программы (ФАИП).
  • NVisionGroup
    Москва
    руководитель проектов
    Октябрь 2007 — Февраль 2008 (5 месяцев)
    Обязанности: - Участие в реорганизации бизнес-процессов департамента. - Анализ заявленных требований заказчика и подготовка конкурсной документации. - Планирование работ. Детальное планирование расходов по проекту. - Планирование использования трудовых ресурсов. - Управление взаимодействием с внешними подрядчиками и соисполнителями. - Управление поставкой в рамках проекта. - Контроль выполнения работ. Сдача проекта Сфера деятельности: консалтинг, телекоммуникация Должность: руководитель проектов, проектная команда 5 человек
  • Системный интегратор
    Москва · От 100 до 1000 сотрудников
    руководитель проектов
    Июнь 2006 — Октябрь 2007 (1 год и 5 месяцев)
    Обязанности: - Проведение переговоров с заказчиком. - Анализ заявленных требований заказчика и подготовка конкурсной документации. - Подготовка договоров. Планирование работ. Разработка бюджета проектов. - Оценка и управление рисками проектов. - Планирование использования трудовых ресурсов. Управление командой проекта. - Управление взаимодействием с внешними подрядчиками и соисполнителями. - Контроль выполнения Сфера деятельности: системная интеграция, консалтинг Должность: руководитель проектов, проектная команда 12 человек Проекты: «Cоздания распределенного центра обработки данных (РЦОД) ОАО «Ростелеком»» Создание и внедрение «Центра мониторинга и управления системой центров общественного доступа» Создание и внедрение Портала Органов Государственной Власти Оренбургской Области и внедрению Портала Государственных Закупок Оренбургской Области
  • Ведущая российская консалтинговая компания
    Москва · От 100 до 1000 сотрудников
    старший консультант
    Май 2005 — Март 2006 (11 месяцев)
    Сфера деятельности: биллинг, электроэнергетика, консалтинг Должность: старший консультант. ERP система SAP/R3, модуль IS-U Обязанности: • Подготовка презентаций. Участие в pre-sail. Проведение переговоров с заказчиком. • Планирование и распределение обязанностей внутри рабочей группы. • Изучение, анализ и документирования бизнес-процессов заказчика «как есть» и «как будет». • Разработка концептуального проекта. Составление технического задания. Настройка системы. Обучение пользователей. Преподавание курсов IS-U в Московском SAP. Проекты: Автоматизированная система управления финансово-хозяйственной деятельностью (АСУ ФХД) ОАО «ТЮМЕНЬЭНЕРГО» (РСК) (SAP/R3, IS-U) Централизованная система учета данных счетных устройств и расчетов за транспорт электроэнергии ОАО «Курскэнерго» (SAP/R3, IS-U)
  • ООО “ТБН-СОФТ”
    Москва
    начальник отдела
    Ноябрь 2000 — Май 2005 (4 года и 7 месяцев)
    Обязанности: - Проведение переговоров с заказчиком. Подготовка договоров. Составление сметы. Разработка ТЗ, ТП. - Планирование работ. Контроль выполнения работ. - Оценка и управление рисками. - Разработка программного комплекса включающего следующие модули: расчётный, бухгалтерии, аналитический, претензионно-исковой деятельности. - Разработка и внедрение системы отчётов (около 250) для отделов бухгалтерии, сбыта. Сфера деятельности: биллинг, теплоэнергетика, коммунальные услуги ЖКХ Должность: начальник отдела, в подчинении 3-7 человек Проекты: “Коммерческий учёт тепловой энергии” “Автоматизация аварийно-диспетчерской службы” “Паспортизация объектов энергетики и ЖКХ” “Автоматизация системы ЕИРЦ” “Подсистема управления энергетическими данными”

Высшее образование

  • МГУ им. Ломоносова

    Московский государственный университет имени М.В. Ломоносова
    Вычислительной математики и кибернетики, ВМиК
    Январь 1995 — Январь 2000 (5 лет)
    прикладная математика, системное программирование