Наталия Пименова

Инициировала и реализовала масштабную трансформацию агентства:

- Провела глубокий анализ спроса, рыночных трендов и конкурентной среды.
- Разработала новые условия ценообразования и оптимизировала существующие сервисы.
- Перезапустила ключевые направления и вывела на рынок 8 новых услуг с внедрением собственной системы лидогенерации и автоматизации привлечения клиентов.
- Организовала и систематизировала процессы быстрого запуска продаж, что обеспечило значительный рост бизнеса.
- Обучила персонал всей линейке новых услуг, что позволило быстро и качественно стартовать каждому направлению.
- Заключила стратегические партнёрства с ключевыми игроками рынка, усилив позиции агентства и расширив клиентскую и профессиональную сеть.
- Добилась включения компании в Ассоциацию коммуникационных агентств России (АКАР), что повысило репутацию агентства и открыло новые перспективы для роста и сотрудничества.

В руководстве сочетаю стратегию, управление развитием, маркетинг и командное лидерство, что обеспечивает комплексный рост бизнеса на рынке маркетинговых и digital-услуг.

Создание IT агрегатора, маркетплейса по вывозу вторичного сырья. Аналог Яндекс Такси. 

Руководила всеми основными процессами: созданием продукта, аналитикой Российских и зарубежных конкурентов, разработкой мобильного, серверного, десктопного программного обеспечения. Личная проработка идеи и моделирование. Курировала продвижение, развитие продукта, поиск, найм и менеджмент команды проекта. 

Разработка и расчет бизнес-плана со сроком окупаемости, создание бизнес – модели.

Стратегическое и операционное управление компанией; полный цикл бюджетирования.

Проект успешно защитил инновационность технологий в Сколково.

Штат 25 человек.

Заново собрала и выстроила агентство после февраля 22 года.

Курировала направления: маркетинг, продажи, аккаунтинг производство внутреннее и внешнее \ альтернативное.

Успешно реализовала задачу по восстановлению работы агентства после ухода ключевых клиентов из РФ. Пересобрала агентство.

Что именно сделала:

- Проанализировала рынок

- Проанализировала опыт агентства

- Определила ниши \ вертикали

- Упаковала продукт

- Разработала посадочную страницу - сайт https://digitali.ru

- Запустила лидогенерацию (контекст и таргет)

- Собрала штат сотрудников (new business development, таргетологи, контекстологи, дизайнер, аккаунт менеджеры)

- Внедрила несколько новых услуг в компании

- Выстроила бизнес процессы по работе и ведению проектов

- Внедрила работу crm

- Разработала мотивацию для производства и аккаунтинга

- Выстроила работу агентства таким образом, что бы все сотрудники были мотивированны на рост маржинальности проектов.

Как результат увеличила маржинальность в 2 раза.