Мария Попова

Задачи руководителя проекта:

• Составляла план реализации проекта;
• Управляла и контролировала сроки проведения проекта в зависимости от сложности;
• Коммуницировала с проверяемым банком при возникновении вопросов;
• Создавала отчёт и презентации по итогу проверки (в различных формах – PowerPoint, Xmind);
• Защищала итоги проекта перед вышестоящим руководством;
• Обучала новых сотрудников команды (примерно 5 человек).

Задачи аналитика:

• Оценивала кредитное качество портфелей заёмщиков (ЮЛ, ФЛ и ПОС);
• Рассчитывала ключевые показатели рентабельности, ликвидности и долговой нагрузки;
• Анализировала финансовые модели ЮЛ;
• Анализировала основные операции по расчетным и текущим счетам в разрезе должников финансовых организаций;
• Оценивала обеспечения ссуд в разрезе достаточности и качества обеспечения;
• Выявляла признаки аффилированности и строила периметр группы взаимосвязанных лиц;
• Определяла наличие признаков отсутствия реальной финансово-хозяйственной деятельности ЮЛ;
• Создавала автоматизированные отчеты в Excel по проверке компаний, основанных на выгрузке из СПАРК;
• Участвовала в проверках финансового положения банка;
• Практически применяла нормативные акты и методики ЦБ РФ (590-П, 611-П, 3707-У).

Результаты:

• По своей инициативе провела анализ и описала бизнес-процессы нового направления деятельности, переданного в наш департамент. Блок-схемы, составленные мной, были размещены в офисах директора нашего департамента, начальников направлений и отделов, а также в смежных департаментах, которые значительно упростили работу и сократили трудозатраты с 3 до 1 дня;
• Оперативно отреагировала и вовремя доделала проект уволившегося сотрудника;
• - При реорганизации департамента и передаче функционала в смежное подразделение, предложила себя в качестве ментора, успешно обучила всех сотрудников новым бизнес-процессам;
• Совместно с ИТ-департаментом реализовала проект по автоматизации экспресс анализа на основании данных СПАРК.