Марина Жаркова

• Recruitment and hiring staff;
• Administering staffing processes and workflow;
• Organizing and conducting staff assessments;
• Organizing events to promote staff development and professional growth;
• Managing staff adaptation and training;
• Providing guidance to heads of structural divisions on personnel management;
• Take part in planning the social development of the team, resolving labor disputes and conflicts;
• Prepare and execute employment contracts, maintaining personnel documentation and records.

• Поиск и подбор кандидатов на открытые позиции, работа с базой E-Staff;
• Прием / увольнение сотрудников (1С:ЗУП);
• Адаптация новых сотрудников;
• Контроль и снижение показателей текучки;
• Проведение оценки персонала (руководители, ключевые сотрудники) методом 360°.
• Работа с планами индивидуального развития сотрудников;
• Выстраивание работы с ВУЗами и техникумами г. Томска: мероприятия для студентов на базе учебных заведений; получение предложений о проведении курсов для студентов с целью дальнейшего трудоустройства уже начально подготовленных под компанию кадров.
• Организация и проведение тренингов для сотрудников;
• Организация внутренних и внешних мероприятий, направленных развитие HR-бренда.

Чем горжусь здесь:

• Снизила показатель текучки персонала на 15%, в сравнении с прошлым годом, с учетом увеличения количества персонала.
• За год наняла 35 сотрудников: как менеджерские позиции, так и позиции программистов 1С и аналитиков 1С.
  

Крупнейшая в мире сеть баров. Штат более 3500 сотрудников. Я работала в Управляющей компании сети.

• Размещение вакансий по проекту;
• Работа в программе Experium;
• Составление карт поиска;
• Проведение телефонного интервью;
• Проведение собеседований личных и дистанционных (Skype);
• Работа с рекомендациями.
• Занималась подбором персонала на позиции высшего менеджмента и линейные позиции.

Чем горжусь здесь:

• Закрыла 16 позиций: 12 позиций топ-менеджмента; 4 линейные позиции.
• В среднем коллеги закрывали по 8-10 позиций за этот период.

Организация работала по франшизе. Штат до 10 человек.

• Организация и контроль порядка в офисном пространстве;
• Заказ канцтоваров, воды в офис;
• Контроль за выполнением работы сотрудниками;
• Ведение базы клиентов, расширение базы, холодные звонки;
• Работа с CRM системой, с документацией;
• Проведение тренингов;
• Разработка новых услуг;
• Подбор персонала;
• Обучение и адаптация новых сотрудников.

Чем горжусь здесь:

• Выросла за пол года с позиции администратора-тренера до управляющей, показав лучший результат работы (продажа тренингов, отзывы клиентов) среди сотрудников.
• Расширила штат сотрудников с 3 до 7 человек.
• Филиал побил рекорд по прибыли под моим управлением.