Мегапосты:
Мой круг становится Хабр Карьерой! Узнать подробности
Обо мне

Специализация и профессиональные навыки:
Стаж работы в ИТ индустрии с 2001 года. С ноября 2003 занимался внедрением различных продуктов SAP на позициях консультанта, руководителя группы, менеджера проекта. С июля 2012 директор по ИТ ОАО «ОМПК».
Значительный опыт в анализе и оптимизации бизнес-процессов предприятия, управлении рисками и изменениям в ИТ проектах, контроле качества выполнения проектов.
Глубокие знания различных продуктов SAP и интеграции с внешними системами и оборудованием. Владение инструментами управления проектами, знание методологии внедрения ASAP и методологии управления проектами SAP PMM. Управление бюджетом проекта, руководство командой, организация обучения, проведение презентаций и семинаров.
Опыт стратегического и оперативного управления ИТ подразделением. Комплексный подход к организации ИТ процессов компании (аудит, реинжиниринг, стратегия, портфель проектов).
Опыт построения и модернизации ИТ инфраструктуры компании.

Профессиональные цели:
board chairman

Награды, сертификаты, портфолио, проекты:
Курсы и тренинги
SAP Academy
Business Training: «Финансы для нефинансовых менеджеров».
Business Training: «Навыки презентации и публичных выступлений».
Wilson Learning: «Убеждение через презентацию»
SAP: SAP PMM, LO930/555/630, SCM 600, SCM 610/611K, SCM 612, SCM615/645, SCM 620, SCM 630/631K, BC400, BC460, BC425, BIT 320/350K.

Членство в обществах и ассоциациях:
e-xecutive.ru

Дополнительная информация:
Презентация на SAP Forum 2014
http://global.sap.com/cis/events/2014/ru/04-10-forum/presentations10.epx
Интервью PC Week
http://www.pcweek.ru/idea/article/detail.php?ID=163149

Опыт работы
ОАО «Останкинский мясоперерабатывающий комбинат»
Москва
Директор по ИТ
Июль 2012 — Май 2014 (1 год и 11 месяцев)
Обязанности: - Обеспечение работы информационных систем предприятия в формате 24х7х365 на 3 производственных и 4 складских площадках - Внедрение продуктов SAP и интеграция с внешними системами - Обеспечения непрерывного функционирования основного ЦОД мощностью более 50 серверов и удаленных ЦОД - Управление бюджетом $1,5М OPEX и $7М CAPEX - Управление персоналом (более 40 человек) Достижения: - Разработаны и внедрены регламенты, упорядочившие функции ИТ службы и взаимодействие с другими подразделениями - Внедрены продукты SAP ERP, EWM, BI, SSM, интеграция с CDC ГИС и 1С - Снижены затраты на сопровождение SAP на 40% - Проведен внутренний аудит, снижены затраты на закупку на 15% - Построена служба поддержки (Service Desk) с переводом большинства функций на аутсорсинг, увеличилась скорость реакции, уменьшилось время решения проблем - Модернизирован ЦОД, СКС предприятия и каналы связи с удаленными площадками, время простоев уменьшилось в 4 раза - С марта 2013 по март 2014 сокращены затраты на поддержку SAP на 30% - Проведен апгрейд SAP ERP, EWM, BI для повышения надежности систем
Проектирование и монтаж инженерных систем и систем физической безопасности, консалтинг, внедрение бизнес-приложений
Руководитель проекта внедрения SAP ERP на ОАО «ОМПК»
Апрель 2010 — Июль 2012 (2 года и 4 месяца)
Обязанности: - Определение объема проекта, подготовка план проекта - Управление бюджетом, руководство проектной командой - Коммуникации с руководством заказчика, контроль проектных решений Достижения: - SAP ERP подготовлено к внедрению в рамках бюджета и сроков
Zimmer
Москва
Руководитель группы SAP SD
Май 2009 — Февраль 2010 (10 месяцев)
Обязанности: - Экспертные консультации по российской специфике - Fit/Gap анализ, разработка концептуального проекта - Проведение семинаров, обучения, поддержка пользователей Достижения: - Проект запущен в срок
Глобальная компания, предоставляющая услуги в области стратегии, управленческого консалтинга, информационных технологий
Руководитель группы SAP SD
Сентябрь 2008 — Март 2009 (7 месяцев)
Обязанности: - Анализ бизнес-процесс в металлургии и адаптация существующей глобальной модели к российской специфике и потребностям клиента - Подготовка презентаций и проведение семинаров - Настройка прототипа Достижения: - Прототип настроен
Руководитель группы SAP SD
Октябрь 2007 — Сентябрь 2008 (1 год)
Обязанности: - Анализ и оптимизация бизнес-процессов, Fit/Gap анализ, адаптация корпоративного шаблона в фармакологии к требованиям российского подразделения - Разработка функциональных и технических спецификаций - Настройка системы по концептуальному проекту Достижения: - Система подготовлена к старту
IT consulting, SAP and Oracle implementation
Руководитель направления QM
Февраль 2007 — Октябрь 2007 (9 месяцев)
Обязанности: - Проведение интервью и сбор бизнес-требований - Создание концептуального проекта и выполнение настроек Достижения: - Настройки выполнены
Indesit Company
Липецк
Консультант, Руководитель направления на различных проектах
Ноябрь 2003 — Февраль 2007 (3 года и 4 месяца)
Проекты: •WMS (система управления складом) для нескольких заводов и складских комплексов на базе SAP WM (централизованное решение). Проект в России. •Реализация процесса Intercompany. •Построение новой логистической сети (функциональность SAP MM/SD + интеграция с системой внешнего 3PL провайдера). • Децентрализованная WMS (система управления складом) для нескольких заводов и складских комплексов. Проект в UK. •Транспортировка
Высшее образование
Липецкий государственный технический университет
Липецк
Факультет: ФАИ
Январь 1998—Январь 2004 (6 лет)
Специальность: Автоматизированные системы обработки информации и управления