Лана Демченко

POSITIVE TECHNOLOGIES (РАЗРАБОТКА ВЫСОКОНАГРУЖЕННЫХ СИСТЕМ В СФЕРЕ КИБЕРБЕЗОПАСНОСТИ - ПРЕДОТВРАЩЕНИЕ ХАКЕРСКИХ АТАК). ЗАКАЗЧИКИ: РОСНЕФТЬ, ТРАНСНЕФТЬ, РОССЕТИ, РОСТЕХ, РЖД, РОСЭНЕРГОАТОМ, АЛЬФАБАНК, ПРАВИТЕЛЬСТВО, ВГТРК и др.)

|ДОСТИЖЕНИЯ|
- Выстроила скрам-процесс в команде - команда следует атрибутам скрама, повысила прозрачность в работе
- Выстроила процесс в команде в фазе Discovery, наладила процесс в фазе Delivery - участники команды научились взаимодействовать между собой
- Внедрила DOD и AC в работу - критерии выполнения задач стали понятными
- Наладила процесс проведения ретроспективы - команда научилась больше делиться проблемами
- Настроила работу YouTrack на уровне команды - появилась возможность считать метрики
- Внедрила в команду процесс квартального планирования - команде понятен приоритет фич, приблизительный объем работы на квартал и появилась возможность точнее планировать сроки по выпуску фич в MVP

БАРС ГРУП (РАЗРАБОТКА ГОСУДАРСТВЕННОЙ МЕДИЦИНСКОЙ ИНФОРМАЦИОННОЙ СИСТЕМЫ). ЗАКАЗЧИК: ДЕПАРТАМЕНТ ЗДРАВООХРАНЕНИЯ, МИАЦ

|ДОСТИЖЕНИЯ|
- Выстроила процесс по отправке и получению корреспонденции
- Успешно завершила 8 проектов

|ОБЯЗАННОСТИ|
- Осуществляла повседневную постановку, координацию и реализацию задач на службы компании
- Контролировала и анализировала бюджет проекта
- Составляла план работ, реестр учета рисков и анализ трудовых ресурсов
- Организовывала и проводила планерки
- Формировала всю документацию по проекту, коммуницировала с заказчиком

ONE COMPANY: 1GT.IT" (ЭКОСИСТЕМА ДЕВЕЛОПЕРА: ВНЕДРЕНИЕ СРЕДСТВ АВТОМАТИЗАЦИИ И IT-РЕШЕНИЙ, ЗОЛОТОЙ ПАРТНЕР БИТРИКС)
Вела проект по разработке мобильного веб-приложения; автоматизировала hr-процессы, оптимизировала проектный отдел: внедрила реестр проектов и создала единую информационную базу проектов, вела проекты по разработке веб-сервисов: парсер, CRM-система, лендинги и т.д.

|ДОСТИЖЕНИЯ|
- Управляла 3 отделами (17 чел.), вход. в проектную команду - создала заинтересованность КАЖДЫМ участником быстро закрыть задачу
- Достижение KPI - перевыполнение плана (закрытие 72 задач за месяц);
- Минимизировала риски, составив карту рисков

|ОБЯЗАННОСТИ|
• Вела 4 проекта одновременно: Waterfall/Kanban
• Обеспечила прозрачность в сборе требований
• Планировала сроки и бюджет проекта - стабилизировала эконом. показатели
• Коммуникация с заказчиками (внешний и внутренний) - построила доверительные отношения
• Обучение пользователей и сотрудников работе с новым обновлением функционала
• Оповещение о проведении обновлений - пользователи знают, как работать с новым функционалом
_______________________________________________________________________________________
GEFEST CAPITAL (РАЗРАБОТКА ПО И СОБСТВЕНННОЕ ПРОИЗВОДСТВО ИНТЕРАКТИВНОГО ОБОРУДОВАНИЯ; ПАРТЕНРЫ - СБЕРБАНК, РОСТЕЛЕКОМ, ГАЗПРОМ, L'Этуаль)
Работала со стеком: бэк - Unity, фронт - html, css, js.
Расширила знания о функционирования API, жизненного цикла разработки ПО

|ДОСТИЖЕНИЯ|
- Расширила клиентскую базу, привела новых клиентов - увеличение прибыли компании

|ОБЯЗАННОСТИ|
• Координация и ведение проектов по Канбан - 12 шт одновременно (в активной разработке 2шт)
• Аналитика рисков и бизнес-процессов
• Коммуникация с заказчиками (внешними), проведение митингов - увеличила заинтересованность стейкхолдеров решение возникших вопросов
• Создание инструментов продаж - разработала креативные коммерческие предложения
• Составление ТЗ дизайнерам и разработчикам - запустила проект в реализацию
• Приемочное тестирование - выпустила качественный продукт
• Ведение и написание документации
_______________________________________________________________________________________
ООО "ОДУВАНЧИК" (МЕЖДУНАРОДНАЯ КОМПАНИЯ, ПРОИЗВОДИТЕЛЬ ТОПЛИВНЫХ ПРИСАДОК И НЕФТЕХИМИИ, ПАРТНЕР: СИБУР)
Работала с бюджетом по проекту - 4 000 000р

|ДОСТИЖЕНИЯ|
- Подобрала наиболее выгодное оборудование по цене и качеству, сэкономила 30% бюджета проекта - 1 200 000р
- Ведение проекта с 0 до его полной реализации