Дмитрий Лагутин

— Управляю развитием сервиса Workspace (http://workspace.ru/). Отвечаю за ключевые показатели: рост выручки, кол-во активных пользователей, CR тендерной формы. Основные результаты:
   • Увеличил выручку проекта на 15% за счет внедрения дополнительных способов монетизации
   • Увеличил конверсию в размещение тендера на 30% за счет оптимизации тендерной формы
   • Увеличил целевой трафик на 10% - 25% на ключевые страницы сервиса (тендерная форма, заказ платных опций и др.) за счет внедрения новых рекламных возможностей для разных сегментов аудитории
— Запустил с нуля премию Workspace Digital Awards (https://digitalawards.ru/), что позволило увеличить выручку основного проекта на 30%. На текущий момент в премии приняли участие 450+ компаний, номинировав около 2 000 диджитал-кейсов
— Развиваю дополнительные сервисы в рамках стратегии Workspace:
   • Запустил сервис «Задачи для фрилансеров» для расширения аудитории с перспективой монетизации. После анализа с командой в 2022 году инициировал pivot в формат рейтинга специалистов, увеличив базу до 80 000+ диджитал-специалистов
   • Запустил сервис «Вакансии и резюме IT-специалистов», который привлёк 1 850 работодателей и более 12 000 соискателей, что способствовало повышению вовлеченности ЦА проекта
   • Запустил «Биржу лидов», подключил 500+ диджитал-агентств. После анализа рынка приняли решение о временной заморозке проекта для дальнейшей доработки в связи с недостаточным Product-Market Fit
— Управляю развитием продуктовой команды до 10 человек. Внедрил онбординг для новых сотрудников, что на 25% увеличило число кандидатов, успешно прошедших испытательный срок

— Запустил проект Workspace.ru (http://workspace.ru/) с нуля, через 6 мес. после запуска продукт достиг Product-Market Fit
— Через 12 мес. после запуска трафик проекта превысил 23 000 уникальных пользователей в месяц, за счёт внедренной монетизации проект вышел на самоокупаемость. На 2024 год в базе проекта 116 000+ пользователей, трафик проекта составляет 230 000+ уникальных посетителей ежемесячно, выручка год от года растёт на 25% — 37%
— Оптимизировал процессы управления проектами и внедрил Agile-методологии, организовав работу команды в таск-менеджерах. Процессы стали прозрачными, а выполнение задач ускорилось на 15%

— Успешно реализовал проекты для 15+ клиентов из различных отраслей с вовлечением кросс-функциональных команд до 7 человек. Среди клиентов были компании: ТехноНИКОЛЬ, Polaris, Loftmarket, Abbott Diagnostics, Euromarca и др.
— Увеличил удовлетворенность клиентов на 15% благодаря эффективной коммуникации и улучшению процессов отчетности

— Управлял проектами с бюджетом до 1 млн рублей, завершил 95% проектов в рамках бюджета и сроков. Среди клиентов были компании: 7flowers-decor, Rusholod, ТехноНИКОЛЬ, Страховая компания "Гелиос" и др.