Владимир Петров

Задачи и направления работы:

◉руководство ИТ-функцией в проектных компаниях, постановка процессов и контроль разработки;
◉аудит ИТ-департаментов, оптимизация структуры, повышение производительности труда;
◉формирование ИТ-стратегий, бюджетов и дорожных карт цифровой трансформации;
◉внедрение QMS/DoR/DoD, улучшение дефект-флоу, внедрение единых стандартов качества;
◉оценка ROI цифровых инициатив, выбор подрядчиков, управление TCO решений;
◉сопровождение запуска MVP и развитие продуктового контура.

(Работал в режиме проектной занятости для компаний из промышленности, сервиса и высокотехнологичных направлений.)

Разработка MVP и развитие ИТ.

✔ Ключевой реализованный проект телепсихологии «Грань»:
◉ Бюджет - NDA
◉ Команда - 15 чел/ внутри отделов, около 4х больших аутсорс команд. Несколько аутстаф сотрудников.
◉ Роль в этом проекте - Директор информационных технологий, менеджер и владелец продукта.
◉ Цель - Разработать MVP и postMVP функционал, провести коммерческий запуск продукта. Соответствовать плану по ROI в рамках затрат, а также в рамках качества продукта.
◉ Сроки реализации - 6 мес.( MVP). 1 г. Post MVP.

Результат.
Функционал MVP разработан в срок,
Затраты соответствуют плану,
SLA проекту составил 98 %.
Продукт разработан в полном соответствии с ФЗ 152.
Проект проверен на информационную безопасность - показатели защищенности высокие.
Существенно доработан postMVP функционал, что серьезно повлияло на увеличение ROI. На основе собранных данных разработаны уникальные алгоритмы в помощь психологу, работающему с клиентом. Плановый охват клиентов ~ 30 000 000 чел.
Работа департамента организована "с нуля".
Проведены тендеры на выбор подрядчиков.
Продукт компании успешно зарегистрирован.

Задачи:
Управление ИТ департаментом, включая аутсорсинговые команды.
Подготовка стратегий и тактик для внедрения новых цифровых технологий.
Управление Бюджетом (планирование, оптимизация и исполнение).
Управление ИТ-инфраструктурой для обеспечения бесперебойного функционирования служб компании и управления информационной безопасностью.
Подготовка внутренних регламентов для стандартизации эффективных бизнес-процессов.

Причина ухода: Смена управленческой команды компании в связи с изменением стратегии развития продукта.

✔ Ключевой реализованный проект «Метатрак».
◉ Бюджет ~500 000 000 р. в год.
◉ Команда - 50 чел. внутри отделов, компании на аутсорсинге, доп. аутстаф персонал.
◉ Роль в этом проекте - Директор Информационных технологий, менеджер и владелец продукта, delivery manager.
◉ Цель - Поддержка существующей линейки продуктового функционала MetaTrak, разработка нового функционала для поддерживаемого продукта. Разработка новых проектных решений такие как MetaTrak Fleet, MetaTrak Plus, MetaTrak Pulsar , MetaTrak Ubi. Соответствие плану по ROI в рамках поддержки и разработки, а так же в рамках качества продукта.
◉ Сроки реализации - Разработка MVP Metatrack Fleet (1 год ),Разработка MVP Metatrack Ubi (8 мес) Разработка MVP Metatrack Plus (8 мес ) Разработка MVP Metatrack Pulsar(1 год ). Редизайн Меtatrak ( 6 месяцев). Разработка новой скоринговой модели с применением больших данных (1 год). Соответствие законам ФЗ 152 и GDPR ( 6 месяцев).

Результат:
Функционал MVP ( Metatrak Fleet, Редизайн Меtatrak, скоринговой модели, Metatrak UBI и т.д ) - разработан в срок,
Бюджет соответствует плану и в рамках модели по ROI,
SLA по проектам - 99 %.
Охват клиентов ~2 000 000 по миру.
Проекты разработаны и доработаны в рамках ФЗ 152 и GDPR.
Продуктовые команды в течении 2х лет успешно проходили аудит (Due Diligence Questionnaire).
Службой RND были проработаны основные продукты на улучшение основных показателей.
Совместно с ведущими учеными МГУ, РанХИГС, ВШЭ был разработан новый уникальный скоринговый алгоритм с применением больших данных.

Задачи:
Управление ИТ департаментом (отдел разработки программного обеспечения, тестирования и администрирования), включая аутсорсинговые команды.
Ведение портфеля проектов (metatrak, metatrakfleet, metatrakubi, и т.д).
Планирование, оптимизация и исполнение ИТ-бюджета.
Управление ИТ-инфраструктурой для обеспечения бесперебойного функционирования служб компании и управления информационной безопасностью.
Подготовка внутренних регламентов для стандартизации эффективных бизнес-процессов в сфере ИТ.

Причина ухода: Санкции.