Игорь Васильев

• Анализировал регуляторные требования и бизнес-процессы, разработал спецификации и API-интеграцию для KYC SumSub и Multi-Sig, сократив время верификации на 30% (с 10 до 7 мин.) и повысив конверсию на 20%.
• Руководил внедрением смарт-контрактов, оптимизировал алгоритмы безопасности – прозрачность транзакций выросла на 35%, скорость платежей увеличилась на 25% (с 12 до 9 сек.), точность операций – на 40%.
• Сформировал стратегию, подготовил презентации для инвесторов, привлёк свыше $20M, а также координировал взаимодействие с налоговыми органами США, Англии, ОАЭ (SEC USA, FCA UK, SCA UAE) при разработке инвестиционной платформы и создании венчурного фонда.
• Провёл аудит системы, предложил меры по модернизации, снизив операционные расходы на 20%; внедрил Google Analytics и автоматизированные отчёты, ускорив принятие решений на 25%.
• Координировал команду из 20+ специалистов, оптимизировал процессы (еженедельные встречи, ретроспективы, планирование спринтов) и применил No-Code технологии для разработки MVP, снизив сроки выполнения задач на 10% и ускорив вывод продукта на рынок на 35% от запланированного.

• Руководил созданием аналога 1С для ресторанных сетей, автоматизировал сбор данных, что сократило время подготовки отчётов на 40% и снизило ошибки в них на 35%, а нагрузку на бухгалтерию на 30%.
• Определил свыше 20 ключевых показателей с использованием SQL и Python, повысив точность аналитики на 45% и сократив подготовку сводных отчётов с 3 дней до 1 дня.
• Подготовил 10+ спецификаций для разработчиков и внедрил систему контроля версий, что снизило доработки на 30%, ускорило согласование изменений на 40% и проверку документов в 2,5 раза.
• Совместно с IT настроил интеграцию внутренних и внешних источников, сократив время поиска информации на 25%.
• Организовал регулярные встречи с руководством и стейкхолдерами, создал интерактивные дашборды, тем самым увеличив скорость принятия стратегических решений на 20% и улучшил координацию между подразделениями.

• Провёл 15+ интервью с ключевыми стейкхолдерами с использованием Customer Journey Mapping и Pain Points Analysis для выявления требований.
• Систематизировал сбор требований, разработал 50+ Use Case и создал UML-диаграммы, сократив время согласования на 15–20% и изменения после старта разработки на 30%.
• Внедрил стандарты документации в Confluence и оптимизировал процессы в Notion, что снизило ошибки в разработке на 30%, ускорило адаптацию новых сотрудников на 40% и повысило продуктивность команды на 20%.

- Оптимизировал сбор требований (сократил изменения на 35%), снизив ошибки на 30% и повысив стабильность системы на 40%.