Мария Следникова

Я была первым прожектом в относительно небольшой команде Уроков Легенд.

Надобность в моей позиции появилась, когда Топы поняли, что не вывозят все задачи и команде требуется связующая между отделами позиция.

Основные мои задачи касались маркетинга, но по факту я все больше двигалась в продукт и тесное общение с разработкой.

Помимо моего непосредственного участия в ежедневных задачах всей команды Уроков Легенд хочу отметить такие задачи как:

• организация всех запусков с синхронизацией всех отделом между собой
• организация и помощь в дизайне тематических оформлений сайта (новый год, 8-е марта, 23 февраля, распродажи и тд)
• плотное сотрудничество с командой разработки (фактически, все, что выходило на сайт было организовано мной и передано через меня в разработку)
• проверка работы команды разработки и внесение правок на этапе девелопмента
• определение необходимых ресурсов в рамках команды УЛ и за ее пределами для решения поставленных задач
• участие в командных брейнштормах для оптимизации работы и формированию гипотез
• поиск информации, сервисов и хаков для решения поставленных задач и улучшения работы платформы
• общение и регулирование работы с подрядчиками
  

Кейс.

Во второй половине февраля было решено экстренно выпустить максимальное количество курсов и предзаказов по ним. За 10 рабочих дней было выпущено 8 курсов. Организацией и координацией каждого запуска занималась я, так же как и взаимодействием с командой разработки.

При переходе на новую должность отдел достался мне в непростом состоянии. Требовались не только решения по оптимизации работы, но и меры по тимбилдингу и кросс-функциональному взаимодействию.

Моим основным функиционалом были:

• организация работы команды дизайнеров для производства креативов;
• оптимизация и перестроение рабочих процессов под нужды компании;
• контроль качества продукта (креативов);
• полный контроль работы аутсорс команд и художников;
• контроль и оптимизация сроков;
• вывод качественных и количественных метрик отдела на новый уровень;
• мотивация и работа с командой;
• интеграция между отделами для улучшения качества продукта.

Кейс.

 Вместе с отделом мне достался бэклог, где было 300+ задач, который мы преодолели за ≈ 1,5 недели. Кратко опишу основные манипуляции, при помощи которых получилось достаточно быстро "съесть" бэклог.

а) Оптимизировала метод распределения задач (также это позволило увеличить нагрузку команды). Об этом методе готова более подробно рассказать на звонке.
б) Убрала нерелевантные задачи (некоторые находились в бэклоге уже очень долго и перестали быть актуальными) 
в) Перегруппировала задачи между собой, если это решало глобальную концепцию (например, есть задачи А и В, но если мы сделаем доп. вариант задачи А, то это решает гипотезу задачи В. Задачу В удаляем за ненадобностью).

В мои обязанности входило:

• разработка рекламных подходов и концепций для приложений инхауса и рекламодателей для привлечения трафика через FB;
• организация и проведение креативных митингов для команды баеров;
• сбор информации и материалов для постановки ТЗ
• написание ТЗ в отдел дизайна;
• принятие графических работ и внесение правок

В формате агенства удалось поработать с большим количеством вертикалей? такие как:

игры, фитнес и велнес, стриминговые платформы, сервисы поиска работы, дейтинг, медитации, гемблинг и т. д.

Менее чем за полгода работы удалось реализовать идеи для более чем 30-ти различных приложений.