PM-008 Управление виртуальными командами

На тренинге рассматриваются типичные проблемы виртуальных команд и способы их решения. Особое внимание уделяется практическим подходам и инструментам, необходимым для работы с виртуальными командами.

• Преимущества и недостатки удаленной работы (теория - 0,25 ч., практика - 1 ч.)
• Специфика ВК (теория - 0,25 ч., практика - 0,5 ч.)
• Проблемы ВК: (теория - 5 ч., практика - 4 ч.)
• Недостаток информации об общей картине, статусе проекта, деталях (теория - 0,5 ч.)
• Сложнее выстроить процесс работы (теория - 0,1 ч.)
• Психологическая удаленность и разобщенность (теория - 0,25 ч., практика - 1 ч.)
• Хуже понимание собеседника (теория - 1 ч.)
• Сложнее оценить настроение/состояние команды и отдельных членов (теория - 0,25 ч.)
• Сложно поддерживать мотивацию и командный дух (теория - 1 ч., практика - 2 ч.)
• Увеличение нагрузки менеджера на постановку задач и мониторинг (теория - 0,1 ч.)
• В ВК гораздо труднее выражать свое мнение и вырабатывать коллективные решения (теория - 0,15 ч.)
• Установление лидерства в виртуальной команде – непростая задача (теория - 0,5 ч.)<
• Работа в ВК – не для всех (теория - 0,1 ч.)
• Частые прерывания (звонки, мессенджер; домашние, ремонт у соседей) (теория - 0,5 ч., практика - 1 ч.)
• Увеличение накладных расходов на коммуникацию (теория - 0,25 ч.)
• Перебои со связью и электричеством, проблемы с компьютером (теория - 0,1 ч.)
• Размывание рабочего дня (теория - 0,1 ч.)
  
• Психологическая усталость от работы из дома (теория - 0,1 ч.)
  
• Особенности найма и увольнения (теория - 0,25 ч.)
  
• Как встраивать новичков в ВК (теория - 0,5 ч., практика - 1 ч.)
  
• Специальные случаи (теория - 1 ч.)
  
• Инструменты ВК (теория - 0,25 ч., практика - 0,5 ч.)