Обо мне

За 10 лет работы в Project management научился создавать и эффективно управлять командами. Умею хорошо организовывать команду людей с разными навыками, типами мышления и психотипами. Верю, что в командной работе можно добиться больших результатов, нежели в индивидуальной. Люблю структурировать и систематизировать работу.

Руководствуюсь принципом Меритократии идей как на работе так и в жизни. На работе это позволяет эффективно управлять временем и организовать абсолютно честную и предельно прозрачную команду. Мой эмоциональный интеллект мне в этом помогает.

Цель добиться высочайших результатов в профессиональной области. Стать частью одной из лучших технологичных компаний в мире (особенно в области искусственного интеллекта). Добиться для компании и команды прорывных результатов.

Опыт работы
UZTEX group
Ташкент
Head of marketing and sales
Май 2016 — Январь 2020 (3 года и 9 месяцев)
  • управление продажами и своевременной отгрузкой товара
  • калькуляция  цены и контроль над поступлением денежных средств
  • управление портфелем международных заказов

KPI:

  • увеличение активной клиентской базы на 50%
  • увеличение продаж на 33%
  • оптимизация бизнес процессов на 60%
  • управление командой из 5 человек и 12 при кросс-функциональных задачах
Startup "Hola Food's"
Ташкент
Founder & CEO
Май 2015 — Май 2016 (1 год и 1 месяц)
  • управление продажами и логистикой и поставками сырья
  • маркетинг и бренд менеджмент
  • построение бизнес процессов

KPI:

  • построены все кросс-функциональные бизнес процессы (производство, продажи, закуп, маркетинг, инспекции)
  • построена воронка продаж и база клиентов
  • выход на чистую прибыль в течении 6 месяцев
  • управление командой из 10 человек
Центр развития системы "Электронное правительство" (eGovernment)
Ташкент
Project manager
Октябрь 2014 — Апрель 2015 (7 месяцев)
  • написание требований (подготовка тендерной документации) к техническим заданиям информационной системы Egov
  • прогнозирование ошибок во взаимодействии протоколов информационных систем и баз данных Egov
  • исследование основных недостатков и анализ системы оценки и требований World Bank (Doing Business)
  • построение road map  и дальнейший анализ, мониторинг и контроль состояния реализации проектов связанных с архитектурой информационной системы Egov (на основе Waterfall)
  •  подготовка аналитических справок и dash board, презентаций

KPI:

  • проведение тендеров и проектная поддержка при реализации 12 межведомственных информационных систем архитектуры Egov
  • написание концепции единого окна
  • создание Guide line для Open Data project
  • повышение рейтинга Doing Business c 149 (2015) до 87 (2016), всего 189 стран
  • разработка модели электронной очереди для получения паспорта


Product manager
Апрель 2014 — Октябрь 2014 (7 месяцев)
  • создание концепции и  road map проекта
  • аналитика и обработка (по собранным данным) функционирования портала
  • проведение совещаний с командой по решению задач (похожих на Ajile, Scrum)
  • координация команд разработки и аналитики проекта и их взаимодействие с аналогичными командами госорганов
  • участие в обеспечении автоматизации перед внедрением госуслуг на Портал
  • подготовка качественной и своевременной справочных, аналитических, статистических и других материалов по проекту
  • проведение тестов на Usability.

KPI:

  • поднят портал на JAVA и PHP c 2я услугами
  • внедрены и автоматизированы 14 госуслуг, внедрено без автоматизации 30 услуг
  • оптимизация и переведение в online 90% обращений граждан в госорганы
  • разработано мобильное приложение
  • управление командой из 10 человек, при кросс-функциональных задачах 24 человека
BPR team leader
Январь 2014 — Март 2014 (3 месяца)
  • анализ бизнес процессов госорганов для построения модели процессов, связанных с оказанием услуг
  • проведение полного цикла Business Process Reengineering в госорганах
  • составление регламентаций и инвентаризации для выявления услуг и внедрению инновационных механизмов связанных с их оказанием

KPI:

  • разработана методика оценки сайтов
  • увеличение производительности на таможенном посту на 46%
  • уменьшение срока получения паспорта от 24 дней до 14 + экономия 16 часов клиента
  • управление командой аналитиков из 3 человек
Fund Forum
Ташкент
Project manager
Июль 2012 — Декабрь 2013 (1 год и 6 месяцев)

Управление, координация, логистика проектов:

  • Style.uz Art Week – неделя высокой моды,
  • “Asrlar Sadosi”  - фестиваль традиционного искусства

KPI:

  • управление командой логистики и сопровождения гостей из 40 человек
  • управление машинами 25 шт.
  • организация 50 перелетов из разных стран мира
PAYNET
Ташкент
Менеджер по корпоративным связям
Февраль 2010 — Май 2012 (2 года и 4 месяца)
  • внедрение платежной системы PAYNET в банковский сектор
  • мониторинг работы корпоративных клиентов в Системе приема платежей
  • координация и запуск новых продуктов (сервисов оплаты), SWOT анализ
  • подготовка новостей и общего контента для сайта компании

KPI:

  • подключение 3000 банковских пунктов оплаты
  • подключение 1000 киосков самообслуживания
  • увеличение пунктов оплаты на 25%
"Reiner Holding", ресторан "Peggy's Bar & Grill"
Ташкент
Администратор зала
Май 2009 — Ноябрь 2009 (7 месяцев)

  • оперативное управление рестораном + заказ продуктов
  • управление персоналом
  • стандартизация качества обслуживания

National Bank of Uzbekistan
Ташкент
Стажер кредитного отдела
Февраль 2008 — Март 2009 (1 год и 2 месяца)

  • расчёт коэффициента покрытия, ликвидности, автономии  и.т.д.
  • оформление кредитных договоров
  • анализ Баланса предприятия

Высшее образование
Ташкентский государственный экономический университет; ТИНХ
Ташкент
Факультет: Международный бизнес
Сентябрь 2006—Июль 2010 (3 года и 10 месяцев)
Специализация - Управление бизнесом Дипломная - Матрица BCG