Максим Березовский

Руководство проектным офисом, командой менеджеров, проектами, экономикой и качеством продукта. Ведение ключевых проектов, риск-менеджмент, разрешение конфликтных ситуаций. Управление бюджетами, и ключевыми экономическими показателями деятельности офиса. Координация и контроль выполнения задач согласно дедлайнам и приоритетам. Проведение переговоров и предконтрактной работы, фасилитация встреч с заказчиками, оформление и следование договоренностям. Управление ожиданиями стейкхолдеров

Помимо руководства и менторства менеджерским составом компании, руководил ключевыми проектами от инициации до завершения:
- продуктовое направление (мобильные приложения и сервис)
- крупный бизнес и государство (гос. и корп. контракты)

Вместе с СТО принимал участие в обсуждении и согласовании технических вопросов реализации проекта (архитектура, инфраструктура, используемый стек и технологии).

Под моим руководством клиентами были ЦБ РФ, Магнит, Банк РНКБ, Банк Центрокредит, Локо-Банк, Банк Зенит, НПФ Открытие.

Достижения
- Обеспечил ежегодный рост объема производства на 25-30%
- Выстроил процессы так, что 100% проектов сдавалось в срок и без штрафов
- Разработал систему мотивации менеджеров, основанную на KPI и unit-экономике, что позволило решить проблему с недостатком кадров
- Выстроил систему профессионального развития и мотивации сотрудников, что в 2 раза снизило "текучку" основных сотрудников
- За счет акцента на качестве продукта и лояльности клиентов, обеспечил CRR офиса на уровне > 95%
- Разработал и запустил продажи собственного продукта компании - Homyapp Мобильное приложение жителя современного ЖК

Руководство проектами разработки ПО (web, mobile) на всех стадиях: предконтракт, сбор требований, проектирование, управление разработкой, тестирование, запуск, сопровождение. Анализ бизнес и продуктовых требований, написание технических заданий, декомпозиция задач по стекам разработки. Постановка и приоритизация задач для команд разработки, архитектуры и дизайна. Координация процесса тестирования командой QA. Поддержка в актуальном состоянии проектной документации.


- Участвовал в проектировании информационных систем (монолит, сервисы, микросервисы, интеграционные шины и т.д.) и технологий, применяющихся при и разработке
- Формировал и защищал бюджет проекта и набор ресурсов
- Взаимодействовал с представителями заказчиков на всех уровнях (от технических специалистов до ТОП-менеджеров)
- Создавал все необходимые артефакты проекта (внешние: от ТЗ до ПМИ, отчетности, и внутреннее: паспорт проекта, описание процессов и технических особенностей, CJM и use-cases)
- Руководил командой и контролировал сроки, качество и расходование ресурсов

Достижения
- Сформировал команду разработки нацеленную на соблюдение сроков и обеспечение качества реализации проектов
- Внедрил системный подход к ведению проектов в компании
- Выстроил процессы технической поддержки проектов и ежемесячной отчетности перед заказчиками
- С ростом количества проектов - масштабировал менеджерский состав, выстроил процессы онбординга менеджеров, управления и контроля их работой, внедрил систему мотивации "от результата"

Запустил "с нуля" и руководил работой компании по разработке программного обеспечения.