Кто такой наставник и какими гибкими навыками он должен обладать. Читать исследование Хабр Карьеры
Обо мне

Специализация и профессиональные навыки:
Меняю старые рецепты на новые. Разбираю по косточкам и анализирую формулы наиболее популярных.

Профессиональные цели:
Действовать Качественно и в срок.

Награды, сертификаты, портфолио, проекты:
"Борьба с рекламациями и жалобами клиентов" - сертификат
Управление людьми (2х дневный тренинг), CBSD/Thunderbird Russia

Опыт работы
Мы разрабатываем и интегрируем сложные высоконагруженные проекты для крупного бизнеса
Production Director
Февраль 2012 — Сентябрь 2012 (8 месяцев)
Sky2fly.ru
 
Руководитель проекта (контракт)
Июль 2011 — Февраль 2012 (8 месяцев)
Nival
Москва
Руководитель UI отдела
Август 2009 — Июль 2011 (2 года)
Обязанности: - Управление группой подчиненных (художники, дизайнеры, програмисты, flash технологи, звукорежиссер) для регулярного выполнения функциональных задач, взаимодействие с другими подразделениями - Выработка решений, влияющих на финансовый результат рабочей группы или подразделения, - Планирование работ по проекту (сроки, задачи, приемка). Экспертная оценка сроков и качества выполняемых задач - Расстановка приоритетов, мотивация сотрудников, контроль решений, принимаемых подчиненными - Поддержание благоприятного рабочего климата в своем подразделении, транслирование лояльности к компании внутри подразделения, позитивное разъяснение сотрудникам процессов, происходящих в компании - Борьба с нерациональным "feature creep" - Используемое ПО - внутренние тулзы проекта, Microsoft Office, Project, Confluence, Jira, написание ТЗ и заказ дополнительных плагинов к jira, облегчающих работу
Проектирование пользовательских интерфейсов программ и веб-сайтов, юзабилити-консалтинг и тестирование
Руководитель проектов
Апрель 2008 — Январь 2009 (10 месяцев)
управление проектами в области исследования User Experience, Usability-тестирования и проектирования пользовательских интерфейсов в соответствии с принципами User Centered Design; Понимание задач проекта и этапов работы, оптимизация путей решения поставленных задач, управление ожиданиями заказчика, сроками, затрачиваемыми усилиями и качеством. стабилизация процессов и методологии;
руководитель отдела развития и поддержки
Июнь 2006 — Январь 2008 (1 год и 8 месяцев)
- Организация отдела с «нуля»,15 человек (менеджеры, дизайнеры, верстальщики, контентщики, SEO) - Подбор персонала, инструктаж , тренинги - Анализ деятельности конкурентов - Финансовое планирование по отделу, контроль выполнения плана. - Маркетинг: улучшение качества предоставляемых услуг, разработка новых услуг и продуктов. - Эргономика (юзабилити тестирование) интернет ресурсов -- Решение любых спорных и конфликтных ситуаций, как внутренних, так и внешних - Поддержание командного духа в коллективе - Опыт эффективного командного взаимодействия в проектах большой сложности на различных платформах.
Alternative promo group
Москва
Руководитель\менеджер проектов
Март 2002 — Июнь 2006 (4 года и 4 месяца)
Разработка проектов «с нуля» и ведение до финального этапа. Контроль разработки проектов (тестирование, внедрение, сопровождение) и координация работы команды (дизайнеры, программисты, тестеры, seo-оптимизаторы). Ведение документооборота. Практические навыки ведения деловых переговоров на разных уровнях. Подготовка маркетинговых описаний, ведение презентаций. Составление смет на затратную часть проекта. Контроль состояния проектов. Осуществление контактов с целью продвижения услуг и продуктов, оказание помощи в экстренных ситуациях.
Научно-производственный центр автоматики и приборостроения имени академика Н. А. Пилюгина
программист
Февраль 2002 — Март 2003 (1 год и 2 месяца)
разработка прикладного ПО по обработке статистических данных и вывода аналитической информации
РА Иолисс
Москва
web-дизайнер
Февраль 2000 — Февраль 2002 (2 года и 1 месяц)
Все что знали и делали мастера в то время...)
Высшее образование
Московский инженерно-физический институт
Москва
Факультет: Кибернетики; "К"
Январь 1999—Январь 2005 (6 лет)