Алексей Гостев

Технический директор (руководитель ИТ направления компании) Февраль 2017 – н.в. Технический директор (руководитель ИТ направления компании) Управление технической службой компании, занимающейся разработкой программно-аппаратных комплексов распознавания, опознавания, автосопровождения и цели-удержания объекта: - разработка стратегии развития направления, бюджетирование; - руководство отделом разработки (конструкторы и программисты), планово-диспетчерским отделом, менеджерами проектов, производственным отделом, отделом снабжения и складом, эксплуатационно-учебным подразделением (40 чел.); - планирование работ, оптимизация и автоматизация бизнес-процессов; - реализация проектов федерального масштаба по разработке систем распознавания, опознавания, автосопровождения и цели-удержания объекта; - создание распределённой инфраструктуры (11 регионов Росси) для обработки в реальном времени до 40 000 видеопотоков (пиковая тестовая нагрузка 42 000 потоков) до 4 000 потоков на 1 регион; - создание среды передачи данных, создание ЦОД и ЦОК по регионам, создание систем высокоскоростной обработки видео данных с использованием технологии самообучающиеся нейронной сети и элементов машинного зрения; - контроль и исполнение НИР и ОКР; - работа по сертификации оборудования и ПО ФСТЭК и ФСБ, работы по спец-исследованию АРМ на соответствие требованием ФСТЭК и ФСБ; - управление закупками, формирование производственных заказав, создание системы складирования и учета. Управление внутренней ИТ службой компании, поддержка всех бизнес-процессов (CRM, PDM, Git, 1C и д.р.) и пользователей. Результаты: 1. Успешная реализация всех проектов (контрактов) в срок. Повысили качество производства за счет более грамотного планирования сроков и ресурсов. 2. Успешная реализация проекта по обеспечению специальных мер на чемпионате мира по футболу (FIFA 2018) и предстоящей универсиаде в Красноярске 2019 г. Внедрены гиперконвергентные кластеры, способные обрабатывать и хранить полученные данные. Совокупный объем проекта около 320 серверов, 30 СХД с суммарным объемом около 5 петабайт. 4. Созданы автономные микросистемы с полным функционалом (распознавания, опознавания, автосопровождения и цели-удержания объекта). Получен результат 79% распознавания цели, автосопровождения и удержания цели в условиях города. 5. Создано 3 крупных узла агрегации данных (Москва, Санкт-Петербург, Казань). 6. Внедрен Scrum. 7. Внедрена система автоматического управления заказами и производством. 8. Разработан комплекс мероприятий по предотвращению кризисных ситуаций. 9. Пройдена сертификация системы менеджмента качества в соответствии со стандартом ISO 9001. Ноябрь 2016 – февраль 2017 - Антикризисный управляющий Анализ ситуации и разработка мероприятий по выводу технических подразделений (ИТ, производство) из кризиса. Результаты: 1. Полностью устранены просрочки по исполнению всех работ (просрочка некоторых была более 4 месяцев), новые заказы начали выполняться в срок. 2. Осуществлен переход от ручного управления на систему планирования (MS Project). 3. Оптимизирована организационная структура, создан планово-диспетчерский отдел.

- создание и руководство ИТ отделом (5 чел.);

- бюджетирование и контроль выполнения бюджета;

- разработка ИТ стратегии в соответствии со стратегией развития компании;

- работа с поставщиками ИТ услуг, управление закупками, привлечение подрядных организаций и программистов-аутсорсеров;

- поддержка и эксплуатация ИТ и сетевой инфраструктуры (Windows Server, Linux, ZyXel, HP), техническая поддержка пользователей, внедрение IP телефонии;

- автоматизация бизнес-процессов - поддержка и развитие систем на базе 1С (Бухгалтерия, УПП), внедрение Product Data Management, MS Project, ERP;

- управление работами по ИТ сопровождению НИР и ОКР (предоставление ИТ сервисов и серверов).

Результаты:

1. Внедрена виртуализация на базе VMWare.

2. Реализован переход от офисной аналоговой мини АТС на цифровую АТС на базе Asterisk-сервер.

3. Внедрен Product Data Management, MS Project, ERP система, включая внедрение централизованных конструкторских библиотек. Доработаны системы на базе 1С (Бухгалтерия, УПП).

4. Участие во внешних проектах по проектированию и внедрению гибридных сетей, организации каналов связи для передачи аудио и видео на большие расстояния (для Универсиады 2013 в Казани и Олимпиады 2014 в Сочи).

Руководство всеми ИТ направлениями системного интегратора:

- управление работой отделов: экспертно-проектный отдел, отдел инфраструктурных решений, сервисная служба (~40 чел.);

- управление внутренними и внешними ИТ проектами компании;

- взаимодействие с тендерным отделом, участие в торгах по 44 и 223 ФЗ;

- взаимодействие с заказчиками и поставщиками;

- разработка архитектуры решений и вариантов ее реализации;

- разработка стратегий развития ИТ подразделений в компании, разработка и контроль ИТ-бюджетов.

Результаты:

1. Оптимизированы внутренние процессы ИТ подразделений.

2. Создана распределённая отказоустойчивая ИТ-инфраструктура с частичным использованием облачных технологий для нужд компании.

3. Примеры реализованных проектов: система управления печатью для Счетной палаты, аналитические продукты для префектур Москвы, Модель частных угроз для Госэкоконтроля.

4. По результатам деятельности назначение на должность технического директора.

Руководство ИТ отделом в торговой компании (офис, 2 склада, фабрика).

Результаты:

1. Объединены в единое информационное и телефонное пространство центральный офис компании, 2 удалённых склада и офиса в г. Нижний Новгород.

2. Внедрены комплексные продукты на базе 1С.

3. Разработана и внедрена комбинированная высоконадежная система защиты данных от вторжения и несанкционированного доступа.

До 2008 г. - Системный администратор.