Обо мне

Имею 15+ лет успешного опыта управления ИТ проектами  в компаниях Энергоконтракт (до 1000 сотрудников. Оборот - 20 млрд.руб. ), ЭФКО (свыше 15 000 сотрудников, Оборот - 100+ млрд.руб) др., выполняя задачи по формированию стратегии ИТ управления, в том числе в части автоматизации и change management, управлению проектами по разработке, изменению и внедрению информационных систем.



МОИ ФУНКЦИИ НА ВСЕХ МЕСТАХ РАБОТЫ:

— Продуктивное взаимодействие с внешними и внутренними клиентами (заказчиками и исполнителями проектов, разработчики, подрядчики и т.д.)

— Управление требованиями, бюджетом, ответственными, взаиморасчетами, сроками, рисками.

— Формирование стратегии проектного управления

— Создание эффективной командной работы, нацеленной на достижение высокого результата

ДОСТИЖЕНИЯ В СФЕРЕ УПРАВЛЕНИЯ ИТ ПРОЕКТАМИ:

— Оптимизировал бюджет ИТ на 20% за счет изменений в инфраструктуре в компании Энергопроф

— Повысил точность прогнозирования продаж на 30% за счет развития функционала Bitrix24 и интеграции с 1С

— Разработал и внедрил культуру проектного управления. Результат - 100% рост по количеству одновременно ведущихся проектов

— Создал аналитическую систему, позволяющую строить единый отчет по первичным, вторичным и третичным продажам, выполняя роль - руководитель проекта, архитектора.

— Увеличил активной клиентской базы на 13% в рамках проекта по системе сбора продаж дистрибьюторов - Delphi+MS SQL.

— Создал систему учета ретро-бонусов. Оптимизация денежных потоков - до 100 млн.руб. в год

МОИ КЛЮЧЕВЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ: 

— Могу работать с распределенной командой, вовлекать сотрудников в командную работу, выявляю потенциал сотрудников и вдохновляю их на достижение целей.

—Умею выстраивать продуктивное и экологичное взаимодействие с внутренними и внешними клиентами.

— Могу определять задачи бизнеса и предлагаю оптимальное решение со стороны ИТ

Умею видеть, приоритизировать и понимать какие проблемы и каким способом необходимо решить. 

—Имею успешный управленческий опыт (планирование, организация, мотивация, контроль)

Участие в профессиональных сообществах
Опыт работы
Энергоконтракт ФПГ, ЗАО
Москва
Руководитель отдела поддержки и сопровождения
Декабрь 2019 — По настоящее время (11 месяцев)

► О компании: ГК Энергоконтракт создает надежные средства защиты от термических и биологических рисков для работников российских предприятий. Численность - до 1000 сотрудников. Оборот - 20 млрд.руб. Репортинг Директору по ИТ.

— Управление запросами на изменения
— Управление инцидентами
— Управление проектами и знаниями

► Задачи:
— Разработка стратегии ИТ управления совместно с Директором по ИТ, в том числе в части автоматизации и change management.
— Регламентация деятельности отдела из 7 человек -
разработка регламентов, описание бизнеса-процессов по деятельности отдела и взаимодействия его со смежными подразделениями
— Внедрение проектной деятельности и направления бизнес-анализа с использованием гибких технологий с применением Kanban, Scrum.
— Взаимодействие с заказчиками и исполнителями, распределенными территориально в трех офисах.
— Внедрение классификации входящего потока и маршрутизации.
— Внедрение системы управления знаниями.
— Управление командой: найм, обучение, постановка и контроль исполнения задач, мотивация, участие в разработке KPI. Команда - 3 аналитика, 4 разработчиков.

► Проекты по развитию функциональности ERP и
внутренних ИТ-систем на базе 1С:
1. Развитие функционала внутреннего учета на базе ITIL.
2. Развитие интеграционных модулей.
3. Развитие собственных производственных модулей.
4. Внедрение модуля операционного планирования и диспетчирезации.
5. Внедрение модуля собственного учета по финансовым показателям.
6. Автоматизация отчетности и бюджетирования.

► Результаты:
1. Очередь задач уменьшена на 70% за 5 месяцев. Была очередь из 350 запросов и эта цифра росла, сейчас - 100 и очередь уменьшается.
2. Разработана и внедрена культура проектного управления. Результат - 100% рост по количеству одновременно ведущихся проектов.
3. Увеличена эффективность и прозрачность ведения проектов за счет внедрения гибких методологий.

Крупнейший агропромышленный холдинг России и ЕврАзЭС
Руководитель проектов
Август 2017 — Июнь 2019 (1 год и 11 месяцев)

► О компании: российская производственная компания.
Численность - свыше 15 000 сотрудников. Оборот - 100+ млрд.руб. Репортинг Заместителю руководителя ИТ по автоматизации.

► Задачи:
— Формирование стратегии проектного управления.
— Ведение портфеля проектов по направлению "Продажи и маркетинг".
— Управление проектами по разработке, изменению и внедрению информационных систем.
— Взаимодействие с заказчиками и исполнителями, распределенными территориально.
— Взаимодействие с подрядчиками в части разработки и аналитики (Краснодар, Новосибирск, Украина).

► Команда под каждый проект: разработчики, архитекторы, бизнес-аналитики, консультанты-тестировщики, системные администраторы, инженеры. По разным проектам до 15 участников в проектной команде.

► Проекты:
1. Система качества дистрибуции в сетях - Web+Android.
Проект по повышению эффективности взаимодействия цепочки участников процесса дистрибуции (KAM, НKAM, мерчендайзеры, супервайзеры). Результат - высокая скорость и прозрачность исполнения поручений. Уменьшение времени с 48 часов до 10 минут.
2. Система сбора продаж дистрибьюторов - Delphi+MS SQL.
Инструмент контроля качества работы дистрибьютеров и оперативного контроля работы с представителями.
Результат - создание "с нуля" аналитики по отгрузкам и продажам с обновлением в 1 день. Уменьшение затрат, увеличение прозрачности и качественных показателей.
3. Консолидация учёта из нескольких баз - 1С: УТ 10, реализация проекта собственными силами с привлечением фирмы 1С: Франчайзи.
4. Разработка хранилища и BI-отчётности - построение хранилища данных (DWH) на базе MS SQL и аналитического куба.
5. Развитие системы Master Data Management (НСИ - нормативно-справочная информация).

► Результаты:
1. Создал аналитическую систему, позволяющую строить единый отчет по первичным, вторичным и третичным продажам. Срок - 6 мес. Роль - руководитель проекта, архитектор.
2. Уменьшение затрат на содержание полевой команды на 22% (проект №1).
3. Увеличение активной клиентской базы на 13% (проект №2).
4. Увеличение точности вторичных продаж до 96% (проект №2).
5. Создал систему учета ретро-бонусов. Оптимизация денежных потоков - до 100 млн.руб. в год.
6. Общее по компании: уменьшение риска штрафных санкций, увеличение точности эффекта прогнозирования трейд-активности.

Продажи, производство
ИТ Директор
Сентябрь 2016 — Апрель 2017 (8 месяцев)

► О компании: дистрибьютор генераторного и компрессорного оборудования. Численность - около 100 сотрудников. Оборот - 1 млрд.руб. Репортинг исполнительному директору/генеральному директору.

► Задачи:
— Формирование стратегии ИТ подразделения.
— Планирование и исполнение бюджета.
— Создание плана развития ИТ-инфраструктуры.
— Повышение уровня информационной безопасности.
— Внедрение 1С Бухгалтерия 3.0
— Внедрение блока управленческого учета, онлайн обмена с Bitrix24.
— Управление удаленными сотрудниками: 1 руководитель отдела системного администрирования, 4 разработчика.

► Результаты:
1. Оптимизация бюджета ИТ на 20% за счет изменений в инфраструкуре.
2. Увеличение точности прогнозирования продаж на 30% за счет развития функционала Bitrix24 и интеграции с 1С.
3. Определение причин возникновения клиентского долга
снижением клиентского долга на 40% (уменьшение времени простоя бизнеса из-за проблем IT).

ГК Мортон
Москва
Руководитель проектов
Ноябрь 2013 — Август 2016 (2 года и 10 месяцев)

► Задачи:
— Полное управление проектом от стадии инициации до завершения и передачи на поддержку.
— Формирование рабочей группы. Некоторые проекты выполнялись с использованием внешнего подрядчика.
— Управление требованиями, бюджетом, ответственными, взаиморасчетами, сроками, рисками.
— При реализации были подготовлены и согласованы следующие документы: устав проекта, бизнес-требования, инструкции, технические задания, протокол тестирования.
— Участие в роли не только РП, но и аналитика, архитектора, программиста.

► Проекты:
1. Система собственного учета материалов на базе 1С:УТ11.
2. Система обслуживание оборудования и комплексов на базе 1С:ТОиР 2.
3. Система управление внутренними ресурсами на базе 1С:Итилиум - ведение договоров взаиморасчетов, учет лицензий, учет использования систем, учет собственного оборудования.
4. Система автоматического предоставления доступа в 1С.
5. Хранилище данных DWH на MS SQL.

► Результаты:
1. Разработан и внедрен процесс закупки материалов и учета на объектах. Уменьшение объема закупок на 30% и уменьшение объема складов материалов на 60% (проект №1).
2. Внедрены процессы учета материалов, графика работ и компетенций сотрудников. Уменьшение стоимости эксплуатации здания до 20% (проект №2).
3. Оптимизация внутригрупповых оборотов до 20%. Внедрен процесс учета заявок, учета лицензий и оборудования. Разработана и внедрена система внутрихолдинговых взаиморасчетов (проект №3).
4. Внедрен процесс автоматического предоставление доступа. Уменьшение бюджета поддержки на 15% (проект №4).

HoReCa, Retail, Agro, Pharma
Москва
Руководитель отдела автоматизации/ руководитель группы/ программист-аналитик
Ноябрь 2004 — Ноябрь 2013 (9 лет и 1 месяц)

Разработка УТ 10.3, 10.2, Бухгалтерия 2.0, ЗУП 2.5, УПП 1.2. Оптимизация кода с целью увеличения производительности. Разработка новых бизнес-процессов.
Интеграция с интернет-сайтами. Разработка веб-сервиса.
Открытие и сопровождение филиалов организации в других городах России.

11.2004 - 11.2013 Руководитель автоматизации, Руководитель техподдержки, Программист 1С, Ведущий программист-аналитик в разных компаниях в HoReCa, Retail, Agro, Pharma

Высшее образование
Калужский государственный университет им. К.Э. Циолковского
Калуга
Факультет: Физико-технологический институт
Сентябрь 2001—Июнь 2008 (6 лет и 9 месяцев)
Учитель математики