Мегапосты:
Обо мне

Прошел путь от разработчика до начальника отдела. Программировал на Delphi, Perl, Python. Достаточно долго программировал на 1С начиная с 7.7 и до 8.3. Хорошо знаю УТ, БП, отраслевые конфигурации. Открыт для предложений.

Участие в профессиональных сообществах
Опыт работы
Крупнейший агропромышленный холдинг России и ЕврАзЭС
Руководитель проектов
Август 2017 — Июнь 2019 (1 год и 11 месяцев)

Ведение портфеля проектов направления. Формирование стратегии автоматизации. Управление проектами по разработке, изменению и внедрению информационных систем по направлениям маркетинг и продажи. Взаимодействие с удаленными заказчиками и исполнителями.
Список проектов:
- Система качества дистрибуции в сетях - Web+Android, реализация силами подрядчика, управление удаленной командой
- Система сбора продаж дистрибьюторов - Delphi+MS SQL, внедрение ПО НЕОН услугами вендора, дистанционное управление разработкой
- Консолидация учёта из нескольких баз - 1С: УТ 10, реализация проекта собственными силами с привлечением фирмы 1с: франчайзи
- Разработка хранилища и BI-отчётности - построение хранилища данных (DWH) на базе MS SQL и аналитического куба

Результаты:
- Уменьшение затрат на содержание полевой команды на 22%
- Увеличение АКБ на 13%
- Увеличение точности вторичных продаж до 96%
- Уменьшение риска штрафных санкций
- Увеличение точности эффекта прогнозирования трейд активности

Продажи, производство
ИТ Директор
Сентябрь 2016 — Апрель 2017 (8 месяцев)

Формирование плана развития ИТ-инфтраструктуры. Руководство группой разработчиков 1С, веб разработчиков, системных администраторов.
1С:
-Внедрение 1С Бухгалтерия 3.0
-Внедрение блока управленческого учета, онлайн обмена с Bitrix24.
Bitrix24:
-Обновление версии с 15 на 17
-Внедрение блока обмена с 1С
-Разработка модуля заметок
-Разработка модуля плана работ
-Разработка модуля план/факта продаж и др.
Инфраструктура:
-Внедрение VPN
-Развитие интеграции с Asterisk
-Внедрение тестовых сред
-Внедрения git
Взаимодействие с удаленными сотрудниками. Формирование бюджета.

Результаты:
- Уменьшение бюджета поддержки на 20%
- Увеличение точности прогнозирования продаж
- Уменьшение времени простоя бизнеса из-за проблем IT на 40%

ГК Мортон
Москва
Руководитель проектов
Ноябрь 2013 — Август 2016 (2 года и 10 месяцев)

Полное управление проектом от стадии инициации и до завершения и передачи на поддержку.
Формирование рабочей группы. Управление требованиями, бюджетом, взаиморасчетами, сроками, рисками.
Участие в роли не только РП, но и аналитика, архитектора, программиста. Некоторые проекты выполнялись с использованием внешнего подрядчика.
При реализации были подготовлены и согласованы следующие документы: устав проекта, бизнес-требования, инструкции, технические задания, протокол тестирования.

Проекты:
1. Система собственного учета материалов на базе 1С:УТ11;
2. Система обслуживание оборудования и комплексов на базе 1С:ТОиР 2(проект реализован с использование вендора);
3. Система управление внутренними ресурсами на базе 1С:Итилиум(ведение договоров взаиморасчетов, учет лицензий, учет использования систем, учет собственного оборудования);
4. Система автоматического предоставления доступа в 1С;
5. DWH на MS SQL
Результаты:
1. Разработан и внедрен процесс закупки материалов и учета на объектах. Уменьшение объема закупок 10% и уменьшение объема складов материалов 30%
2. Внедрены процессы учета материалов, графика работ и компетенций сотрудников.
3. Внедрен процесс учета заявок, учета лицензий и оборудования. Разработана и внедрена система внутрихолдинговых взаиморасчетов.
4. Внедрен процесс автоматического предоставление доступа. Уменьшение бюджета поддержки на 10%.

Высшее образование
Калужский государственный университет им. К.Э. Циолковского
Калуга
Факультет: Физико-технологический институт
Сентябрь 2001—Июнь 2008 (6 лет и 9 месяцев)
Учитель математики