Для компаний, которые хотят найти не просто подходящих специалистов, а «своих по вайбу»
Для компаний, которые хотят найти не просто подходящих специалистов, а «своих по вайбу»
Я — Елена Жданова, UX/UI и продуктовый дизайнер с опытом более 3 лет в коммерческих проектах. Проектирую адаптивные интерфейсы и цифровые продукты с фокусом на пользовательский опыт и бизнес-метрики.
Работаю через продуктовый подход: исследую пользователей, проектирую CJM и пользовательские сценарии, нахожу точки роста продукта и превращаю их в понятные интерфейсные решения. Тесно взаимодействую с проджект-менеджерами и разработчиками, сопровождая проекты от идеи до внедрения.
Топ-5 ключевых результатов:
1. Запустила сайт digital-студии с нуля, что привело к увеличению выручки на 18% и конверсии в заявку на ~19%;
2. Увеличила CTR ключевых CTA на 23% и количество лидов на 14%;
3. Провела редизайн интернет-магазина, что привело к росту конверсии в покупку на 12–18% и снижению нагрузки на менеджеров в 2 раза;
4. Оптимизировала пользовательские сценарии, снизив ручную обработку заказов на 60%;
5. Разработала B2B сайт с увеличением конверсии до 40% и роста GMV на 20%.
Портфолио: https://zhdellena.framer.website/
Telegram: https://t.me/zhdellena
Буду рада пообщаться о вакансии на интервью!


Выберите навык, чтобы посмотреть, какие тесты специалист уже прошел.
1. Разработка сайта digital-студии с нуля (https://aspros.ru/)
Результат:
— ~3 месяца запуск был вупещен первый MVP;
— +18% к выручке за счёт роста входящих лидов;
— +19% к конверсии в заявку;
— +23% CTR ключевых CTA;
— +14% квалифицированных лидов.
Проблема:
Отсутствовал сайт как канал привлечения — заявки приходили через сарафанное радио и WhatsApp, не было системной лидогенерации и презентации услуг.
Задача:
Создать сайт, который будет привлекать клиентов и конвертировать трафик в заявки.
Решение:
Спроектировала сайт с нуля: выстроила структуру, пользовательские сценарии и подачу услуг с акцентом на ценность и экспертизу компании.
Этапы:
— анализ продукта, ЦА и конкурентов;
— формирование структуры и user flow;
— проектирование прототипов;
— UI-дизайн;
— подготовка макетов к разработке;
— запуск и пострелизная оптимизация.
2. Редизайн интернет-магазина ЕКАПАК (https://ekapak.ru/)
Результат:
— −60% ручной обработки заказов;
— +12–18% к конверсии в покупку;
— +12% доли клиентов без рекламы;
— в 2 раза сокращен штат менеджеров.
Проблема:
Сложный путь пользователя и перегруженные сценарии оформления заказа, низкая конверсия в покупку.
Задача:
Упростить пользовательский путь и увеличить конверсию.
Решение:
Оптимизировала CJM, упростила ключевые сценарии (каталог, карточка товара, оформление заказа), усилила визуальные акценты.
Этапы:
— анализ CJM и пользовательского поведения;
— выявление узких мест в воронке;
— проектирование user flow;
— прототипирование;
— UI-дизайн;
— A/B тестирование;
— внедрение с разработкой.
3. Систематизация ТЗ и дизайн-документации
Результат:
— -30% количества уточнений от разработчиков;
— +20% передачи задач в разработку;
— снижение количества правок после реализации.
Проблема:
Несистемная документация замедляла разработку и увеличивала количество ошибок.
Задача:
Упростить взаимодействие между дизайном и разработкой.
Решение:
Стандартизировала подготовку ТЗ и описания интерфейсов.
Этапы:
— разработка шаблонов ТЗ;
— описание UX-логики и состояний;
— подготовка дизайн-спецификаций;
— передача в разработку;
— сопровождение внедрения.
1. Разработка B2B сайта-витрины ХимКриоПрицеп с нуля
Результат:
— +40% к конверсии в покупку;
— +15–20% глубины просмотра;
— улучшение индексации (больше страниц в поиске);
— снижение нагрузки на основной сайт.
Проблема:
Перегруженный основной сайт, сложная структура, часть товаров не индексировалась.
Задача:
Увеличить конверсию и упростить доступ к товарам.
Решение:
Спроектировала отдельный сайт с новой архитектурой и логикой навигации.
Этапы:
— анализ текущего сайта;
— проектирование структуры и user flow;
— прототипирование;
— UI-дизайн;
— передача в разработку.
2. Повышение конверсии через прозрачность условий
Результат:
— +20% GMV;
— +15% конверсия в заявку;
— −10% отказов на этапе оформления.
Проблема:
Пользователь не получал ключевую информацию перед принятием решения.
Задача:
Повысить конверсию заявки.
Решение:
Структурировала информацию о доставке, оплате и гарантиях и усилила посадочную страницу понятными блоками, контентом и быстрыми переходами к заявке.
Этапы:
— UX-аудит текущего сайта;
— анализ пользовательского сценария и вопросов клиентов через обратную связь от менеджеров;
— анализ конкурентов;
— проектирование новых страниц (Доставка, Оплата, Гарантии);
— разработка wireframes;
— UI-дизайн страниц и обновления структуры посадочной страницы;
— передача макетов в разработку;
— дизайн-ревью.
3. Концепция редизайна корпоративного B2B-сайта ХимКриоМаш
Результат:
— упрощена навигация и логика категорий;
— сокращён путь пользователя до товара;
— внедрён новый сценарий B2B-заявки через корзину;
— улучшено понимание структуры компании и доверие.
Проблема:
Перегруженная структура и слабая информационная архитектура сайта, из-за чего пользователи долго искали товары, терялись в навигации и не могли удобно оформлять заявки на несколько позиций.
Задача:
Создать понятную и логичную UX-структуру B2B-сайта, чтобы упростить поиск товаров и формирование заявки.
Решение:
Полностью переработала информационную архитектуру и пользовательские сценарии, упростив навигацию и внедрив корзину и пошаговую заявку.
Этапы:
— анализ текущего сайта;
— проектирование структуры и user flow;
— прототипирование;
— UI-дизайн;
— передача в разработку.
4. Разработка маркетинговых материалов
Результат:
— +12% CTR маркетинговых блоков.
Проблема:
Низкая эффективность баннеров и офферов.
Задача:
Повысить вовлечённость и конверсию.
Решение:
Разработала офферы и визуальные решения с акцентом на ценность и CTA.
Этапы:
— анализ аудитории;
— формирование гипотез;
— дизайн;
— тестирование и улучшение.
1. Разработка калькулятора стоимости и его виджета (https://66bit.ru/calculator-website-development)
Результат:
— +22% к конверсии в заявку;
— -15–20% времени принятия решения;
— снижение нагрузки на менеджеров.
Долгий и непрозрачный процесс расчёта стоимости, пользователи уходили на первом этапе.
— логика калькулятора;
— user flow;
— wireframes;
— прототип;
— UI дизайн;
— подготовка в разработку;
— дизайн-ревью.
Училась по специальности "Прикладная информатика", в ходе которой рассматривала такие направления, как разработчик, SMM-специалист, game designer. Заинтересовалась и остановилась на UX/UI дизайне.
Защитила дипломный проект на тему UX/UI дизайн приложения.