Nikita Trandin

Департамент кросс-функциональных продуктов
• Выстраивание процесса R&D и программы пилотирования внутри компании: от процесса внутри компании (ресурсы, скоринг, воронка идей с привлечением внешних и внутренних исследовательских источников, бюджет) до имплементации на практике (Capacity команды из 4х человек 4 MVP и 80 гипотез в квартал)
• Сбор и запуск команды роста внутри компании (найм, процессы, бюджеты)
• Создание и управление бэклогом гипотез и идей; скоринг, валидация, имплементация
• Стратегия и фокусы продуктовой корзины на поквартально с учетом ситуации на рынке и фокусов компании

Департамент по бизнес-трансформации и кросс-функциональному взаимодействию

Senior Product Manager

• Полный цикл разработки проектов от идеи до пост-анализа, ведение проектной документации, переговоры с вендорами, лидирование рабочих групп, защита проектов перед топ-менеджментом

• Погружение в технические детали проектов, лидирование в выстраивании SLA, мониторингов и инцидент-менеджмента, определение, контроль и выполнение KPIs. Плотное взаимодействие с техническими командами:

o Big Data (разработка, архитектура, аналитика)

o Технический блок (от закупки оборудования до стройки радиосети)

• Управление командой разработки Big Data (3 человека) и кросс-функциональными рабочими группами (до 10 человек в прямом подчинении)

• Выстраивание процесса R&D и программы пилотирования внутри компании: от процесса внутри компании (ресурсы, скоринг, воронка идей с привлечением внешних и внутренних исследовательских источников, бюджет) до имплементации на практике (запущено 5 пилотов за 3 месяца после старта программы)

• Совместная работа с командой бизнес-трансформацией со стороны проекта омниканальность – детальная проработка и интеграция требований в будущий технологический стек и архитектуру через призму продукта, затрагивающего все бизнес-процессы в компании (формирование требований, переговоры с подрядчиком, еще более жаркие переговоры с бизнес-функциями, имплементация)

• Основные продукты:

o Voice over LTE (запущен в КЭ 03.2019)

o Voice over WiFi (в разработке)

o Lift ARPU проект (+2% ARPU – у 3 млн. уникальных абонентов в месяц; inhouse разработка big data решения поверх биллинга)

o Anti downsell проект (-5% downsell в digital-каналах при смене тарифа)

o Омниканальность (как отдельный продукт в рамках бизнес-трансформации)

• Продукты, в разработке и запуске которых принимал участие:

o Предиктивная HR-аналитика (снижение оттока эффективных сотрудников в монобренде через big data аналитику)

o Виртуальный номер (Multi-ID)

Департамент разработки и внедрения продуктов                      

• Разработка, поддержка и анализ всей информации по проекту, включая отчеты о статусе, продуктовые KPI’s, бюджеты и пост-анализы
• Консолидация информации о состоянии рынка телекома и смежных отраслей, анализ, скоринг и имплементация лучших идей, ведение переговоров с внешними вендорами и потенциальными партнерами. Обработав более 2 тысяч кейсов операторов со всего мира за 2016-2017 годы, взяты в работу 5 новых инновационных проектов
• Разработка скоринговой модели для проектов департамента, что позволило повысить прозрачность принятия решений, увеличить эффективность портфеля проектов и снизить нагрузку на команду разработки
• Основные продукты:
• o Безлимитные карты (платиновая рекламная кампания (все каналы, в т.ч.TV))
• o Безлимит в 4G (серебряная рекламная кампания: digital+наружка)
• o Политики, оптимизирующие скорость интернет-соединения абонентов в часы пик (PCRF: GBL & Upcon)
• o HD Voice (серебряная рекламная кампания: digital+наружка)