Обо мне

Понимать рынок, сферу бизнеса, продукты и основные процессы компании - моя святая обязанность. Люблю решать сложные задачи, находить организационные, управленческие, человеческие драйверы для развития бизнеса. 

Евангелирую регулярный и инновационный менеджмент, управление проектами, продуктами и людьми.

Опыт работы
Стартап Лаборатория TomeLab и проект "Logros"
Санкт-Петербург
Руководитель Лаборатории и product owner /менеджер проекта
Январь 2018 — По настоящее время (2 года и 3 месяца)
- Сформирована команда, реализованы процессы по поиску бизнес-идей: global research, анализ рынков, ниш, конкурентов, потоков инвестиций; формирование бизнес-моделей; расчет емкости и объема рынков, финсовой модели и юнит-экономики по проектам; - успешно протестирована на рынке одна из бизнес-моделей. Деятельность переведена в режим стартапа. - в качестве методолога совместно с экспертами разработана методология и инструменты оценки программистов - в качестве product-manager: разработана онлайн-платформа, продукт выпущен на рынок, сделаны первые продажи
Хостинг-провайдер, регистратор доменных имён
Санкт-Петербург
Директор по персоналу
Январь 2013 — Ноябрь 2018 (5 лет и 11 месяцев)

Владельцами компании была поставлена задача - реструктурировать бизнес для стабильного функционирования без ручного управления основателями компании. 
Совместно с Генеральным директором была сформирована новая орг.структура, система управления компанией, сформирована и обучена команда менеджеров, внедрено проектное управление. За 1,5 года бизнес был переведен в состояние стабильно функционирующего организма, приносящего прибыль. 

По HR-направлению: полностью заменен HR-состав, разработана кадровая стратегия и политика, отстроены необходимые HR-системы и процессы, сформирован кадровый резерв и программа его развития. 

Задача 2 (2015-2016): масштабироваться и расти на рынке в состоянии плато. Внедрили систему KPI, новую модель сервисного обслуживания (3 линии поддержки), усилили маркетинг, увеличили клиентскую базу на 20%. Внедрили Lean-startup подход, ускорили разработку и time to market в 1,5 раза. Рост выручки - 18%.

Задача 3 (2017-2018): диверсификация за счет создания новых продуктов и бизнес-моделей. Внедрена система инновационного развития сотрудников, продуктовое направление и отдел продаж. Инновационное развитие принесло ряд оптимизационных проектов, но не новых направлений для бизнеса. Решение - создать отдельную Стартап-Лабораторию.

Научно-инженерный центр Санкт-Петербургского электротехнического университета
Санкт-Петербург
Директор по персоналу
Декабрь 2011 — Июнь 2012 (7 месяцев)

Руководству компании поставлена задача - вывести бизнес на коммерческий рынок РФ. 

Для этого: 
- проведен системный анализ: орг. структуры и системы управления, ключевых проблем проектной деятельности, документации и ключевых регламентов. 
- сформирована Рабочая группа для разработки и внедрения изменений. Под моим руководством разработана новая модель управления проектами, план реорганизации матричной структуры и проектирования ключевых процессов управления проектами, разработан KPI для руководителей проектов. 
- а также параллельно оптимизированы и формализованы HR-процессы подбора и адаптации персонала. Создан ФОТ и бюджет на управление персоналом. Внедрен соц.пакет. Сформирован план и организовано обучение для руководящего состава.

ООО "ФОРС Санкт-Петербург"
Санкт-Петербург
Заместитель Генерального директора по персоналу
Июль 2008 — Октябрь 2011 (3 года и 4 месяца)

С моим участием филиал Московской компании был выведен в автономную компанию "ФОРС - Санкт-Петербург". Упорядочена вся основная деятельность. 
- сформирована кадровая стратегия, с нуля создан HR-отдел со всеми системами и процессами: подбор, адаптация, система наставничества, оценка, внутреннее обучение и развитие персонала, мотивация, формирование кадрового резерва и т.д. 
- орг.структура реорганизована в матричную, отлажен процесс функционального управления и управления ресурсами. Совместно с Директором по разработке разработан и внедрен процесс разработки в компании
- обучен весь управленческий состав, сформирован кадровый резерв Компании: базовые управленческие навыки, презентации, ведение эффективных совещаний, переговоров, управление конфликтами и т.д.
- посредством внутреннего обучения изменена политика взаимодействия с клиентами, что вместе со структурированием процессов позволило сократить переработки персонала в 2 раза.
- создана единая культурная эко-система: интегрировано большое количество свеженанятых команд из других компаний.
- сформирован ФОТ и бюджет УП.

ГК "ОЛИМП"
Санкт-Петербург
Директор по персоналу
Сентябрь 2006 — Апрель 2008 (1 год и 8 месяцев)
Высшее образование
Российский государственный педагогический университет имени А.И. Герцена
Санкт-Петербург
Факультет: Психолого-педагогический
Январь 2001—Январь 2005 (4 года)