👋 Стартовала третья неделя марафона, посвящённая мотивации и отношениям в команде! Со Skyeng и IVI обсудим, как дружить с коллегами на удалёнке и находить в себе силы на работу и общение. Регистрируйтесь на страничке марафона и присоединяйтесь!
yaropolskiyyaropolskiy

Денис Яропольский

IT Manager / Project Manager · Менеджмент · Поддержка
Ищу работу
Возраст: 42 года
Опыт работы: 13 лет и 7 месяцев
Регистрация: 24.01.2006
Последний визит: 1 год назад
Местоположение: Россия, Москва
Войдите, чтобы посмотреть контакты пользователя

Обо мне

Общий стаж работы в ИТ - более 23 лет.
Из них последние 14 лет я работал в крупных западных компаниях (AstraZeneca, Wal-Mart, AB InBev), географически распределенных по всему миру, на позициях от менеджера проектов до ИТ менеджера.

Навыки:
• Полный цикл управления проектами (от постановки задачи до передачи выполненного проекта на поддержку).
• Знание методологий SCRUM, PMBOK, ITIL, PDCA;
• Аналитика состояния проекта, ведение пректной документации;
• Подготовка презентаций и отчетов по проекту;
• Поддержание постоянного диалога с представителями бизнеса, включая топ менеджмент;
• Планирование бюджета проекта; контроль его исполнения;
• Ведение переговоров с подрядчиками;
• Набор, мотивация команды, помощь в раскрытии потенциала сотрудников;
• Отличная коммуникабельность;
• Готовность к ненормированому рабочему дню;
• Свободное владение английским языком.

Опыт работы

  • Частная предпринимательская деятельность
    Москва · От 1000 до 5000 сотрудников
    Менеджер проектов
    Август 2018 — По настоящее время (2 года и 4 месяца)

    Помощь компаниям в ИТ сфере:

    - ведение ИТ проектов. Формирование команды под каждый проект. Бюджетирование.

    - оптимизация бизнес-процессов

    - ведение переговоров

  • Digital Services
    Москва
    IT Account Manager
    Август 2016 — Июль 2018 (2 года)

    Наша компания предоставляет ИТ поддержку заказчикам, которыми являюся мультинациональные компании, имеющие представительства на территории СНГ:
    • поддержка пользователей на рабочих местах
    • поддержка инфраструктуры
    • поддержка ПО
    • открытие/перенос офисов
    • поддержка выездных мероприятий
    • и т.д.

    В мою зону ответственности входит поддержка двух компаний в трех странах СНГ

    Обязанности:
    • Управление сотрудниками в прямом подчинении (30 человек), управление подрядчиками. Мотивация команды, разработка и контроль выполнения KPI, обучение, помощь в реализации планов развития и т.д.
    • Работа с заказчиками: сбор, формализация и утверждение требований, предоставление регулярных отчетов, обсуждение возникающих проблем, согласование способов их устранения, обсуждение планов развития и т.д.
    • Контроль за выполнением всех требований заказчика
    • Обеспечение непрерывности поддержки независимо от отпусков, заболеваний и прочегих факторов из-за которых сотрудник не может выйти на работу.

  • Москва · От 1000 до 5000 сотрудников
    IT/IS Country Manager (Russia & Ukraine)
    Апрель 2012 — Декабрь 2015 (3 года и 9 месяцев)

    • Ответственность за все направления ИТ 
    • Точка контакта для совета директоров
    • Взаимодействие с ключевыми бизнес клиентами
    • Планирование бюджета (до $40млн/год)
    • Выставление приоритетов для проектной команды в соответствии с бюджетом и потребностями бизнеса
    • Контроль за предоставлением качества сервиса субподрядчиками
    • Организация совместной работы коллег в Восточной и Западной Европе над глобальными проектами

    Основные показатели:
    • Количество ИТ пользователей – 4500
    • Количество поддерживаемых офисов продаж – более 300
    • Количество заводов по производству пива в поддержке: 7 в России, 3 в Украине
    • Бюджет: до 40 миллионов долларов (*в зависимости от активных проектов)
    • В прямом подчинении: 31 человек (не считая компаний – подрядчиков).

  • Walmart
    Москва
    Менеджер инфраструктурных проектов
    Октябрь 2008 — Март 2011 (2 года и 6 месяцев)

    Операционная деятельность:
    • Формирование временного российского офиса Компании
    • Разработка и согласование с бизнесом ключевых показателей эффективности (KPI);
    • Разработка локальных ИТ политик и процедур. 
    • Совместная работа с с географически распределенными (UK, USA) подразделениями компании 
    • Подписание контрактов с глобальными поставщиками (Microsoft, IBM, Cisco, HP т.д.) с целью использования глобальных договоренностей и цен на территории России.
    • "Точка входа" для бизнеса по всем вопросам, связанным с ИТ. 

    Подготовка к слиянию с другой компанией:
    • Анализ ИТ структуры – как инфраструктуры, так и организационной структуры. 
    • Анализ текущих и запланированных проектов. Оценка рисков, вызванных этими проектами. 
    • Анализ текущей инфрастуктуры компании. Выявление рисков. Подготовка проектных планов по их устранению.
    • Подготовка стратегии по приведению инфраструктуры всех подразделений в соответствие с глобальными стандартами. Подготовка бюджета в рамках стратегии.
    • Изучение рынка поставщиков ИТ услуг. Подготовка предварительных контрактов.

  • Москва · Более 5000 сотрудников
    Менеджер по инфраструктуре
    Октябрь 2005 — Октябрь 2008 (3 года и 1 месяц)

    Служебные обязанности:
    • Создание службы поддержки для пользователей в России и СНГ "с нуля". В дальнейшем эта служба также взяла на себя обязанности по поддержанию инфраструктуры.
    • Открытие региональных офисов компании в Санкт - Петербурге, Киеве и Алма-Аты.
    • Переезд московского офиса в новое здание, вызванный увеличением числа сотрудников.
    • Обеспечение полного жизненного цикла оборудования (как серверного, так и пользовательского) – начиная от покупки, настройки и заканчивая списанием
    • Ведение учета материальных ценностей.
    • Поддержка инфраструктуры и приложений.
    • Обеспечение бесперебойной работы систем резервного копирования данных.
    • Заключение контрактов с поставщиками оборудования (и лицензий). 
    • Бюджетирование
    • Мотивирование сотрудников отдела; обеспечение финансирования тренингов
    • Совместная работа с глобальной службой ИТ Сервиса для обеспечения соответствия глобальной ИТ стратегии компании.

Высшее образование

  • НовГУ

    Новгородский государственный университет им. Ярослава Мудрого
    Великий Новгород · 135 выпускников
    ИЭИС - Информатики
    Сентябрь 1996 — Июнь 2001 (4 года и 9 месяцев)

    Специализация: "Программное обеспечение вычислительной техники и информационных систем".

    Диплом: "Создание программно-аппаратного комплекса для тестирования готовых печатных плат". На момент получения диплома комплекс был введен в промышленную эксплуатацию на телевизионном заводе.