vusal05vusal05

Вусал Исаев

Менеджер проектов · Менеджмент · Средний (Middle)
От 2000 $ · Открыт к предложениям
Возраст: 28 лет
Опыт работы: 5 лет и 1 месяц
Регистрация: 12.12.2019
Последний визит: 2 месяца назад
Местоположение: Россия, Томск
Войдите, чтобы посмотреть контакты пользователя

Обо мне

Основные методологии/фреймворки: Agile (Scrum), PMI.
Работал в Redmine, Gitlab, Atlassian (Jira, Confluence, Trello).

Знаю, как реализовать проект в срок и согласно требованиям. Создаю для своей команды комфортную обстановку и повышаю ее производительность. Благодаря отличным навыкам коммуникации нахожу общий язык с каждым стейкхолдером. Умею управлять рисками. Максимально организован и ничего не забываю, проактивен.

Очень хорошо знаю английский, говорю без акцента.

Опыт работы

  • Автоматизация процессов в сфере ритейла
    Томск · От 10 до 100 сотрудников
    Менеджер проектов
    Июль 2020 — По настоящее время (7 месяцев)

    Руководил разработкой продуктов в сфере ритейл и работой кросс-функциональной команды из 9 человек (BE, FE, iOS, ANDR, QA).

    Осуществлял:

    - сбор и обработку бизнес-требований

    - планирование работ

    - поддержку спринтов

    - ежедневные скрамы

    - обзоры спринтов

    - ретроспективы

    - ручное тестирование

    - руководство тестированием

    Также осуществлял:

    - встречи 1х1

    - решение орг. вопросов (рабочие места, отгулы/отпуска и др.)

    - мониторинг состояния членов команды, в т.ч. выгорания.

    Основные достижения:

    1. В первые 3 месяца работы значительно увеличил эффективность коммуникации между командами (бизнес и разработка), сократил время ожидания ответа на вопросы с 3 дней до 1-го.
    2. Внедрил некоторые лучшие практики проектного управления в работу команды, повысив ее эффективность и прозрачность.
    3. Внедрил инструменты работы с людьми и мониторинга их состояния (встречи 1х1, регулярная обратная связь, внедрение изменений), сделав работу сотрудников более комфортной и предсказуемой. В результате в нескольких случаях компания узнала о грядущем увольнении сотрудника заранее и смогла предпринять действия, удержав часть таких сотрудников.

    Продукты:

    1. Платформа для автоматизации ритейла с применением смартфонов/планшетов, камер и роботов. Использует глубокое обучение, распознавание штрих-кодов, сравнение планограмм с реалограммами, таск-трекинг для сотрудников ритейлера или поставщика, построение отчетов и аналитики для руководства организации). Реализована в виде веб и мобильных приложений для iOS & Android.

  • Разработка заказных программных решений: комплексных бизнес-систем для индустрий рекламы, финансов, медицины
    Томск · От 10 до 100 сотрудников
    Менеджер проектов
    Март 2019 — Апрель 2020 (1 год и 2 месяца)

    Руководил направлением из 12 сотрудников (data инженеры, аналитики, sales менеджеры).
    Управлял проектами. Осуществлял/фасилитировал:


    - сбор и обработка бизнес-требований
    - планирование работ
    - ход спринтов
    - ежедневные скрамы
    - обзоры спринтов
    - ретроспективы

    Также осуществлял:
    - встречи 1х1
    - решение орг. вопросов (рабочие места, отгулы/отпуска и др.)
    - мониторинг состояния членов команды, в т.ч. выгорания.

    Руководил pre-sale, а также:

    - координировал взаимодействие между менеджерами по продажам и командой разработки
    - координировал работы бизнес-аналитика
    - проводил встречи с потенциальными заказчиками

    Внепроектная деятельность: оценивал уровень английского языка кандидатов на работу в компании.

    Основные достижения:
    1. Создал с нуля все процессы работы направления (продажи, бизнес-аналитика, разработка), т.е. цикл "лид -> проект", непрерывно оптимизировал их
    2. Внедрил проектное управление в работу направления, повысив ее эффективность и прозрачность
    3. Внедрил инструменты работы с людьми и мониторинга их состояния (встречи 1х1, регулярная обратная связь, внедрение изменений), сделав работу сотрудников более комфортной.

    Основные проекты:
    1. ML-модуль системы аналитики для ритейла на основе (ре)идентификации и трекинга людей по видео
    2. ML-модуль системы наблюдения для горнодобывающего предприятия: контроль ношения касок, зон безопасности, непрерывного движения сырья и оборудования
    3. ML-модуль детекции и сегментации пораженных и здоровых деревьев по данным аэрофотосъемки.

    Менеджер по обучению и развитию персонала
    Январь 2017 — Апрель 2018 (1 год и 4 месяца)

    Запустил, руководил и осуществлял обучение R&D персонала компании английскому языку. За период работы обучение прошли более 40 человек, 27 из которых перешли на следующую ступень по классификации CEFR в течение 3 месяцев. В данной роли я решил следующие задачи:

    - планирование и организация обучения
    - координация действий всех участников процесса корпоративного обучения (других преподавателей, менеджеров проектов, обучающихся)
    - разработка индивидуальных программ обучения
    - проведение обучения в качестве одного из преподавателей
    - оценка эффективности обучения
    - формирование отчетов о проведенном обучении для всех стейкхолдеров
    - руководство и осуществление перевода контрактов и иной документации компании
    - участие в принятии решения о годности сотрудника для работы на международных проектах и о переводе сотрудника на более высокий грейд с повышением вознаграждения.

    Основное достижение:
    В результате моей работы средний уровень знания английского языка в компании (около 70 человек) вырос с В1 до В2 по классификации CEFR.

  • Разработка программного обеспечения
    Томск · От 10 до 100 сотрудников
    Менеджер проектов
    Май 2018 — Февраль 2019 (10 месяцев)

    Руководил кросс-функциональными командами до 7 человек.
    Управлял проектами по разработке ГИС для нефтедобывающих компаний. Осуществлял/фасилитировал:


    - сбор требований
    - планирование работ
    - ход спринтов
    - ежедневные скрамы
    - обзоры спринтов
    - ретроспективы
    - решение орг. вопросов

    Управлял бюджетами проектов. Представлял компанию на переговорах с иностранными заказчиками. Разрешал конфликтные ситуации с заказчиком.

    Внепроектная деятельность: оценивал уровень английского языка кандидатов на работу в компании.

    Основные достижения:
    1. Добился того, чтобы офисные снеки были представлены не печеньками, а фруктами и орехами.

    Основные проекты:
    1. Система автоматизации учета и управления процессами землеустройства
    2. Корпоративная геоинформационная система для дочерних обществ ПАО «НК «Роснефть».

  • Инженерно-образовательный центр
    Томск
    Менеджер проектов
    Сентябрь 2014 — Октябрь 2015 (1 год и 2 месяца)

    Руководил проектной и текущей деятельностью компании. Типовым проектом являлось обучение группы сотрудников организации-заказчика английскому языку. Моими основными задачами были:

    - координация работы преподавателей и программистов центра
    - планирование, запуск и контроль реализации проектов
    - регулярные коммуникации с заказчиком и другими стейкхолдерами
    - разработка индивидуальных и групповых программ обучения
    - проведение обучения в качестве одного из преподавателей
    - оценка эффективности обучения
    - формирование отчетов о проведенном обучении для всех стейкхолдеров

    Основной проект:
    Годичное обучение профессорско-преподавательского состава Томского государственного университета (доценты, профессора, главы ключевых структурных подразделений, проректоры) для повышения конкурентоспособности университета на международном рынке образования.

    Основные достижения:
    - под моим руководством, менее чем за год центр стал одной из самых известных организаций города, обучающих иностранным языкам
    - я внес существенный вклад в создание собственной электронной образовательной платформы, применяющих уникальные методы изучения иностранных языков.

Высшее образование

  • ТПУ (НИ)

    Томский политехнический университет
    Институт международного образования и языковой коммуникации (ИМОЯК)
    Сентябрь 2010 — Июнь 2015 (4 года и 9 месяцев)
    Лингвистика и перевод. Стипендия фонда В. Потанина.

Дополнительное образование