Вусал Исаев

Руководил разработкой продуктов в сфере ритейл и работой кросс-функциональной команды из 9 человек (BE, FE, iOS, ANDR, QA).

Осуществлял:

- сбор и обработку бизнес-требований

- планирование работ

- поддержку спринтов

- ежедневные скрамы

- обзоры спринтов

- ретроспективы

- ручное тестирование

- руководство тестированием

Также осуществлял:

- встречи 1х1

- решение орг. вопросов (рабочие места, отгулы/отпуска и др.)

- мониторинг состояния членов команды, в т.ч. выгорания.

Основные достижения:

1. В первые 3 месяца работы значительно увеличил эффективность коммуникации между командами (бизнес и разработка), сократил время ожидания ответа на вопросы с 3 дней до 1-го.
2. Внедрил некоторые лучшие практики проектного управления в работу команды, повысив ее эффективность и прозрачность.
3. Внедрил инструменты работы с людьми и мониторинга их состояния (встречи 1х1, регулярная обратная связь, внедрение изменений), сделав работу сотрудников более комфортной и предсказуемой. В результате в нескольких случаях компания узнала о грядущем увольнении сотрудника заранее и смогла предпринять действия, удержав часть таких сотрудников.

Продукты:

1. Платформа для автоматизации ритейла с применением смартфонов/планшетов, камер и роботов. Использует глубокое обучение, распознавание штрих-кодов, сравнение планограмм с реалограммами, таск-трекинг для сотрудников ритейлера или поставщика, построение отчетов и аналитики для руководства организации). Реализована в виде веб и мобильных приложений для iOS & Android.

Руководил направлением из 12 сотрудников (data инженеры, аналитики, sales менеджеры).
Управлял проектами. Осуществлял/фасилитировал:


- сбор и обработка бизнес-требований
- планирование работ
- ход спринтов
- ежедневные скрамы
- обзоры спринтов
- ретроспективы

Также осуществлял:
- встречи 1х1
- решение орг. вопросов (рабочие места, отгулы/отпуска и др.)
- мониторинг состояния членов команды, в т.ч. выгорания.

Руководил pre-sale, а также:

- координировал взаимодействие между менеджерами по продажам и командой разработки
- координировал работы бизнес-аналитика
- проводил встречи с потенциальными заказчиками

Внепроектная деятельность: оценивал уровень английского языка кандидатов на работу в компании.

Основные достижения:
1. Создал с нуля все процессы работы направления (продажи, бизнес-аналитика, разработка), т.е. цикл "лид -> проект", непрерывно оптимизировал их
2. Внедрил проектное управление в работу направления, повысив ее эффективность и прозрачность
3. Внедрил инструменты работы с людьми и мониторинга их состояния (встречи 1х1, регулярная обратная связь, внедрение изменений), сделав работу сотрудников более комфортной.

Основные проекты:
1. ML-модуль системы аналитики для ритейла на основе (ре)идентификации и трекинга людей по видео
2. ML-модуль системы наблюдения для горнодобывающего предприятия: контроль ношения касок, зон безопасности, непрерывного движения сырья и оборудования
3. ML-модуль детекции и сегментации пораженных и здоровых деревьев по данным аэрофотосъемки.

Запустил, руководил и осуществлял обучение R&D персонала компании английскому языку. За период работы обучение прошли более 40 человек, 27 из которых перешли на следующую ступень по классификации CEFR в течение 3 месяцев. В данной роли я решил следующие задачи:

- планирование и организация обучения
- координация действий всех участников процесса корпоративного обучения (других преподавателей, менеджеров проектов, обучающихся)
- разработка индивидуальных программ обучения
- проведение обучения в качестве одного из преподавателей
- оценка эффективности обучения
- формирование отчетов о проведенном обучении для всех стейкхолдеров
- руководство и осуществление перевода контрактов и иной документации компании
- участие в принятии решения о годности сотрудника для работы на международных проектах и о переводе сотрудника на более высокий грейд с повышением вознаграждения.

Основное достижение:
В результате моей работы средний уровень знания английского языка в компании (около 70 человек) вырос с В1 до В2 по классификации CEFR.

Руководил кросс-функциональными командами до 7 человек.
Управлял проектами по разработке ГИС для нефтедобывающих компаний. Осуществлял/фасилитировал:


- сбор требований
- планирование работ
- ход спринтов
- ежедневные скрамы
- обзоры спринтов
- ретроспективы
- решение орг. вопросов

Управлял бюджетами проектов. Представлял компанию на переговорах с иностранными заказчиками. Разрешал конфликтные ситуации с заказчиком.

Внепроектная деятельность: оценивал уровень английского языка кандидатов на работу в компании.

Основные достижения:
1. Добился того, чтобы офисные снеки были представлены не печеньками, а фруктами и орехами.

Основные проекты:
1. Система автоматизации учета и управления процессами землеустройства
2. Корпоративная геоинформационная система для дочерних обществ ПАО «НК «Роснефть».

Руководил проектной и текущей деятельностью компании. Типовым проектом являлось обучение группы сотрудников организации-заказчика английскому языку. Моими основными задачами были:

- координация работы преподавателей и программистов центра
- планирование, запуск и контроль реализации проектов
- регулярные коммуникации с заказчиком и другими стейкхолдерами
- разработка индивидуальных и групповых программ обучения
- проведение обучения в качестве одного из преподавателей
- оценка эффективности обучения
- формирование отчетов о проведенном обучении для всех стейкхолдеров

Основной проект:
Годичное обучение профессорско-преподавательского состава Томского государственного университета (доценты, профессора, главы ключевых структурных подразделений, проректоры) для повышения конкурентоспособности университета на международном рынке образования.

Основные достижения:
- под моим руководством, менее чем за год центр стал одной из самых известных организаций города, обучающих иностранным языкам
- я внес существенный вклад в создание собственной электронной образовательной платформы, применяющих уникальные методы изучения иностранных языков.