Василий Грудинин

Разработка пользовательских интерфейсов и клиентской логики интернет-портала на Vue 3 / Nuxt 4.

Создание инструментов и интерфейсов для модерации и управления пользовательским контентом.

Интеграция фронтенд-компонентов с бэкенд-API.

Разрабатываю и поддерживаю веб-сервисы Института: интерфейсы, картографические модули и аналитические дашборды для внутренних и публичных продуктов. Работаю в связке с backend-разработкой и дизайном: от проработки требований и UI-логики до релизов и поддержки.

Масштаб и контур:

Пользователи: 800+, 6 подразделений + аппарат управления

Продукты и функциональность: ориентировочно 50+ экранов и 80–120 UI-модулей/компонентов (формы, фильтры, таблицы, карточки, виджеты, картографические элементы и т.д.)

Ключевые проекты:

«Функциональное моделирование территорий» — сервис для анализа сценариев развития территорий, рисков и градостроительных ограничений.
Роль: разработка фронтенд-части (Vue/Nuxt), сложные формы/фильтры, отображение результатов, интеграция с API, оптимизация UX.

«Производственная и финансовая аналитика института» — система управленческих дашбордов для мониторинга показателей.
Роль: интерфейсы дашбордов, работа с данными, таблицы/фильтрация, улучшение стабильности и производительности.

«Цифровой портал стратегического развития города» — публичная платформа с интерактивной картографией и аналитикой.
Роль: разработка UI и картографических компонентов, интеграции с источниками данных, производительность.

«Канбан-доска для управления задачами 3D-печати» — внутренний инструмент управления задачами и статусами процесса.
Роль: реализация канбан-интерфейса, состояние/drag-and-drop, интеграция с backend.

Что делал регулярно:

Компонентная разработка на Vue 3 / Nuxt, управление состоянием (Pinia)

Интеграции с REST API, обработка ошибок, формы и валидация, роли/доступы (если были)

Оптимизация производительности интерфейсов (ленивая загрузка, уменьшение лишних перерендеров, оптимизация списков/таблиц)

Поддержка существующего кода, рефакторинг, участие в релизном цикле, GitLab/npm, окружения (.env)

Стек: Vue 3, Nuxt 3/4, Pinia, REST API, GitLab, npm, HTML/CSS/SCSS, картографические библиотеки (при необходимости уточню конкретные).

Координировал внедрения и поставку ИТ-решений от первичного запроса до запуска в продуктив и сопровождения. Работал на стыке заказчика, разработки, интеграторов и эксплуатационных подразделений: сроки, объём работ, риски, изменения, приёмка и документы.

Зоны ответственности:

Инициация и скоупинг: сбор и уточнение требований, фиксация цели/ограничений, формирование и ведение бэклога, оценка сроков и ресурсов вместе с техлидами.

Планирование и контроль исполнения: план-график, контроль статуса задач, управление зависимостями, контроль сроков и качества поставки.

Управление рисками: ведение RAID-лога (риски/допущения/проблемы/зависимости), своевременная эскалация, согласование mitigation-планов.

Изменения и приёмка: согласование CR (change request), управление объёмом работ, организация демо, приёмочных мероприятий, фиксация критериев готовности.

Коммуникации и ритм проекта: weekly статус-репорты, синки с командами, протоколирование договорённостей, прозрачная отчётность для стейкхолдеров.

Артефакты и документация: ТЗ/требования, протоколы встреч, планы, отчёты, матрица ответственности, SLA/регламенты взаимодействия (по необходимости).

Инструменты и процессы: организация рабочих пространств Jira/Confluence, настройка досок/шаблонов, стандартизация статусов и отчётности.

Результаты:

Доводил инициативы от первичного запроса до пилотов и промышленного запуска, обеспечивая управляемый процесс при изменениях и внешних зависимостях.

Улучшил взаимодействие между коммерческим блоком, производством и заказчиком: единый формат статусов/рисков/прогноза, меньше “сюрпризов” по срокам и объёму работ.

Ускорил согласования и запуск работ за счёт типовых проектных артефактов и прозрачного ритма коммуникаций.

Инструменты: Jira, Confluence, MS Project/Excel, Slack/Teams, почта, презентации/отчётность.

Сопровождение закупок запасных частей в контуре МТО: сбор потребностей, подготовка/согласование закупочной документации, взаимодействие с подразделениями и поставщиками, контроль этапов закупки и документооборота.