Читаете ли вы блог Хабр Карьеры? Если да — оцените, как мы справляемся. А если нет — расскажите, что читаете для развития карьеры. Пройти опрос (займет 5-7 минут)
Опыт работы
Крупнейший российский провайдер цифровых услуг и сервисов
Менеджер
Сентябрь 2017 — Май 2018 (9 месяцев)

Менедежер офиса продаж и обслуживания " Ростелеком "1. Рассмотреть теоретические аспекты снижения издержек в процессе закупки товаров производственного и потребительского назначения.
2. Проанализировать организационно – экономическую характеристику деятельности предприятия.
3. Разработать мероприятия по снижению издержек в процессе закупки товаров производственного и потребительского назначения.
4. Анализ работы функционального подразделения (организации). 
5. Выявление «узких мест», формулирование проблемы требующей разрешения :
- изучить теоретические аспекты управления инновационным процессом ;
- дать характеристику объекта и предмета исследования;
- проанализировать деятельность любого бизнеса;
- провести анализ рынка услуг в г. Ступино;
- предложить мероприятия по совершенствованию деятельности предприятия сферы общественного питания;
Агрессивная реклама – настойчивое рекламирование навязывание товара.
1. Владение культурой мышления, способностью к восприятию, обобщению и анализу информации, постановке цели и выбору путей её достижения.
2. Умение использовать нормативные правовые документы в своей деятельности .
3. Стремление к личностному и профессиональному саморазвитию.
4. Осознание социальной значимости своей будущей профессии, обладание высокой мотивацией к выполнению профессиональной деятельности. 
5. Владение основными методами, способами и средствами получения, хранения, переработки информации, навыками работы с компьютером как средсСтвом управления информацией.
6. Способность учитывать последствия управленческих решений и действий с позиции социальной ответственности.
В качестве методологической основы для определения и разработки со-става работ по реализации комплексов процессов (задач) управления проек-том предлагается использовать следующие основания системной модели управления проектом: 
- субъекты управления (Z). 
- команда управления проектом (L).
- объекты управления – проекты, программы (Q).
- фазы жизненного цикла объектов управления (С). 
- уровни управления (T). 
- функции управления (S) 
- стадии процесса управления (F).

Высшее образование
Московский Авиационный Институт (Национальный исследовательский университет)
Москва
Факультет: Экономики и менеджмента
Сентябрь 2012—Июнь 2017 (4 года и 9 месяцев)

управление инновационными процессами предприятия малого бизнеса