Как вы себя чувствуете в самоизоляции, как адаптируетесь, как работаете, какими привычками обзаводитесь — об этом наш новый опрос. Пройдите его (займёт 10 минут) и в конце узнайте, как дела у других.
Обо мне

Специализация и профессиональные навыки: Управление ИТ-проектами и ИТ-командами

Профессиональные цели: Профессиональный и карьерный рост в управлении в сфере ИТ

Награды, сертификаты, портфолио, проекты: Прослушал курс "IT-Project Management: управление проектами в области информационных технологий" (http://www.specialist.ru/course/itpm-a) в Центре компьютерного обучения "Специалист" (http://www.specialist.ru) при МГТУ им. Н.Э. Баумана.

Дополнительная информация: — Опыт работы в области IT более 10 лет; — Опыт управления коллективом до 25 человек; — Опыт создания ИТ-подразделений "с нуля"; — Управление проектной и операционной деятельностью ИТ-отдела; — Подбор технического персонала; — Развертывание программно-аппаратных комплексов; — Управление ИТ-проектами и продуктами; — Развитие и сопровождение проектов; — Ведение переговоров с заказчиками, анализ бизнес-процессов‚ определение бизнес-требований; — Проектирование информационных систем; — Проектирование баз данных; — Опыт эффективного управления командой; — MS Office, OpenOffice, iWork, Merlin, Google Docs; — Windows, Unix/Linux, Mac опытный пользователь; — Опыт разработки приложений (web‚ windows‚ oracle); — UML‚ SQL‚ XML ‚ HTML; — PHP, JavaScript, C++‚ Perl; — Apache, nginx, MySQL, Subversion, Git.

Профессиональные навыки
Опыт работы
Разработка и издание браузерных и мобильных онлайн-игр, приложений для соцсетей.
Руководитель разработки проектов
Март 2012 — По настоящее время (8 лет и 2 месяца)
Обязанности: - Управление разработкой и поддержкой онлайн игр: Небеса - http://nebogame.com, Дар - http://godsendgame.com, Начало - http://vk.com/app3104836 - Управление 3-мя группами разработки и поддержки (гейм-дизайнеры, программисты, тестировщики, коммьюнити-менеджеры) общей численностью до 25-ти человек; - Планирование, распределение и контроль выполнения задач в соответствии с продюсерским планом; - Взаимодействие с внештатными сотрудниками; - Взаимодействие с другими отделами (Отдел оперирования продуктами, Арт-отдел, Бухгалтерия, Юридический отдел); - Наем и увольнение сотрудников; - Составление и предоставление отчетности администрации компании. Достижения: - Запуск игры Небеса на игровом портале Kongregate - http://www.kongregate.com/games/2Reallife/heavens - Запуск бета-версии игры Дар в социальной сети ВКонтакте - http://vk.com/app3195715 - Релизы игры Начало в социальных сетях ВКонтакте, Мой Мир и Одноклассники; - В 3 раза было ускорено время обновления production-серверов игры Небеса, благодаря внедрению автоматизации этого процесса; - В программную архитектуру проектов было внесено множество улучшений по средствам портирования удачных решений между проектами.
Артектив
Москва
Технический директор / WEB CTO
Июль 2009 — Февраль 2012 (2 года и 8 месяцев)
Обязанности: - Обеспечение качественного и своевременного выполнения проектов клиентов компании; - Участие в разработке долгосрочных планов компании; - Обучение новых сотрудников; - Разработка технических заданий; - Определение бюджетов проектов; - Планирование и контроль проектной и операционной деятельности отдела; - Участие в качестве эксперта в проектировании архитектуры приложений. Достижения: - С нуля создал рентабельный отдел разработки; - Набрал и обучил профессиональную команду; - Построил инфраструктуру для разработки; - Разработал и внедрил процедуры работы над проектами; - Разработал шаблоны проектной документации; - Под моим руководством было разработано несколько веб-ориентированных CRM-, ERP-систем и высоконагруженных интернет-магазинов.
Менеджер продуктов и проектов в ИТ подразделении
Сентябрь 2008 — Апрель 2009 (8 месяцев)
Обязанности: - Управление не игровыми и распределенными зарубежными проектами, продуктами ИТ подразделения; - Координация работы менеджеров подпроектов; - Ведение проектов по созданию ИТ-инфраструктуры при открытии новых казино; - Взаимодействие с другими подразделениями компании (бухгалтерия, финансы, HR); - Заключение договоров с внешними контрагентами, контроль поставок. Достижения: - Успешно завершил проект по созданию ИТ-инфраструктуры и интеграции игровой системы при открытии казино в Монтеррее; - В тесном взаимодействии с оператором более чем в 2 раза снизил расходы на корпоративную мобильную связь; - Осуществил проект по переезду ИТ подразделения (около 90 человек) в новый офис.
ФорЭКСперт
Москва
Менеджер проектов / Глава отдела информационных технологий
Сентябрь 2007 — Август 2008 (1 год)
Обязанности: - Определение политики и направления развития ИТ отдела; - Управление отделом и ИТ-проектами компании; - Проектирование компонентов торговой платформы. Достижения: - Отдел успешно завершил несколько проектов по доработке торговой платформы под нужды компании; - Торговая платформа была введена в коммерческую эксплуатацию.
Увеличение продаж клиентов с помощью комплексных решений интернет- маркетинга в сжатые сроки, с минимальными затратами
Ведущий программист, Менеджер проектов
Октябрь 2005 — Август 2007 (1 год и 11 месяцев)
Обязанности: - Определение, анализ и согласование бизнес-требований; - Проектирование архитектуры, разработка информационных систем; - Проектирование и разработка веб-сайтов. Достижения: - Успешно завершил проект по автоматическому отслеживанию позиций сайтов в поисковых системах; - Разработал гибкую систему управления сайтами.
МЕДИА-Сервис 2000
Москва
ведущий программист - проект http://APEHA.RU
Май 2005 — Сентябрь 2005 (5 месяцев)
Атилект
Москва
ведущий программист
Апрель 2004 — Ноябрь 2004 (8 месяцев)
Желтофиоль интернет-дизайн
Москва
ведущий программист / flash аниматор
Февраль 2003 — Апрель 2004 (1 год и 3 месяца)
VSE100
Москва
ведущий программист
Сентябрь 2001 — Декабрь 2002 (1 год и 4 месяца)
Высшее образование
Российский университет дружбы народов
Москва
Факультет: Физико-математических и естественных наук
Январь 2001—Январь 2008 (7 лет)
Обнинский государственный технический университет атомной энергетики
Обнинск
Факультет: Естественных наук
Январь 1999—Январь 2001 (2 года)