Как вы себя чувствуете в самоизоляции, как адаптируетесь, как работаете, какими привычками обзаводитесь — об этом наш новый опрос. Пройдите его (займёт 10 минут) и в конце узнайте, как дела у других.
Обо мне

Специализация и профессиональные навыки:
Start-up
Управление проектами
Продажи

Опыт работы
Ведущий мировой поставщик инфокоммуникационных решений и «умных» устройств
Старший менеджер по ключевым клиентам
Январь 2014 — Апрель 2015 (1 год и 4 месяца)
Старший менеджер по ключевым клиентам Ключевые клиенты – предприятия, входящие в Холдинг ОАО «Россети» - ОАО «ФСК ЕЭС», МРСК. Взаимодействие на всех уровнях от CIO до технических специалистов. Проведение презентаций по продуктам и решениям компании для электроэнергетики. Подготовка совместно с партнёрами решений и предложений для ключевых клиентов. Первые комплексные поставки оборудования (включая контракт на обслуживание и обучение персонала) Huawei в ФСК (маршрутизаторы), МРСК Центр (SDH и DWDM).
Российская энергетическая компания
Главный эксперт
Январь 2009 — Январь 2014 (5 лет и 1 месяц)
Координация развития Единой Технологической Сети Связи Электроэнергетики. Координация создания доверенного оператора связи ОАО «ФСК ЕЭС». Координация технологического присоединения операторов связи к сети ОАО «ФСК ЕЭС». Участие в создании и контроле исполнения бизнес стратегии дочерних зависимых обществ ОАО «ФСК ЕЭС» - операторов связи (ОАО «МУСЭ», ОАО «ЧТЭ»). Экспертиза конкурсной документации. Участие в работе приёмочных комиссий в части объектов связи.
Менеджер проектов
Апрель 2007 — Ноябрь 2008 (1 год и 8 месяцев)
Подготовка тендерных предложений в разделах: глобального управления проектом, реализации проекта. Непосредственное управление поставками, инсталляцией. Контроль сроков, ресурсов и бюджета. Взаимодействие с подрядчиками. Взаимодействие с проектными организациями. Отчет перед заказчиком за исполнение проекта. Реализованные проекты - разворачивание 6 узлов интернет в Центральном филиале ОАО "Ростелеком"; разворачивание региональных узлов NGN, система поддержки операций/система поддержки бизнеса для МТС-Беларусь, разворачивание 106 узлов сети междугородней и международной связи для ОАО “МТС”.
Ведущий менеджер по проектам
Октябрь 2006 — Апрель 2007 (7 месяцев)
Управление проектом подключения образовательных учреждений по технологии VSAT (более 4000) в рамках Приоритетного национального проекта «Образование». Согласование и ведение договоров с операторами спутниковой связи, контроль отчетной и финансовой документации, оплаты по договорам. Контроль сроков подключения образовательных учреждений. Контроль поставок спутникового оборудования от поставщика до каждого образовательного учреждения. Подготовка отчетной документации для Госзаказчика.
Информсервис и Ко
Москва
Исполнительный директор
Сентябрь 2005 — Октябрь 2006 (1 год и 2 месяца)
Руководство коллективом, управление проектами, разработка бизнес-процессов предоставления услуг. Взаимодействие с партнерами по реализации проектов. Разработка договорных основ взаимодействия с партнерами, проведение переговоров, заключение и контроль ведения договоров. Координация работ по технической реализации проектов.
ОптиТелеком
Москва
Директор по развитию
Апрель 2004 — Июнь 2005 (1 год и 3 месяца)
Разработка стратегии развития компании. Выбор технических решений по развитию сети. Выбор оборудования для строительства сети компании. Разработка продуктов и услуг, предоставляемых компанией. Заключение договоров с поставщиками услуг. Заключение договоров с поставщиками оборудования. Разработка предложений и комплексных сетевых решений для клиентов, расчёт себестоимости проекта, техническое консультирование и проведение презентаций. Подготовка и заключение договоров с клиентами.
СЦС Совинтел (Голден Телеком)
Москва
Начальник отдела управления проектами и технической поддержки продаж
Апрель 1997 — Апрель 2004 (7 лет и 1 месяц)
Разработка предложений и комплексных сетевых решений для клиентов, техническое консультирование и проведение презентаций. Разработка и подготовка тендерной документации. Участие в переговорах с клиентами, выявление потребностей клиентов. Управление проектом инсталляции услуг, контроль сроков и ресурсов. Ответственность за сроки и качество исполнения проектов, выполняемыми работниками отдела. Разработка предложений для клиентов, техническое консультирование и проведение презентаций, проведение тендеров и переговоров с заказчиками и поставщиками оборудования, обучение персонала.
Высшее образование
Московский государственный технический университет имени Н.Э. Баумана
Москва
Факультет: Радиоэлектроники и лазерной техники; РЛ
Январь 1983—Январь 1989 (6 лет)
Это был последний год Московского Высшего Технического Училища