👋 Стартовала третья неделя марафона, посвящённая мотивации и отношениям в команде! Со Skyeng и IVI обсудим, как дружить с коллегами на удалёнке и находить в себе силы на работу и общение. Регистрируйтесь на страничке марафона и присоединяйтесь!
vladis1vladis1

Владислав Попов

Управление проектами, продукт-маркетинг, руководитель отдела продаж · Менеджмент · Маркетинг
От 180 000 ₽ · Открыт к предложениям
Возраст: 47 лет
Опыт работы: 21 год и 9 месяцев
Регистрация: 29.12.2015
Последний визит: 3 года назад
Местоположение: Россия, Москва
Войдите, чтобы посмотреть контакты пользователя

Обо мне

Более 15 лет в ИТ - программирование, управление проектами, автоматизация бизнес-процессов, консалтинг, корпоративная аналитика.

Практические знания бизнес-девелопмента, маркетинга и продаж, 6 лет в продажах недвижимости, опыт руководства и повышения эффективности ОП, управление и мотивация команды. Наличие собственных реализованных проектов в недвижимости, умение брать инициативу и получать результат.

Опыт работы

  • Агенство недвижимости 4СОТКИ
    Москва
    Управляющий партнер, консультант по недвижимости
    Июнь 2012 — По настоящее время (8 лет и 6 месяцев)
    1. Управление агенством недвижимости, формирование продуктовой стратегии и пакета услуг (инвестиции, строительство, консультации по недвижимости, купля-продажа жилой недвижимости), выстраивание схемы взаимодействия с партнерами - строительными компаниями. 2. Прямые продажи строительных услуг и жилой недвижимости в Новой Москве (B2C), подготовка документов, организация и проведение сделок. 3. Развитие бизнеса - разработка позиционирования и уникального торгового предложения, разработка скриптов продаж, управление рекламой, продвижением, и наполнением веб-сайтом агенства.
  • Элитный жилой комплекс Благодать
    Москва
    Руководитель отдела продаж
    Август 2011 — Июль 2012 (1 год)
    Основные задачи: 1. Организация отдела продаж с нуля, найм и управление сотрудниками. 2. Разработка стратегии продаж, поиск партнеров и выбор каналов продвижения, заключение договоров. 3. Управление рекламой и рекламным бюджетом. Разработка рекламных и промо материалов, работа с рекламными агенствами и информационными партнерами, выступление на выставках и публикации в СМИ. 4. Повышение эффективности и результативности отдела продаж: разработка скриптов продаж, планов работы с клиентами, внедрение CRM и ведение общей базы клиентов, определение базовых KPI, контроль звонков и повышение качества работы, внедрение бонусной системы мотивации менеджеров. 5. Разработка и наполнение веб-сайта поселка, продвижение сайта и контекстная реклама. Управление ИТ-инфраструктурой отдела продаж (компьютеры, телефония, интернет). 6. Организация переговоров с потенциальными клиентами, подготовка договоров. Прямые продажи ключевым клиентам. Достижения: 1. Разработан фирменный стиль, веб-сайт, брошюра и макет поселка. Организовано участие в основных выставках по недвижимости и тематических мероприятиях. В 2012 году поселок получил премию TREFI "Лучший коттеджный поселок премиум-класса" 2. Рост объемов продаж дал возможность увеличить прибыль Застройщика за счет роста цен, при удержании общей динамики продаж.
  • Российская риелторская и девелоперская компания
    Москва · Более 5000 сотрудников
    Консультант/Эксперт по недвижимости
    Июль 2009 — Август 2011 (2 года и 2 месяца)
    Основные обязанности: Поиск интересных предложений по продаже недвижимости, заключение договоров с индивидуальными продавцами и с застройщиками коттеджных поселков, управление рекламой объектов недвижимости, показы недвижимости, переговоры с потенциальными покупателями, заключение сделок и оформление перехода прав собственности на недвижимость. Достижения: в 2010 году получил 2 награды от компании - самый корпоративный агент (наибольшее число совместных сделок) и агент месяца (наибольшее число сделок в данном месяце) Привлек к сотрудничеству 3 интересных проекта - коттеджные поселки бизнес и премиум класса. По результатам работы, стал "экспертом по загородной недвижимости"
  • Вайтбокс
    Москва
    Директор по развитию, эксперт-консультант
    Июнь 2007 — Май 2009 (2 года)
    Основные задачи: 1. Разработка стратегии продвижения, активный поиск заказчиков, организация и проведение переговоров с потенциальными заказчиками, прямые продажи ключевым клиентам, подготовка коммерческих предложений. Подготовка и участие в профильных выставках в России и за рубежом 2. Разработка УТП, продуктов и решений для фармацевтических и FMCG компаний по следующим направлениям: - повышение эффективности взаимодействия полевых сотрудников с клиентами - измерение индивидуальных результатов каждого сотрудника - создание единой аналитической системы отдела продаж, объединяющей данные - аутсорсинг задач поддержки пользователей (IT helpdesk, CRM helpdesk) - аналитические системы и автоматизация бизнес-процессов (CRM, системы KPI, измерение продаж и оценка эффективности) - корпоративная аналитика по промоционной активности, выполнению плана продаж, расходы/бюджет. Достижения: 1. Разработал продуктовую линейку и маркетинговые материалы, сформировал портфель готовых решений для повышения эффективности ведения бизнеса в фармацевтической компании 2. Привлек к сотрудничеству несколько крупных клиентов - международных фармацевтических компаний 3. Увеличил обороты и прибыль компании в несколько раз
  • Москва · От 100 до 1000 сотрудников
    Менеджер IT проектов
    Ноябрь 2000 — Май 2007 (6 лет и 7 месяцев)
    Управление информационными системами и разработка стратегии по развитию бизнес-приложений в соответствии с потребностями бизнеса. Подготовка ежегодного IT бюджета и контроль его выполнения. Управление отделом, найм, развитие и оценка сотрудников. Привлечение временных сотрудников на проекты. Разработка бизнес-приложений внутренними ресурсами и с привлечением внешних подрядчиков. Внедрены следующие системы: - корпоративный интранет-портал с использованием технологии Microsoft Sharepoint. - система прогнозирования заказа производства, позволяющая оптимизировать уровень складских запасов. - система измерения индивидуальных продаж по регионам для оценки эффективности работы торговых представителей, и контроля выполнения плана по всей территории России - CRM для 400 пользователей, включая мобильные рабочие места, систему подготовки отчетов и сводные панели показателей (dashboards) - интеграция данных по движению товара, коммерческим условиям и платежам, внедрение процесса электронной авторизации для контроля отгрузок и коммерческих условий - корпоративный аналитический портал на платформе Cognos BI 8, объединяющий существующие источники данных по логистике, продажам, CRM и маркетингу. Осуществление аналитической поддержки бизнес подразделений компании, построение моделей, сбор, обработка и анализ данных, построение отчетности по запросу Анализ и описание бизнес-процессов, реинжениринг и оптимизация бизнес-процессов, написание стандартных операционных процедур Управление IT инфраструктурой (серверное оборудование, ПО и системные приложения), управление парком персональных компьютеров и периферийного оборудования. Обеспечение безопасного и защищенного доступа к корпоративным информационным ресурсам Разработка системы KPI и сбалансированных показателей (BSC) для подразделений компании
  • Одна из крупнейших в мире сетей фастфуда
    Москва · Более 5000 сотрудников
    Менеджер группы поддержки и обучения пользователей
    Август 1999 — Ноябрь 2000 (1 год и 4 месяца)
    Поддержка и обучение пользователей в центральном офисе и на заводе Макдоналдс: Установка программного обеспечения, миграция пользователей на Windows NT 4.0 Сетевая администрация и управление инфраструктурой Организация обучения офисных сотрудников (Windows/MsOffice) Обеспечение регулярного обмена данными между центральным офисом и ресторанами
  • ООО Квазар
    Москва
    Руководитель проекта/Ведущий программист
    Февраль 1999 — Август 1999 (7 месяцев)
    Разработка комплексной системы автоматизации бизнеса для малого предприятия – планирование заказов, оформление сметы, наряд-заданий, договоров, расчет заработной платы рабочих. Разработнная мной система с некоторыми расширениями используется до сих пор. Обеспечение IT поддержки – сетевое администрирование, поддержка пользователей.

Высшее образование

  • GGSB

    Grenoble Graduate School of Business
    Гренобль · 4 выпускника
    Management
    Сентябрь 2003 — Июль 2005 (1 год и 10 месяцев)
    MBA in Global Management (диплом с отличием).
  • МГТУ им. Н.Э. Баумана

    Московский государственный технический университет имени Н.Э. Баумана
    Радиоэлектроники и лазерной техники; РЛ
    Сентябрь 1990 — Июнь 1996 (5 лет и 9 месяцев)
    радиоинженер (диплом с отличием), отличные знания по специальности, опыт проектирования радиоэлектронных устройств, знание схемотехники. Также освоил программирование (Pascal, C, C++, Basic, Fortran, Lisp, VBA for MS Office) и проектирование (AutoCAD).