Как вы себя чувствуете в самоизоляции, как адаптируетесь, как работаете, какими привычками обзаводитесь — об этом наш новый опрос. Пройдите его (займёт 10 минут) и в конце узнайте, как дела у других.
Обо мне

• Умение вести переговоры с бизнесом, умение обосновать ИТ-инициативы и проекты
• Большой опыт работы в крупных международных компаниях и управления ИТ-сервисами в удаленных офисах
• Глубокие знания в областях: телекоммуникации, базы данных, системные технологии и архитектура
• Знание современных ИТ-стандартов, ITIL, CobIT
• Профессиональные знания построения компьютерных сетей (LAN/WAN), протоколов и основных операционных систем
• Опыт в оптимизации бизнес-процессов и разработке систем электронного документооборота
• Организаторские способности, коммуникабельность, ответственность
• Умение расставлять приоритеты, делегировать задачи другим членам команды, мотивировать сотрудников

Опыт работы
Транспортно-экспедиторская компания
Директор департамента ИТ
Июль 2010 — Июнь 2018 (8 лет)

Обязанности:

• Разработка информационной стратегии, построение и развитие ИТ-инфраструктуры компании в регионе Black and Caspian Sea Area (Россия, Украина, Казахстан, Азербайджан, Грузия) в соответствии с общей стратегией компании и локальными задачами бизнеса, оптимизация и адаптация ИТ-процессов к изменяющимся условиям и требованиям
• Управление отделом разработки локальных приложений
• Построение коммуникации между руководством компании с их видением бизнес-целей и IT-департаментом, осуществляющим поддержку информационной инфраструктуры, которая должна способствовать достижению бизнес-целей (CobIT)
• Организация процессов, необходимых для того, чтобы обеспечить постоянное высокое качество ИТ-сервисов и повысить степень удовлетворенности пользователей (ITIL)
• Подготовка и контроль исполнения ИТ бюджета, разработка и внедрение оптимального плана лицензирования на используемые в компании программные продукты, учет оборудования, оптимизация затрат
• Обеспечение информационной безопасности, минимизация и предупреждение потенциальных угроз
• Организация работы и управление деятельностью географически распределенного ИТ-отдела (5 сотрудников)
• Взаимодействие с поставщиками оборудования и информационных услуг
• Анализ IT Рисков, разработка плана действий в чрезвычайных ситуациях (Contingency Plan) и плана обеспечения бесперебойного функционирования (Continuity Plan)

Основные достижения

• Создал и внедрил ИТ Стратегию в соответствии с задачами и стратегией бизнеса
• Организация централизации разрозненных по различным офисам ИТ систем и сервисов в едином датацентре
• Внедрил систему ИТ Хелпдеск (WebHelpDesk), что позволило оптимизировать работу ИТ отдела
• Заменил все принтеры и МФУ в регионе на единый стандарт в соответствии с корпоративной политикой, что позволило экономить на стоимости печати в компании
• Внедрил систему электронного оборота (ЭДО) (Диадок) для обмена финансовыми документами с клиентами и поставщиками компании
• Подготовил оборудование для внедрения корпоративной ERP системы SAP Transport Managing System (SAP TM)
• Проектирование и контроль установки ИТ оборудования для 2х складов компании (Зеленоград и Крекшино) – системы видеонаблюдения, СКУД, WiFi сканирование, печать этикеток

ИТ Менеджер
Июль 1999 — Июнь 2010 (11 лет)

Обязанности:

• Разработка информационной стратегии, построение и развитие ИТ-инфраструктуры компании в России и странах Восточной Европы в соответствии с общей стратегией компании и локальными задачами бизнеса, оптимизация и адаптация ИТ-процессов к изменяющимся условиям и требованиям
• Разработка и внедрение корпоративных стандартов и регламентов в области информационных технологий
• Использование современных ИТ-стандартов и методологий для решения бизнес-задач
• Подготовка и контроль исполнения ИТ бюджета, разработка и внедрение оптимального плана лицензирования на используемые в компании программные продукты, учет оборудования, оптимизация затрат
• Обеспечение информационной безопасности, минимизация и предупреждение потенциальных угроз
• Управление проектами по автоматизации бизнес-процессов компании
• Организация работы и управление деятельностью географически распределенного ИТ-отдела 
• Взаимодействие с поставщиками оборудования и информационных услуг
• Обеспечение эффективной поддержки пользователей информационных систем

Основные достижения:

• Минимизировал расходы на ИТ-оборудование и оптимизировал использование парка серверов компании за счет централизации основных сервисов и внедрения методологии виртуализации серверов
• Обеспечил бесперебойность сервисов ИТ в периоды слияния компании с другими компаниями (Sealand, P&O Nedlloyd)
• Значительно уменьшил расходы на международные и междугородние телефонные разговоры с одновременным построением гибкой и эффективной системы IP-телефонии в офисах компании
• Улучшил ИТ-сервис для всех сотрудников компании с одновременным уменьшением количества сотрудников службы ИТ сервис-деска за счет внедрения стандарта ITIL и системы управления заявками на обслуживание
• Внедрил корпоративную финансовую систему на основе SAP R/3
• Оптимизировал бизнес-процессы путем разработки и внедрения системы внутреннего электронного документооборота компании
• Уменьшил затраты компании и оптимизировал внешний документооборот за счет внедрения проекта обмена электронными данными между компанией, морскими портами и таможней

Высшее образование
Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации
Москва
Факультет: Институт бизнеса и делового администрирования
Июль 2006—Июнь 2008 (1 год и 11 месяцев)

MBA «Информационный менеджмент (CIO)»

Московский институт электроники и математики
Москва
Факультет: Департамент Компьютерной инженерии
Сентябрь 1988—Март 1994 (5 лет и 6 месяцев)

РТФ, САПР, инженер-системотехник