viktor-bogatireffviktor-bogatireff

Viktor Bogatireff

Project Manager/ Руководитель проектного офиса · Менеджмент · Аналитика · Ведущий (Lead)
Открыт к предложениям
Возраст: 45 лет
Опыт работы: 8 лет и 2 месяца
Регистрация: 06.05.2019
Последний визит: 2 года назад
Местоположение: Россия, Москва
Войдите, чтобы посмотреть контакты пользователя

Обо мне

Креативен в работе, работаю и обучаюсь очень быстро, документы которые обычно делают по несколько недель, я делаю за несколько дней и очень качественно (большой опыт работы с высокими требованиями к разрабатываемым документам).

На моей практике не было еще ни одной задачи или проекта которые я бы не выполнил. Мой принцип "решение есть всегда!".

Могу работать практически в любой предметной области, срок погружения 1-2 месяца.

Постоянно обучаюсь новым методикам,  подходам и фичам. Всегда ищу новые идеи. Очень люблю сложные (очень сложные) задачи.

Могу заразить команду идеей, поддерживать командный дух и добиться доведения дела до логического конца.

Опыт работы

  • Easy4
    Москва
    Project Manager
    Январь 2019 — По настоящее время (2 года и 1 месяц)

    1. Организована проектная деятельность компании на базе ITIL модели (задокументировано и согласовано в "Положении о проектной деятельности");

    2. Успешно завершен проект и введен в эксплуатацию MVNO/MVNE/MVNA сотовый оператор (https://easy4.pro/). В рамках проекта:

    2.1 Разработана OSS/BSS система (CRM, xRM, сайты, ЛК, ServeceDesk)

    2.2 Развернута и настроена сетевая инфраструктура (NSS):

    - Билинговая система Протей

    - Хранилище IMSI ICCID MSISDN

    - Mediation&Integration Layer

    Как этого добился:

    - Сформировал единый детальный план работ, согласовал, доведен до руководителей проектов

    - Организовал систему мониторинга деятельности и контроль выполнения ежедневных задач:

    1.1 Скарам митинги (ежедневные), отчетность еженедельная, планирование (еженедельный roadmap)

    1.2 Анализ проблемных зон и рисков (открыто два сопутствующих проекта, перекрывающих риски на ранних стадия)

    1.3 Еженедельная отчетность руководству

    - Организовал детальную проработку внеплановых процессов и задач, провел их приоретизацию и внес в план

    - Организовал завершение проекта (организация комплексного тестирования, презентация руководству результатов)

    - Организовал процесс внедрения результатов проекта (презентации, обучение, техническая поддержка)

  • Мониторинг транспорта, контроль расхода топлива
    Москва · От 100 до 1000 сотрудников
    Project Manager
    Февраль 2017 — Декабрь 2018 (1 год и 11 месяцев)

    Открыт новый для компании интеграционный проект, дающий клиентам возможность использовать специализированный АГРО функционал, не предоставляемый компанией в стандартных решениях. Результат - сократился отток клиентов (потери составляли до 5 млн руб. в месяц), открылся новый сегмент рынка - малые агро предприятия (потенциал рынка до 500 млн руб в год).

    Что я для этого сделал:

    - Провел анализ возможных направлений развития продукта на рынке и рыночных тенденций, потребностей клиентов, продуктов конкурентов

    - Оформил бизнес идею, составил подробный бизнес и финансовый план

    - Защитил идею у руководства

    - Провел работу с потенциальными партнерами, поставщиками и клиентами, заключил договора

    - Открыл новый проект

    - Организовал техническую и организационную работу

    - Организовал обучение коммерческого отдела работе с продуктом

  • Передача фискальных данных от контрольно-кассовой техники в налоговые органы
    Москва · От 100 до 1000 сотрудников
    Руководитель проекта автоматизации компании
    Февраль 2016 — Февраль 2017 (1 год и 1 месяц)

    Реализован и внедрен крупный проект по автоматизации операционных, внутренних и вспомогательных процессов компании, в частности:

    - документооборот компании (внутренний и внешний)

    - процессы биллинга (около 200 процесов)

    - проектная работа

    - финансовый учет (расходная и доходная часть)

    - CRM

    - Service Desk

    - корпоративный портал

    Также, автоматизированны около 20 основных рутинных процессов компании, в том числе рутинные процессы бухгалтерии по ежедневному согласованию и оплате платежных календарей.

    Внедрена система оценки эффективности одела продаж на базе KPI.

    По итоговой оценке, данная система только за 3 месяца работы уже позволила сэкономить компании более 5 млн руб.

    Что я для этого сделал:

    - Выбрал базовое IT решениt, описал концепцию и модель автоматизации

    - Создал финансовую модель

    - Написал ТЗ

    - Выбрал внешнего подрядчика подрядчика (аутсорс разработка)

    - Защитил проект у руководства компании

    - Сформировал проектную команду (около 30 человек)

    - Организовал работу команды по scram

    - Выполнял постоянную корректировку и приоритезацию задач

    - Осуществил внедрение разработанных решений в компании

    - Создал отдел организационного развития для учета изменений внутренних БП компании

    - Осуществил за 6 месяцев вовлечение сотрудников компании в процесную работу

    Бизнес Аналитик
    Декабрь 2012 — Февраль 2017 (4 года и 3 месяца)

    За 4 года был создан Основной продукт компании - Оператор Фискальных Данных, предоставляющий услуги Федеральной Налоговой Службе России в соответствии с законом 54ФЗ. Проект достиг доли рынка в 25% за 1 год внедрения. На конец 2017г в проект привлечено более 100 000 клиентов. Проект награжден премией C-News в номинации "IT в торговле".

    В рамках данной работы я, будучи единственным бизнес-аналитиком компании сделал следующее:

    - Проводил аналитику и участвовал в разработке стратегии развития бизнеса компании

    - Описывал процессы внедрения продукта, взаимодействия с регуляторами, министерствами и компаниями федерального масштаба

    - Готовил презентации для отраслевых форумов и конференций

    - Активно участвовал в продвижении продукта компании в медиа пространстве (Ролики созданные под моим руководством: https://www.youtube.com/watch?v=cQ3ZB9dKqn0&t=6s и https://www.youtube.com/watch?v=D7LKpN1IHko)

    Мои главные достижения:

    - Разработал финансовую модель компании с выходом на окупаемость в течении 2х лет

    - Провел работу по созданию документации для получения разрешения на деятельность Оператора Фискальных Данных. (Компания "1й ОФД - была первая компания, получившая данную лицензию в ФНС).

    - Осуществил аналитическую поддержку федерального пилотного проекта в 4-х регионах России

Высшее образование

  • МИРЭА

    Российский технологический университет МИРЭА
    Вечерний факультет компьютерных технологий
    Сентябрь 2001 — Апрель 2004 (2 года и 7 месяцев)

    Кандидат технических наук

  • МВИРЭ КВ

    Московский военный институт радиоэлектроники космических войск
    Кубинка · 4 выпускника
    Противоракетной обороны и контроля космического пространства
    Август 1992 — Июнь 1997 (4 года и 10 месяцев)
    Инженер по эксплуатации Радиоэлектронных средств