Viktor Bogatireff (viktor-bogatireff) — Хабр Карьера

Viktor Bogatireff

Project Manager/ Руководитель проектного офиса

Ведущий (Lead)

Открыт к предложениям

Друзья

Рекомендательные письма

Активность

Регистрация:06.05.2019

Последний визит:6 месяцев назад

Местоположение

Россия, Москва

Готов к переезду и удаленной работе

Возраст и стаж

Возраст:

44 года

Опыт работы:

7 лет и 2 месяца

Обо мне

Креативен в работе, работаю и обучаюсь очень быстро, документы которые обычно делают по несколько недель, я делаю за несколько дней и очень качественно (большой опыт работы с высокими требованиями к разрабатываемым документам).

На моей практике не было еще ни одной задачи или проекта которые я бы не выполнил. Мой принцип "решение есть всегда!".

Могу работать практически в любой предметной области, срок погружения 1-2 месяца.

Постоянно обучаюсь новым методикам, подходам и фичам. Всегда ищу новые идеи. Очень люблю сложные (очень сложные) задачи.

Могу заразить команду идеей, поддерживать командный дух и добиться доведения дела до логического конца.

Профессиональные навыки

Управление проектами • Ведение переговоров • Agile • Развитие бизнеса • Оптимизация бизнес-процессов • Разработка ТЗ • Управление IT-услугами • Бюджетирование проектов • Продвижение проектов • Организация бизнес-процессов

Опыт работы

Easy4

Москва

Project Manager

Январь 2019 — По настоящее время (1 год и 1 месяц)

1. Организована проектная деятельность компании на базе ITIL модели (задокументировано и согласовано в "Положении о проектной деятельности");

2. Успешно завершен проект и введен в эксплуатацию MVNO/MVNE/MVNA сотовый оператор (https://easy4.pro/). В рамках проекта:

2.1 Разработана OSS/BSS система (CRM, xRM, сайты, ЛК, ServeceDesk)

2.2 Развернута и настроена сетевая инфраструктура (NSS):

- Билинговая система Протей

- Хранилище IMSI ICCID MSISDN

- Mediation&Integration Layer

Как этого добился:

- Сформировал единый детальный план работ, согласовал, доведен до руководителей проектов

- Организовал систему мониторинга деятельности и контроль выполнения ежедневных задач:

1.1 Скарам митинги (ежедневные), отчетность еженедельная, планирование (еженедельный roadmap)

1.2 Анализ проблемных зон и рисков (открыто два сопутствующих проекта, перекрывающих риски на ранних стадия)

1.3 Еженедельная отчетность руководству

- Организовал детальную проработку внеплановых процессов и задач, провел их приоретизацию и внес в план

- Организовал завершение проекта (организация комплексного тестирования, презентация руководству результатов)

- Организовал процесс внедрения результатов проекта (презентации, обучение, техническая поддержка)

Управление людьми • Разработка ТЗ • Agile • Scrum • Kanban • Разработка продукта • Проектное планирование • Управление разработкой • Автоматизация процессов • Управление проектами

Омникомм

Мониторинг транспорта, контроль расхода топлива

Москва

Project Manager

Февраль 2017 — Декабрь 2018 (1 год и 11 месяцев)

Открыт новый для компании интеграционный проект, дающий клиентам возможность использовать специализированный АГРО функционал, не предоставляемый компанией в стандартных решениях. Результат - сократился отток клиентов (потери составляли до 5 млн руб. в месяц), открылся новый сегмент рынка - малые агро предприятия (потенциал рынка до 500 млн руб в год).

Что я для этого сделал:

- Провел анализ возможных направлений развития продукта на рынке и рыночных тенденций, потребностей клиентов, продуктов конкурентов

- Оформил бизнес идею, составил подробный бизнес и финансовый план

- Защитил идею у руководства

- Провел работу с потенциальными партнерами, поставщиками и клиентами, заключил договора

- Открыл новый проект

- Организовал техническую и организационную работу

- Организовал обучение коммерческого отдела работе с продуктом

Управление проектами • Ведение переговоров • Разработка ТЗ • Управление разработкой • Управление продуктами • Agile • Scrum • Презентации • Управление бизнес-процессами • Управление IT-услугами

Первый ОФД

Передача фискальных данных от контрольно-кассовой техники в налоговые органы

Москва •

От 100 до 1000 сотрудников

Руководитель проекта автоматизации компании

Февраль 2016 — Февраль 2017 (1 год и 1 месяц)

Реализован и внедрен крупный проект по автоматизации операционных, внутренних и вспомогательных процессов компании, в частности:

- документооборот компании (внутренний и внешний)

- процессы биллинга (около 200 процесов)

- проектная работа

- финансовый учет (расходная и доходная часть)

- CRM

- Service Desk

- корпоративный портал

Также, автоматизированны около 20 основных рутинных процессов компании, в том числе рутинные процессы бухгалтерии по ежедневному согласованию и оплате платежных календарей.

Внедрена система оценки эффективности одела продаж на базе KPI.

По итоговой оценке, данная система только за 3 месяца работы уже позволила сэкономить компании более 5 млн руб.

Что я для этого сделал:

- Выбрал базовое IT решениt, описал концепцию и модель автоматизации

- Создал финансовую модель

- Написал ТЗ

- Выбрал внешнего подрядчика подрядчика (аутсорс разработка)

- Защитил проект у руководства компании

- Сформировал проектную команду (около 30 человек)

- Организовал работу команды по scram

- Выполнял постоянную корректировку и приоритезацию задач

- Осуществил внедрение разработанных решений в компании

- Создал отдел организационного развития для учета изменений внутренних БП компании

- Осуществил за 6 месяцев вовлечение сотрудников компании в процесную работу

Управление проектами • Построение команды • Разработка ТЗ • Agile • Scrum • Jira • Управление разработкой • Ведение переговоров • Оптимизация бизнес-процессов • Организация бизнес-процессов

Бизнес Аналитик

Декабрь 2012 — Февраль 2017 (4 года и 3 месяца)

За 4 года был создан Основной продукт компании - Оператор Фискальных Данных, предоставляющий услуги Федеральной Налоговой Службе России в соответствии с законом 54ФЗ. Проект достиг доли рынка в 25% за 1 год внедрения. На конец 2017г в проект привлечено более 100 000 клиентов. Проект награжден премией C-News в номинации "IT в торговле".

В рамках данной работы я, будучи единственным бизнес-аналитиком компании сделал следующее:

- Проводил аналитику и участвовал в разработке стратегии развития бизнеса компании

- Описывал процессы внедрения продукта, взаимодействия с регуляторами, министерствами и компаниями федерального масштаба

- Готовил презентации для отраслевых форумов и конференций

- Активно участвовал в продвижении продукта компании в медиа пространстве (Ролики созданные под моим руководством: https://www.youtube.com/watch?v=cQ3ZB9dKqn0&t=6s и https://www.youtube.com/watch?v=D7LKpN1IHko)

Мои главные достижения:

- Разработал финансовую модель компании с выходом на окупаемость в течении 2х лет

- Провел работу по созданию документации для получения разрешения на деятельность Оператора Фискальных Данных. (Компания "1й ОФД - была первая компания, получившая данную лицензию в ФНС).

- Осуществил аналитическую поддержку федерального пилотного проекта в 4-х регионах России