Роман Болдырев

Управление отделом продаж. Разработка системы контроля отдела, мотивации, проведение анализа работы и сведение отчетов для собственников компании.

Проведение планерок, выезд на встречи с клиентами, личные продажи, обучение персонала.

Организация продаж продукции компании в сегменте B2B. Переговоры с клиентами, взаимодействие с клиентом на всех этапах продаж в том числе и допродажи. Организация работы медицинского персонала. Решение конфликтных ситуаций с клиентами. 

Развитие продаж, бюджетирование, коммуникация со сторонними компаниями. 

Работа с франчайзи в регионах.  В обязанности входило: привлечение новых франчайзи, помощь в начале их деятельности (помощь в подборе помещения и команды), контроли выполнения планов, командировки для проверки работы представителей в регионах. Обучение персонала, работа с текучкой кадров и их обучение.

Управление отделом продаж, контроль, обучение, набор. Пришел в умирающий отдел продаж. За три месяца внедрил геймификацию процессов в отделе, поднял боевой дух сотрудников и увеличил продажи в 2, 5 раза. 

Написал тз для написания собственной CRM и далее совместно с программистом причесал ее до требуемых стандартов компании. В результате чего исключились пересечения по клиентам, собралась статистика и накопился пласт истории взаимодействия с клиентами. Данная CRM стала базой для создания единой системы бизнес-процессов внутри компании (с этапа прихода клиента в компанию до этапа продажи и дальнейших допродаж.

Продажи, управление продажами, проведение презентаций и обучение, планирование бюджета. 

Нача с менеджера по продажам и дошёл до должности руководителя всего подразделения продаж в Волгограде