Опыт работы
ООО Завод КЭС (200+ сотрудников)
Казань
Ведущий специалист по внедрению ПО
Сентябрь 2016 — По настоящее время (4 года)

-Управляю внутренним и внешними проектами (в основном по PMI), по внедрению и интеграции системы ELMA (нотация BPMN). Начиная от инициации и до закрытия проекта. Также сам участвую в проектах, как исполнитель.

-Подчиняюсь исполнительному директору, руковожу подразделением из 3 человек.
-Анализирую бизнес-процессы (нотация BPMN) внутри организации, далее перевожу их в исполняемую модель.
-Формирую документы по проектной деятельности (Устав, техническое задание, реестр рисков, закрывающие акты и т.д.).
-Осуществляю деловые коммуникации с внешними заказчиками, также с внутренними (консультации, переписки, переговоры).
-Осуществляю проектирование решений.
-Формирую месячные план-графики для подразделения, диаграммы Ганта в ELMA, управляю рисками.
-Программирую на C# в рамках внедрения проектов (back-end), иногда делаю интеграции.


Достижения:
1. 9 завершённых проектов.
Пример (Часть одного проекта): Проект - автоматизация кадровой деятельности. Показатели: Снижение нагрузки на ИТ-отдел для участия в процессе трудоустройства с 2 часов до 10 минут. Снизилось трудоустройство "не подходящих" сотрудников в компанию в год от 7 до 0. Увеличение скорости приема нового сотрудника на 50%. Появился механизм адаптации нового сотрудника, наставничества. Время согласования отпуска уменьшилось в несколько раз.

2. Создал около 30 исполняемых бизнес-процессов и различных механизмов.
Пример: Автоматизация процесса поступления входящих заявок с сайта в систему. Показатели:
Время приёма и обработки заявок в среднем увеличилось в 100 раз. Раньше примерно 10 из 100 входящих заявок не обрабатывались вообще или могли обработаться месяц (или больше). Появилась прозрачная отчетность об эффективности менеджеров по продажам.

3. Имею опыт в работе с ИТ-проектами начиная от сбора информации и написания кода, завершая управлением проектами, работой с командой и работой с разными организациями. Знания в нескольких областях и методологиях даёт общее понимание принципов работы и взаимодействия.

ООО Элма
Казань
Специалист по внедрению ПО/Менеджер проектов
Октябрь 2013 — Июль 2016 (2 года и 10 месяцев)

Менеджер проектов-Управлял внешними проектами (по (PMI)) по внедрению системы ELMA (нотация BPMN). Начиная от Pre-Sale (помощи в предпродаже) и до закрытия проекта, включая все этапы (от инициации до завершения).
-Моделировал исполняемые бизнес-процессы (в основном BPMN, иногда IDEFO).
-Анализировал бизнес-процессы внутри организаций, собирал требования для технических заданий (ТЗ), писал все основные документы проекта, от устава проекта, концепции (ТЗ), до закрывающих актов.
-Привлекал разработчиков на решение задач в рамках проекта, формировал для них ТЗ, также других сотрудников из команды (внедренцев, аналитиков) и людей со стороны заказчика.
-Осуществлял деловые коммуникации с заказчиками (презентации, консультации, переписки, командировки, переговоры).
-Создавал ИСР (иерархические структуры работ), план-графики (расписания), диаграммы Ганта в MS Project и в ELMA, управлял рисками, бюджетом.
-Программировал на C# (1000-2000 строк) в рамках проектов (back-end), в Visual Studio или в "дизайнере ELMA".
-Работал с MS SQL (не очень много).-Устанавливал и настраивал систему (IIS), MS SQL и ELMA.


Достижения:
1. Управлял проектами длительностью до 1500 часов. Появился опыт в работе с проектами.

2. 5 завершённых проектов.
Пример: Проект - автоматизация почтовой деятельности организации, занимающейся аутсорсным бухгалтерским обслуживанием. Показатели:
Снижение рутины в день примерно на 1.5-2 часа. (в среднем, в день приходит 100-200 писем на почту). Простая аналитика исполнительности сотрудников по обработке входящей и исходящей почты. Появилась нормальная возможность управлять эффективностью сотрудников (раньше её не было).

3. Создал около 20 бизнес-процессов.
Пример: Автоматизация обработки заявки на производство (мелкосерийное производство). Показатели:
Время исполнения конструкторских расчётов увеличилось на 30% (при помощи грамотного распределения ресурсов, приоритетов, предварительного согласования). Появилось управление рисками. Снижение рутины и различных "нестыковок" в несколько раз. В целом в организации появился "проектный подход" к производству.

4. Участвовал в 20-30 Pre-Sale. Появились некоторые навыки в деловом общении.

Высшее образование
Казанский национальный исследовательский технический университет (бывший КГТУ) им. А. Н. Туполева
Казань
Факультет: Технической кибернетики и информатики
Сентябрь 2009—Июнь 2013 (3 года и 9 месяцев)
кафедра АСОИУ