Читаете ли вы блог Хабр Карьеры? Если да — оцените, как мы справляемся. А если нет — расскажите, что читаете для развития карьеры. Пройти опрос (займет 5-7 минут)
Опыт работы
Getting Recruitment Done
Recruitment PM
Февраль 2018 — По настоящее время (2 года и 6 месяцев)
Хеликс-Казань, ООО
Казань
исполнительный директор
Март 2016 — Декабрь 2016 (10 месяцев)

Операционное управление бизнесом.

Управление диагностическими центрами (4 центра) и сотрудниками офиса.Организация работы действующих и открытие новых центров в городе Казань в соответствии с планами развития;Организация мероприятий по продвижению бренда и услуг лабораторной службы в Казани;Подбор персонала всех уровней.Разработка систем материального стимулирования и мотивации сотрудников.Тесное взаимодействие и сотрудничество с правообладателем франшизы Helix;Планирование, бюджетирование деятельности и предоставление управленческой отчётности.Выполнение функций работодателя в соответствии с требованиями Российского трудового законодательства;Соблюдение стандартов деятельности и требований разрешительных и фискальных органов при осуществлении деятельности центрами

Одна из крупнейших цветочных компаний в России, осуществляющая доставку цветочных композиций по всему миру.
руководитель партнерского отдела, руководитель проекта
Октябрь 2011 — Март 2016 (4 года и 6 месяцев)

Руководитель отдела развития

Работа с партнерской сетью.1. Управление сетью поставщиков (цветочные салоны).2. Разработка ключевых показателей эффективности работы с поставщиками, организация сбора данных по показателям принятие на их основе решений о дальнейшем сотрудничестве.3. Разработка стандартов качества. Организация мероприятий по контролю их выполнения.4. Расширение ассортимента товаров и услуг.5. Контроль и удержание заданного уровня доходности поставщиков. Сбор данных, анализ, составление плана ротации. Проведение переговоров о стоимости8. Участие в разработке производственных процессов. Контроль работы производственных подразделений в высокий сезон.В рамках направления в подчинении находятся 2 сотрудника.

За время работы выстроена система накопления данных по каждому партнеру сети (около 1200 партнеров). Все решения по управлению сетью начали приниматься на основании конкретных и объективных показателей. 

Проведена систематизация и автоматизация многих процессов. Снизился % жалоб. Повысилась доходность партнерской сети.

Руководство франчайзинговым проектом компании.

1. Разработка стандартов работы франчайзинговых подразделений. Контроль соблюдения фирменных стандартов.2. Участие в разработке юридических документов.3. Организация продаж франшизы. Разработка коммерческого предложения. Определение методов привлечения. 4. Определение списка ключевых городов и регионов. Контроль проведения переговоров. 5. Организация открытий франчайзинговых салонов. Составление графика открытия. Проведение обучения. Контроль оформления салона. Разработка пакета маркетинговых мероприятий.6. Разработка и внедрение программы лояльности в розничной сети.7. Разработка и внедрение программного обеспечения по работе с заказами, накоплению клиентской базы, аналитической отчётности, организации розничных продаж.8. Организация и проведение конференций, вебинаров, встреч с франчайзинговыми подразделениями.9. Разработка и проведение совместных маркетинговых мероприятий.

В рамках направления в подчинении находятся 2 сотрудника.

За время руководства проектом открыто 28 салонов. Внедрено программное обеспечение. Все салоны работают по единой программе лояльности. Проведена партнерская конференция.

"ДОМО", торговая компания, сеть магазинов электроники
Казань
руководитель рекламного отдела
Октябрь 2010 — Сентябрь 2011 (1 год)

1. Разработка и проведение маркетинговых мероприятий и рекламных акций. 

2. Бюджетирование работы подразделения

3. Медиа-планирование (ТВ, радио, наружная реклама, пресса, собствеввная рекламная газета).

4. Разработка рекламных материалов. 

5. Размещение рекламы по России

6. Анализ эффективности проведенных мероприятий.

7. Контроль юридических вопросов связанных с реализацией маркетинговых и рекламных мероприятий.

8. Разработка инструментов и рекомендаций по повышению объема продаж в городах присутствия.

9. Финансовый и организационный контроль работы рекламных отделов в региональных филиалах. 

10. Оценка эффективности проводимых рекламных мероприятий, разработка и внедрение маркетинговых мероприятий с учетом специфики региона.

11. Проведение переговоров, разработка и проведение совместных маркетинговых акций с партнерами компании. Подготовка отчетности.

12. Выбор фирм-подрядчиков. Проведение тендеров.

13. Организация финансовой отчетности в рамках департамента.

"ДОМО" торговая компания, сеть магазинов электроники
Казань
менеджер по рекламе
Май 2006 — Октябрь 2010 (4 года и 6 месяцев)

1. Размещение наружной рекламы в городах присутствия (выбор фирм-подрядчиков, проведение переговоров, подбор адресной программы, контроль цен, обеспечение РИМ, контроль размещения, документооборот). Курирование региональных сотрудников в рамках направления.

2. Выпуск рекламной газеты (подготовка верстки, редактура, производство, распространение в городах присутствия, контроль качества оказанных услуг). Курирование региональных сотрудников в рамках направления. 

3. Проведение рекламных кампаний по открытиям и прочим специальным поводам в городах присутствия. Бюджетирование. Медиа-планирование. Контроль размещения. анализ эффективности.

"Бизнес-Инсайт", Центр развития прсонала
Казань
PR-менеджер, бизнес тренер, руководитель проекта
Ноябрь 2003 — Май 2006 (2 года и 7 месяцев)

1. Осуществление связей с общественностью и рекламных мероприятий (написание статей, размещение рекламной информации, администрирование профессиональных клубов, администрирование интернет-сайта).

2. Проведение тренингов (тренинг продаж, технология работы с клиентами, тренинг креативности, мерчендайзинг)

3. Разработка, внедрение и руководство проектом «Таинственный покупатель».

4. Заключение договоров. Работа с клиентами.

РЦСППН МСО РТ
Казань
научный сотрудник в области психологии
Сентябрь 1999 — Декабрь 2001 (2 года и 4 месяца)
Высшее образование
Татарский институт содействия бизнесу
Казань
Факультет: Экономический
Ноябрь 2002—Март 2006 (3 года и 4 месяца)

менеджер организаций

Казанский федеральный университет
Казань
Факультет: Психологии
Сентябрь 1994—Май 1999 (4 года и 8 месяцев)

психолог, преподаватель психологии