👋 Стартовала третья неделя марафона, посвящённая мотивации и отношениям в команде! Со Skyeng и IVI обсудим, как дружить с коллегами на удалёнке и находить в себе силы на работу и общение. Регистрируйтесь на страничке марафона и присоединяйтесь!
vadimzhuvadimzhu

Вадим Жуков

Руководитель проектного офиса, Руководитель портфеля проектов · Менеджмент · Ведущий (Lead)
Открыт к предложениям
Возраст: 35 лет
Опыт работы: 15 лет
Регистрация: 01.09.2020
Последний визит: 3 недели назад
Местоположение: Россия, Долгопрудный
Войдите, чтобы посмотреть контакты пользователя

Опыт работы

  • Международная компания, специализирующаяся на консалтинге, технологических услугах и аутсорсинге
    Москва · От 1000 до 5000 сотрудников
    Директор программы проектов создания системы ДБО
    Октябрь 2018 — По настоящее время (2 года и 2 месяца)

    Создание и управление стратегической программой проектов создания разработки, внедрения и развития системы ДБО для банка, входящего в топ-3 в России.

    1. Управление производством.
    2. Управление ключевыми проектами программы.
    3. Управление командой программы.
    4. Взаимодействие с ключевыми заинтересованными лицами в рамках объединенной команды поставщиков и банка.
    5. Непосредственное управление 2 руководителями проектов и командой общей численностью 60 человек.
    6. Развитие и масштабирование присутствия.

    Директор программы проектов по созданию Digital-платформы
    Июль 2017 — Апрель 2018 (10 месяцев)

    Управление стратегической программой проектов создания глобальной платформы предоставления digital-услуг bell.one.

    1. Управление продуктовой и сервисной политикой в рамках программы.
    2. Управление производством.
    3. Управление ключевыми проектами программы.
    4. Управление командой программы.
    5. Взаимодействие с ключевыми заинтересованными лицами в рамках международной команды: business owners, product managers, service owners.
    6. Непосредственное управление 3 руководителями проектов и командой общей численностью 35 человек.

    Директор по операционному развитию
    Май 2017 — Сентябрь 2018 (1 год и 5 месяцев)

    Функции:
    Определение и управление ключевыми процессами компании:
    1. Процессы управления проектами.
    2. Процессы эффективного производства.
    3. Процессы интеграции функций продаж, развития, производства и эксплуатации.

    Обязанности:
    1. Идентификация и описание эффективных групп процессов.
    2. Разработка и актуализация регламентов выполнения процессов.
    3. Разработка шаблонов артефактов процессов.
    4. Разработка процессов контроля и инструментов отчетности.
    5. Ключевое участие в управляющих советах проектов.
    6. Тренинги руководителей проектов, руководителей портфелей, менеджмента развития и продаж.
    7. Консультационное сопровождение деятельности всех подразделений.

    Достижения:
    Разработал эффективные и удобные средства контроля за показателями эффективности реализации проектов на уровне компании.

    Руководитель направления разработки программных продуктов
    Июнь 2013 — Апрель 2017 (3 года и 11 месяцев)

    Функции:
    1. Развитие собственных коммерческих продуктов компании и релизное планирование портфеля проектов.
    2. Управление ключевыми проектами направления.
    3. Прямое управление руководителями проектов.
    4. Управление персоналом направления (до 40 человек).
    5. Ведение стратегических пресейл-активностей.


    Обязанности:
    1. Формирование roadmap проектов на год.
    2. Планирование и контроль бюджетов портфеля проектов и ключевых сроков поставок.
    3. Построение эффективных команд аналитиков, разработчиков, тестировщиков.
    4. Управление мотивацией и балансировка человеческих ресурсов по проектам.
    5. Регулярная сводная отчетность по статусу проектов направления и планах по загрузке ресурсов руководству компании.
    6. Построение эффективных отношений с ключевыми заказчиками.
    7. Поиск, привлечение и управление взаимоотношениями с субподрядчиками.
    8. Регламентация процессов ведения проектов и контроль их соблюдения.

    Разработанные продукты:
    1. Платформа сервисного end-to-end мониторинга услуг ведущих телеком операторов.
    2. Система планирования развития и учета оборудования и каналов связи транспортной сети с привязкой к ГИС.
    3. Мобильные клиенты IPTV на базе Android и iOS.
    4. Лог-трекинг система.

    Достижения:
    1. Определил формат и реализовал продукт Платформа сервисного мониторинга из inhouse системы.
    2. Расширил направление программой проектов разработки под мобильные платформы.
    3. Выполнил реинжиниринг системы планирования развития и учета оборудования и каналов связи транспортной сети оператора большой тройки в сжатые сроки.
    4. Принимал ключевое участие в разработке и адаптации производственных процессов компании.

    Руководитель проектов
    Октябрь 2009 — Май 2013 (3 года и 8 месяцев)

    Функции:
    1. Планирование портфеля проектов ключевого заказчика.
    2. Управление проектами.
    3. Координация и участие в пресейл-активностях.
    4. Развитие собственных коммерческих продуктов компании.

    Обязанности:
    1. Формирование планов и бюджетаов проектов.
    2. Контроль исполнения проектов (сроки, бюджет, качество).
    3. Набор и управление проектной командой (постановка задач, контроль исполнения).
    4. Управление рисками.
    5. Ведение проектной документации.
    6. Регулярная отчетность по ходу исполнения проекта руководству.
    7. Построение эффективных отношений с Заказчиком и другими участниками проекта.

    Достижения:
    15+ успешно реализованных проектов по разработке и системной интеграции в сферах мониторинга и информационной безопасности для ключевых заказчиков - международных банков, мобильных операторов большой тройки, производственных холдингов.

  • Передовые информационные решения
    Москва
    Руководитель проектов
    Февраль 2008 — Июль 2009 (1 год и 6 месяцев)

    Функции:
    1. Предпродажная работа с клиентом, формирование и согласование ТКП.
    2. Реорганизация и оптимизация бизнес-процессов заказчика, согласование концептуальных проектов создания АСУП.
    3. Управление содержанием, сроками и стоимостью проекта.
    4. Управление группой консультантов и разработчиков на этапах проектирования, реализации настроек, разработки, обучения, опытной эксплуатации системы.
    5. Управление коммуникациями в рамках проекта.
    6. Идентификация, анализ и управление рисками проекта.
    7. Координация запуска в продуктивную эксплуатацию и сопровождения системы.

    Достижения:
    Успешно реализовано три проекта автоматизации предприятия «с нуля».

    Консультант внедрения SAP Business One
    Июнь 2006 — Февраль 2008 (1 год и 9 месяцев)

    Функции:
    1. Предпроектное обследование предприятия, подготовка и проведение пресейл демонстраций.
    2. Интервьюирование ключевых пользователей заказчика, анализ бизнес-процессов компании и формирование отчетов об обследовании.
    3. Описание и оптимизация бизнес-процессов заказчика с использованием средств моделирования.
    4. Проведение семинаров-демонстраций и согласование проектов системы.
    5. Оформление концептуального проекта создания системы управления предприятием на базе SAP BusinessOne.
    6. Настройка и функциональное тестирование системы.
    7. Написание спецификаций на разработку дополнительной функциональности.
    8. Разработка пользовательских инструкций и проведение тренингов бизнес-пользователей.
    9. Поддержка пользователей системы в режиме продуктивной эксплуатации.

    Достижения:
    1. Участие в шести проектах внедрения.
    2. Локализация немецкого производственного решения BEAS.
    3. Проектирование и программирование альтернативной функциональности создания альбомов печатных форм.

  • Крупнейший российский поставщик IT-решений для банков на основе собственного ПО
    Москва · От 1000 до 5000 сотрудников
    Программист отдела автоматизированного тестирования
    Октябрь 2005 — Июнь 2006 (9 месяцев)

    Функции:
    1. Анализ тест-планов на тестирование модулей Dealing, Forex, Backoffice системы автоматизации управления банком Diasoft 5NT.
    2. Построение схемы процесса автоматизированного тестирования согласно тест-планам.
    3. Программирование скриптов автоматизированного тестирования в среде Test Complete.
    4. Сопровождение deploy версий продукта, поиск и анализ ошибок, выявленных в ходе автоматизированного тестирования.

    Достижения:
    Испытание, анализ и корректировка технологии формирования универсальных скриптов автоматизированного тестирования.

Высшее образование

  • НИТУ «МИСиС»

    Национальный исследовательский технологический университет «МИСиС»
    Москва · 502 выпускника
    Кафедра физического материаловедения (ИНМиН)
    Сентябрь 2002 — Июнь 2007 (4 года и 9 месяцев)
    Прикладная информатика в материаловедении