Руководитель направления по подбору

Мы ищем главу подбора, который поможет выстроить стратегическую, умную и “живую” систему найма - такую, где люди приходят не просто “на работу”, а в команду единомышленников, где HR - это партнёр бизнеса, а не сервисная функция.

Зачем:

Нам нужен не просто опытный рекрутер, а сильный менеджер и архитектор системы подбора, который:

• создаст устойчивый процесс найма - с балансом скорости, качества и ценности;
• поможет “не упустить своего” кандидата и быстро определять, “наш / не наш”;
• обеспечит точную оценку компетенций, потенциала и культурного совпадения;
• умеет управлять воронкой подбора и не теряет системность под давлением; способен держать процесс в фокусе без напоминаний;
• мыслит стратегически - видит не только подбор, но и всю архитектуру HRцикла.

Задачи:

• Разработать и реализовать стратегию подбора для растущей компании.
• Управлять командой рекрутеров: развивать, обучать, выстраивать структуру.
• Совместно с руководителями формировать точные профили вакансий и цели на испытательный срок.
• Внедрять современные методики оценки и интервью, развивать корпоративный “ассессмент- подход”.
• Контролировать и развивать воронку подбора - аналитику, конверсию, гипотезы.
• Построить прозрачную систему онбординга: быстрое понимание “fit / no fit”.
• Лично вести подбор ключевых позиций - точно, качественно, без компромиссов по ценностям.
  
• Обеспечить системное взаимодействие HR с бизнесом и руководителями направлений.

Кого мы ищем человека, который:

• Проактивен, устойчив и сам управляет своей ресурсностью. Не горит, а перезапускается.
• Обучаем и любознателен, видит в сложностях возможность - а не повод сдаться.
• Думает как менеджер, а не только как рекрутер: умеет ставить цели, управлять процессами и людьми.
• Имеет сильную эмпатию и понимание людей, умеет выстраивать доверие с топ-менеджментом.
• Честен и прямолинеен - умеет признавать ошибки, не лукавит, а открыто обсуждает сложности.
• С предпринимательской жилкой - видит задачу шире своей зоны, берёт ответственность, не ждёт указаний.
• Оптимистичен и дающий, у него естественная потребность быть нужным и приносить реальный результат.
• Не теряет здравый смысл в динамичной среде, умеет быстро перестраиваться и действовать в изменениях.

Важно:

• Совпадение по ценностям - обязательно.
• Скоростью можем жертвовать, ценностной рамкой - никогда. Мы ожидаем, что глава подбора будет не просто “закрывать вакансии”, а строить экосистему людей и смыслов.
• Ошибки подбора - редкость, внимание к деталям - норма.

Этапы:

1. Первичное интервью с рекрутером.

2. Собеседование с генеральным директором компании.

3. Финальный этап - две встречи с ключевыми сотрудниками компании.

Мы двигаемся быстро, но с осознанием: находим “своего”, а не “любого”.