Максим Макаров

Формирование и развитие продукта Тинькофф. Партнеры
- Анализ рынка CPA сетей, аналитика главных конкурентов и их особенностей;
- Анализ конкурирующих продуктов. Формирование списка сильных и слабых сторон
- Разработка видения, миссия и стратегии продукта
- Разработка долгосрочных перспектив. Создание roadmap
- Определение стратегии выхода на рынок
- Проектирование бизнес модели
- Контроль и анализ продуктовых метрик. MAU, DAU, retention
- Руководство группой аналитиков
- Формирование бэклога продукта
- Принятие стратегических решений
- Создание и проверка гипотез
- Общение со стейкхолдерами
- Работа в Figma.
- Работа с командой разработки. Донесение концепции, пояснение целей и видения, вовлечение в процесс;
- Общение и отчетность перед топ-менеджментом

Формирование и развитие продукта CPA партнерской сети банка
- Анализ рынка CPA сетей, аналитика главных конкурентов и их особенностей;
- Анализ конкурирующих продуктов. Формирование списка сильных и слабых сторон
- Разработка видения, миссия и стратегии продукта
- Разработка долгосрочных перспектив. Создание roadmap
- Определение стратегии выхода на рынок
- Проектирование бизнес модели
- Работа в Jira
- Контроль и анализ продуктовых метрик
- Формирование бэклога продукта, на основании ранее разработанной концепции;
- Контроль и формирование спринтов и релизов;
- Написание продуктовой документации (Confluence);
- Проектирование схем бизнес-процессов в bpmn-нотации
- Проектирование uml-диаграмм (use-cases)
- Создание и проверка гипотез
- Формирование и отслеживание продуктовых метрик.
- Работа с БД impala (просмотр и поиск даты).
- Работа в Figma.
- Отрисовка мокапов, как для отдельных фич, так и целиком для страниц;
- Работа с командой разработки. Донесение концепции, пояснение целей и видения, вовлечение в процесс;
- Работа с бизнес-подразделениями, коммуницирование. продвижение идеологии;
- Общение и отчетность перед топ-менеджментом

- Руководство проектами по веб-разработке, со специализацией на веб-сервисах, php и bitrix проектах;
- Декомпозиция верхнеуровневых постановок заказчика до четких и понятных команду задач;
- Оценка трудозатрат и бюджетирование проектов;
- Подготовка дорожной карты, ресурсного Плана, бюджета проекта (в том числе при помощи MS Project);
- Составление карты рисков на проекте, оценка их вероятности и влияния на проект;
- Формирование набора требующихся для проекта компетенций для дальнейшего формирования команды;
- Работа с командой разработчиков. Коммуницирование. Проведение статусов, постановка и контроль задач. Выявление проблем.
- Коммуницирование и взаимодействие с бизнес-заказчиками на всех стадиях ведения проекта. Обсуждение концепций и идей. Отчеты о текущем состоянии. Обозначение проблем и рисков;
- Проведение аудита текущих систем, подготовка предложений по улучшению и оптимизации;
- Подготовка ТЗ, в том числе по госту 19 34, и остальной проектной документации;
- Работа с системами Jira, Bitrix24, GitLab, Sharepoint и Confluence;
- Ведение проектов с использование гибких методологий (SCRUM);
- Разработка регламентов и процессов внутри компании;
- Найм сотрудников на должности PHP-разработчиков, дизайнеров и бизнес-аналитиков;
- Управление направлением Битрикс-решений.

Достижения:

- Проект электронного учебного кабинета для Избирательной комиссии Ярославской области
http://www.euk76.ru/ ;
- Проект сайта для онлайн школы при Центре исследований проблем безопасности РАН
https://wcc.spsc-ras.ru/
https://dpo.spsc-ras.ru/
- Проект сайта для британской компании Adam Smith Conferences
http://asconf.axbit.ru

- Инициализация, продюсирование, организация и проведение собственного семинар для потенциальных и текущих клиентов компании. Выступление на мероприятии в качестве спикера;
- Инициализация и ведение проекта по созданию нового сайта для компании, с подробной информацией об услугах и возможностью коммуницирования с потенциальными клиентами и сотрудниками;
- Инициализация и начало формирования портфолио проектов, для дальнейшего размещения на сайте компании;
- Инициализация ребрендинга компании, с целью повышения узнаваемости на рынке;
- Внедрение корпоративного портала на базе Битрикс, для систематизации и автоматизации внутренних процессов компании;
- Благодаря качественной упаковке кейсов проектов в направлении Битрикс, а так же знаний правил и особенностей программы, добился получения статуса "Золотой сертифицированный партнер" в партнерской программе 1С-Битрикс менее чем за пол года.

- Управление всем ИТ направлением компании. Работа с подчиненными. Постановка задач и целей;
- Общение с первыми лицами компании, для формирования стратегии развития ИТ направления, в целях обеспечения улучшения рабочего процесса и безопасности данных;
- Участие в отраслевых выставках и мероприятиях;
- Формирование стратегии развития ИТ направления компании, выстраивание дорожной карты. Выполнение поставленных целей;
- Модернизация в сфере программного обеспечения (внедрение системы 1С8 Энергетика)
- Контроль ИТ работоспособности инфраструктуры на уровне управления командой.
- Планирование бюджета ИТ службы, в рамках долгосрочной стратегии развития инфраструктуры (Закупка оборудования, серверов и по);
- Переговоры на высшем уровне, с компаниями-партнерами, по улучшению качества предоставляемых услуг или проработке новых, совместных проектов;
- Автоматизация процессов в компании, через более глубокую интеграцию системы Битрикс24 на предприятии;
- Решения вопросов безопасности данных компании, в соответствии с федеральными законами;


Достижения:
- Инициализация и продюсирование комплексной интеграции в компании единой управленческой системы на базе 1С Энергетика;
- Проект обновления системы видеонаблюдение. Закупка более 30 единиц камер, разных типов (для помещения, уличных и купольных). Создание плана размещения точек видеонаблюдение и прокладки до них кабелей для питания и передачи данных. Приобретение серверных устройств, для фиксации и хранения данных;
- Замена до 70% парка рабочих компьютеров на более новые и современные устройства;
- Закупка новых современных серверов для деплоинга всех ИТ проектов компании на собственных мощностях;
- Разработка личного кабинета, для соблюдения нового законодательства РФ в сфере электроэнергетики;

- Работа на уровне общего администрирования сетевой инфраструктуры компании;
- Поддержка сотрудников компании по вопросам работы сетевой и технологической инфраструктуры;
- Работа с серверами на базе Windows и Linux (CentOS, Debian) сесистем;
- Инициализация проекта внедрения Битрикс24, настройка платформы на виртуальной машине BitrixVM с дальнейшей и пусконаладкой;
- Администрирование веб-ресурсов компании. Обновление данных, исправление ошибок, доработка;
- Написание регламентов и правил работы для внутренних программных комплексов;
- Администрирование внутренне АТС для работы телефонии в компании

Достижения:
- Полноценная разработка сайта компании oooenergo.com
- Внедрение новой современной облачной телефонии Mango Office;
- Перенос почтовых сервисов на собственный домен;
- Изучение процессов работы отдельных подразделений, формирование регламентов и дальнейшая автоматизация с помощью функционала Битрикс24;
- Создание единого центра хранения данных, с системой зеркалирования, на базей устройств QNAP

• Разработка и поддержка фронтенда www.oooenergo.com (bitrix);
• Разработка и развитие архитектуры клиентской части платформы на JavaScript;
• Разработка и создание графических элементов интерфейсов (дизайн);
• HTML-вёрстка пользовательского интерфейса (семантичная, валидная, адаптивная и кроссбраузерная верстка);
• Внедрение и поддержка Битрикс24 (frontend);
• Системное администрирование и поддержка пользователей;
• Поддержка 1С.

- Разработка бизнес стратегии для выхода на рынок;
- Разработка матрицы услуг, на основе наиболее выходных направлений деятельности;
- Оценка трудозатрат и бюджетирование проектов;
- Разработка дорожной карты, ресурсного Плана,подготовка бюджета проекта (в том числе при помощи MS Project);
- Составление карты рисков на проекте, оценка их вероятности и влияния на проект;
- Формирование набора требующихся для проекта компетенций для дальнейшего формирования команды;
- Работа с командой разработчиков. Проведение статусов, постановка и контроль задач.
- Коммуницирование и взаимодействие с бизнес-заказчиками на всех этапах ведения проекта. Обсуждение концепций и идей. Отчеты о текущем состоянии. Обозначение проблем и рисков;
- Проведение аудита текущих систем, подготовка предложений по улучшению и оптимизации;
- Подготовка ТЗ,, и остальной проектной документации;
- Работа с системами Jira, Bitrix24;
- Ведение проектов с использование гибких методологий (SCRUM) и Kanban;
- Набор команды. Поиск людей. Проведение собеседований;
- Поиск каналов продаж и партнерских возможностей;
- Выход на потенциальных крупных заказчиков;
- Формирование потенциально интересных предложения и идей проектов;
- Переговоры с первыми лицами компаний;
- Написание регламентов и процессов работы в компании;
- Формирование бренда и идеологии компании. Донесение идеологии до подчиненных. Работа с сотрудниками;
- Ведение финансового учета. Анализ продаж. Формирование планов на будущие периоды;
- Организация и продюсирование собственных мероприятия и семинаров для текущих и потенциальных клиентов;
- Участие в отраслевых конференциях и выставках. Налаживание знакомств и партнерских отношений;
- Организация работы команды;
- Управление ключевыми проектами компании. Управление командой. Постановка задач. Контроль.

Достижения:
- Организация мероприятия в партнерстве со Сбербанком;
- За все время работы компании было организовано и проведено более пяти семинаров и мероприятий, средней численностью 40 человек;
- Получение Золотого сертифицированного партнера в программе Битрикс. Управлении сайтом
- Получение Золотого сертифицированного партнера в программе Битрикс24
- Удалось достичь договоренностей и Компания стала партнером Agima, что позволило получать федеральные и Московские лиды;
- Второе место по объему продаж коробочных лицензий в Самаре по версии рейтинга Битрикс в 2018 году

Поддержка технической инфраструктуры кафедры

Поддержка технического парка кафедры