Кто такой наставник и какими гибкими навыками он должен обладать. Читать исследование Хабр Карьеры
Обо мне
  • Широкий профессиональный кругозор.
  • Аналитический склад ума.
  • Коммуникабельность, умение располагать к себе людей.
  • Высокий уровень общей эрудиции.
  • Работа с большим объемом информации в режиме многозадачности и сжатых сроков.
  • Целеустремленность, ответственность за результат.
  • Главное в работе-соблюдение интересов собственника(работодателя).
  • Быстро схватываю новый материал, легко самообучаем.
  • Хорошо справляюсь с нестандартными проблемами.
  • Все поставленные задачи довожу обязательно до конца и в срок.
  • Организован, в работе проявляю инициативу.
  • Умею структурировать и консолидировать информацию из различных источников, быстро интегрироваться в организацию, идентифицировать бизнес-потребности, применять новые методы и технологии, способен эффективно управлять командами.
  • Быстро переключаюсь с одного дела на другое и обратно не в ущерб качеству.
  • Интерес к сложны, масштабным задачам и проектам.
  • Сильные лидерские качества- умение организовать и мотивировать проектные команды.Позитивный настрой, стремление к получению удовольствия от результатов собственной деятельности и результатов деятельности всей команды в целом.
Опыт работы
Software Development
Черноголовка
Chief Operating Officer
Август 2018 — По настоящее время (1 год и 7 месяцев)

ОБЛАСТЬ ЗНАНИЙ И КОМПЕТЕНЦИЙ:
- Имею вид на жительство, весь документооборот и взаимодействие с гос органами, готов взять на себя
- Профессиональная экспертиза в управлении организационными изменениями, во внедрении, развитии и оптимизации бизнес-процессов, в разработке и внедрении IT-стратегий, систем управления проектами.
- Отличное понимание и практическое использование методов и стандартов проектного подхода (PMI), управление стоимостью проектов (методология, внедрение регламентов и пр.), владение основами ITIL на уровне понимания организации процессов управления инцидентами и проблемами
- Опыт запуска новых продуктов, ведения полного жизненного цикла и продвижение продукта, знания принципов позиционирования, определения ценностей целевых аудиторий и формирование уникального продуктового предложения.
- Экспертное понимание IT индустрии - глубокое понимание Agile, Scrum, методологий и техник выявления требований продукта, опыт применения на практике lean startup, customer development, design THINKING.
- Управление проектами - от разработки бизнес-идеи до ее реализации, успешное формирование и управление проектными командами, опыт построения аналитических моделей‚ комплексный бизнес-анализ (в т.ч. опыт написания функциональных спецификаций, требований, ТЗ и пр.);
- Хорошие знания принципов построения автоматизированных систем, понимание задач и принципов работы интеграционных РЕШЕНИЙ, организации и контроля работы следующих подразделений техблока:
- служба эксплуатации и ИТ-инфраструктуры
- экспертно-аналитический отдел
- отдел разработки
- отдел тестирования
- группа корпоративной отчётности
- Умение осуществлять контроль архитектуры информационных систем компании, контроль инфраструктурных ресурсов, планирование и контроль расходов технического блока, формирование ИТ-бюджета, контроль компенсационных выплат персоналу техблока, принятие решений о премировании / депремировании сотрудников, участие в решении важных бизнес-вопросов, технический пресейл и коммуникация с ключевыми клиентами.
- Навыки построения эффективного кросс-функционального взаимодействия, успешный опыт проведения переговоров на различных уровнях, умение генерировать продуктовые предложения.
- Опыт проведения кабинетных исследований инфраструктурных рынков (по российским и зарубежным источникам). Знание основных инструментов комплексного отраслевого анализа.

ДОСТИЖЕНИЯ И РЕЗУЛЬТАТЫ:
• Разработана и внедрена модель проектного управления в компании, что сделало все бизнес-процесс “прозрачными”, “доступными”, как для заказчиков, так и для партнеров и собственника компании.
• Разработаны и внедрены KPI для всех сотрудников компании.
• Разработана и внедрена система финансового планирования (бюджетирования) и контроля на базе Excel.
• Произведен переход на систему нормативных затрат, что позволило повысить управляемость бизнеса за счет четкого контроля и анализа отклонений от нормы.

УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ КОМПЕТЕНЦИИ:
- Управление командой до 40 человек.
- Подбор, обучение и развитие команды.
- Выстраивание корпоративной культы компании.

АНТИКРИЗИСНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ :
• Оптимизация штата компании ( на 2018 год- 40 человек, на август 2019-25 человек).
• Регламентирована работа по всем направлениям и службам (структурно и функционально)/
• Cнижены операционные расходы сверху ФОТ с 40.000 $ ( 2018) до 10.000$ (2019).

ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ ОБЯЗАННОСТИ:
- обеспечение команд всем необходимым: оборудование, софт, помещения и пр.
- обеспечение хорошей коммуникации с заказчиками и с головным офисом
- регулярная отчетность головному офису
- помощь в построении эффективного процесса разработки и команд
- построение эффективного корпоративного университета
- помощь построения метрик и процесса роста каждого сотрудника
- построение публичной работы с потенциальными заказчиками и сотрудниками
- обеспечение выполнения проектов в рамках бюджета
- оптимизация расходов
- построение процессов для масштабирования компании

Brandtone
Москва
ИТ директор
Июль 2014 — Апрель 2018 (3 года и 10 месяцев)

Директор по информационным технологиямДОСТИЖЕНИЯ И РЕЗУЛЬТАТЫ:
- Годовой оборот по проектам компании в РФ на 2017-2018 гг составил 100 млн.руб ( для сравнения оборот на период 2014 г был 5 млн.руб).
- В 2016 году российское представительство заняло 2 место среди всех участников стран мира в Международном конкурсе по мобайл-маркетингу (США).
- Выстроены долгосрочные отношения с ключевыми заказчики в России: PepsiCo, Unilever, Инмарко, Pepsodent, Tusker,Cornetto.
- Запущены первые в России автоматизированные платформы для FMCG рынка.

КЛЮЧЕВЫЕ ПРОЕКТЫ:
- Разработка и внедрение уникальной платформы CRM для огромных компаний FMCG.
- Адаптация продукта BPM'online CRM для облегчения каждого требования к маркетингу для потребителей B2B и B2C.

ФУНКЦИИ:
- Участие в разработке и реализации эффективной IT-стратегии, подготовка конкретных программ развития, мониторинг конъюнктуры рынка, подготовка предложений по освоению новых IT-направлений;
- Архитектурное проектирование и надзор, разработка локальных архитектурных стандартов, внедрение новых методов, процессов и технологий в соответ. со стандартами Brandtone и бизнес-требованиями;
- Управление развитием IT-продуктов - коммуникации с Заказчиком, сбор требований, выявление ожиданий и пожеланий, выбор оптимального проектного решения, финансовый контроль, закупка оборудования, ПО и др. необходимых ресурсов;
- Определение трудоемкости проекта и ресурсов, составление плана по подготовке и внедрению проекта, тех. экспертиза и контроль сроков, результатов выполнения работ по каждому из этапов проекта;
- Управление созданием и развитием продуктов на всех этапах (от идеи до внедрения), формирование product vision, user stories, координация и приоритизация product backlog (определение и обоснование требований к продукту), в т.ч. валидация требований совместно с командой разработки, определение и валидация скоупа проекта;
- Управление проектными командами: постановка ТЗ, распределение задач, первичная приемка выполненных задач, проверка на соответствие поставленным требованиям, проведение демонстраций;
- Создание, обновление и мониторинг дешбордов продукта, A/B-тестирование, исследование\анализ рынка и конкурентных продуктов, мониторинг задач на доработку, курирование продвижения продуктов;
- Методологическая поддержка развития IT-процессов, контроль документооборота, бизнес-анализ эффективности IT-проектов, участие в проведении внутренних и внешних IT-аудитов, анализ и реинжиниринг IT-бизнес-процессов в целях повышения их эффективности;
-Управление группой технической поддержки Организация процессов управления инцидентами и проблемами

IMImobile
Москва
Product Manager
Октябрь 2008 — Апрель 2014 (5 лет и 7 месяцев)

 Участвовал в разработке первой в Индии мобильной платформы управления. Это похоже на госуслуги. Я был одним из менеджеров по проекту. Открывал проект - президент Индии
- IMImobile также получил бронзу на конкурсе мобильной рекламы и маркетинга. mVaayoo, веб-платформа двусторонней SMS-коммуникации IMImobile, стала победителем в категории «лучшее использование мобильных устройств для получения новых доходов и продаж». Победа наступила после феноменального роста с момента запуска в прошлом году, когда более 800 клиентов (включая Ford, Thomson Reuters и HDFC Standard Life Insurance) воспользовались инновационным сервисом.

КЛЮЧЕВЫЕ ПРОЕКТЫ:
- Разработка первой в Индии Enterprize Mobility Platform.
- mVaayo(теперь www.Textlocal.in) Ведущий провайдер SMS-услуг и реселлера в Индии с услугами Voice SMS

ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ ОБЯЗАННОСТИ:
- Управление отношениями с Заказчиками, определение потенциальных проектов и потребностей (выбор оптимального проектного решения);
- Руководство всеми этапами реализации проектов, планирование и согласование бюджета, оптимизация и контроль затрат;
- Составление плана по подготовке и внедрению проектов, определение промежуточных и итоговых целей, техническая экспертиза проекта;
- Координация всех участников проекта, контроль и взаимодействие с подрядчиками - оперативный контроль хода реализации проекта (календарные планы, ТЗ, функциональные требования, финансовые отчеты);
- Управление продуктами (разработка, тестирование, отладка, внедрение):
- создание user stories, приоритизация backlog продукта, распределение задач, создание feature спецификаций (цели, аналитика, wireframes);
- аудит текущей и разработка целевой бизнес-архитектуры, прикладной архитектуры, архитектуры данных;
- анализ рынка, выявление трендов, формирование конкурентных преимуществ и потребности Заказчиков, разработка "roadmap" по созданию и развитию решения, исследования нормативно-правовой базы и пр.;
- участие в маркетинговом сопровождение продвижения продуктов, определение каналов продаж, контроле доходов и расходов по продукту (анализ P&L, выявление основных драйверов прибылей/убытков и пр.);
-Подготовка проектной документации, контроль качества и сроков выполнения работ, анализ результатов проектов, подготовка отчетности;

Высшее образование
Государственный университет морского и речного флота имени адмирала С.О. Макарова
Санкт-Петербург
Факультет: Судомеханический
Октябрь 2002—Июнь 2007 (4 года и 8 месяцев)