Читаете ли вы блог Хабр Карьеры? Если да — оцените, как мы справляемся. А если нет — расскажите, что читаете для развития карьеры. Пройти опрос (займет 5-7 минут)
Обо мне

Я являюсь руководителем проектов в области инфраструктурных решений. Стаж - 11 лет. Общий стаж в сфере ИТ - 19 лет. Фундаментальное знание принципов работы ИТ уровня архитектора. 

Есть четкое понимание стандартов разработки ПО, QA, и набора практик DevOps. Разбираюсь в ITIL и ITSM. Могу организовать работу команды по любым удобным вариантам гибких методологий: Agile, Scrum, Kanban. Также периодически применяю практики PMBoK.

Опыт работы
Нефтяная компания
Санкт-Петербург
Май 2019 — По настоящее время (1 год и 3 месяца)
Ведущий системный интегратор России
Санкт-Петербург
Руководитель группы технической поддержки ЦОД
Октябрь 2018 — Май 2019 (8 месяцев)

Должностные обязанности: 
- руководство группой технической поддержки ЦОД;
- оформление сопроводительных документов (Заявки, АКТы и т.д.);
- контроль проведения регламентных работ на оборудовании и инженерных системах ЦОД;
- контроль выполнения заявок Заказчиков согласно SLA;
- ведение мониторинга доступности предоставляемых сервисов и услуг;

ООО "ЭГИД"
Санкт-Петербург
ИТ-Директор
Июнь 2017 — Октябрь 2018 (1 год и 5 месяцев)

- Комплексное управление проектами автоматизации бизнес-процессов предприятий заказчиков;
- Поиск клиентов, проведение предварительных переговоров с заказчиками, пресейл;
- Формализация бизнес-требований, подготовка технико-коммерческого предложения, заключение договоров;
- Планирование работ, определение необходимых ресурсов, формирование проектной документации; 
- Руководство проектными командами - подбор, обучение, мотивация, развитие персонала, постановка и распределение задач, контроль результатов. В подчинении до 19 человек;
- Стратегическое управление финансово-экономической и административно-хозяйственной деятельностью предприятия;
- Обеспечение экономической эффективности операционной деятельности;
- Управление бюджетом, финансовое планирование, прогнозирование, ценообразование, финансовый контроль, оптимизация затрат;
- Контроль управленческого, бухгалтерского учета, статистическая, управленческая отчетность.

Результаты работы:
- Успешно реализовал 10 проектов;
- Примеры: интернет - площадка с посещаемостью более 49 тысяч человек в сутки - проблемы: частые "падения" сайта, траты на IT не предсказуемы. Результат: за полгода даунтайм сайта сокращен до 0 минут, создан и внедрен ИТ-бюджет, оказана помощь в найме сотрудников; 

- Крупная логистическая компания: проблемы: потеря данных из-за сбоя в работе СХД, низкий уровень компетенции сотрудников. Результат: данные восстановлены, развернута и настроена системы резервного копирования, написан план обучения сотрудников, произведена частичная замена сотрудников;

- Производственная компания: задачи - установить и настроить Битрикс24 Корпоративный портал для 700 сотрудников, реализовать миграцию данных в новую CRM систему. 
Результат: система введена в промышленную эксплуатацию.

ГК Бюллетень Недвижимости
Санкт-Петербург
ИТ-директор
Ноябрь 2014 — Июнь 2017 (2 года и 8 месяцев)

- Организация работы и руководство Департаментом ИТ (служба технической поддержки, отдел системного администрирования, отдел web-разработки, отдел разработки 1C, отдел администрирования баз данных).
- Стратегическое управление IT функцией, руководство эксплуатацией и развитием комплекса IT инфраструктуры и информационного ландшафта компании; 
- Руководство работой персонала IT подразделения (23 человека в административном подчинении) - подбор, обучение, мотивация, развитие персонала, постановка и распределение задач, контроль результатов;
- Стратегическое планирование развития IT инфраструктуры компании в соответствии с бизнес-задачами;
- Разработка и внедрение комплекса нормативной документации (политики, процедуры, регламенты) в части IT;
- Обеспечение бесперебойной работы ключевых IT систем и сервисов, качественной и своевременной технической поддержки внутренних пользователей в соответствии с уровнем SLA;
- Руководство проектами развития IT инфраструктуры, оптимизации и автоматизации бизнес-процессов;
- Управление закупочной деятельностью в IT направлении, работа с поставщиками IT оборудования и услуг;
- Финансовое планирование, управление бюджетом IT управления, оптимизация текущих издержек. 

Результаты работы:
- Реализован план реорганизации IT-структуры: 
- Сформированы должностные инструкции и положение об отделе системного администрирования;
- Внедрена система HelpDesk, реализован проект по внедрению отказоустойчивости ключевых сервисов компании;
- Разработан и внедрен каталог услуг IT, обеспечена «прозрачность» работы IT-отдела;
- Обеспечена возможность расчета срока восстановления любых компонентов ИТ-инфраструктуры за счет внедрения SLA.
- Сформировано и реализовано несколько блоков мероприятий по оптимизации затрат:
- Оптимизированы договорные отношения с поставщиками;
- Оптимизирована кадровая политика IT-структуры - частично произведена замена сотрудников, обеспечена взаимозаменяемость сотрудников IT-отдела;
- Выполнены работы по легализации ПО, ликвидированы лицензионные риски организации;
- Многократно повышена эффективность работы IT-отдела (пятикратный рост суммарных показателей за период).

НО Фонд капитального ремонта многоквартирных домов Ленинградской области
Санкт-Петербург
Начальник отдела информационных технологий
Февраль 2014 — Октябрь 2014 (9 месяцев)

- Организация работы и руководство IT подразделением Фонда.
- Стратегическое планирование развития IT инфраструктуры компании в соответствии с бизнес-задачами;
- Руководство работой персонала IT подразделения - подбор, обучение, мотивация, развитие персонала, постановка и распределение задач, контроль результатов. В подчинении 5 человек;
- Взаимодействие с поставщиками программно-аппаратных средств и услуг связи, контроль исполнения договорных обязательств, закупка всего необходимого оборудования (работа по 44 ФЗ);
- Формализация бизнес-требований, подготовка ТЗ для внедрения информационных систем, анализ, описание и оптимизация существующих бизнес-процессов;
- Управление проектом модернизации IT-систем, формирование проектной документации;
- Разработка и внедрение политик информационной безопасности.

Результаты работы:
- Сформировал эффективную IT-структуру с «0»;
- Успешно реализовал проект оптимизации IT-инфраструктуры;
- Организовал взаимодействие с разработчиками системы "Город";
- Организовал взаимодействие в части IT с Банками, Соцзащитой и другими организациями.

Крупнейшая IT-компания России
Ведущий системный инженер
Сентябрь 2011 — Февраль 2014 (2 года и 6 месяцев)

- Реализация проекта по созданию Единой медицинской информационно-аналитической системы (ЕМИАС) города Москвы – проектирование системы и управление пусконаладочными работами;
- Обследование существующей IT инфраструктуры;
- Анализ требований, разработка проектно-технических решений по системам управления ИТ-инфраструктурой заказчика;
- Планирование работ, определение необходимых ресурсов, бюджетирование, формирование проектной документации, составлении спецификаций на оборудование и системное ПО;
- Внедрение и сопровождение систем, технические консультации заказчиков, разработка и документирование проектных решений, разработка эксплуатационной документации.


Инструктор / Инженер группы внедрения
Ноябрь 2005 — Август 2011 (5 лет и 10 месяцев)

- Сопровождение ИС 1С, администрирование Linux, Unix серверов;
- Выездные пуско-наладочные работы, чтение обучающих курсов, семинаров.
- Чтение авторизованных курсов RedHat, Ubuntu, Microsoft;
- Участие в проектной деятельности ЗАО Эврика в качестве эксперта;
- Настройка и администрирование Cisco (ASA, 2900, 2600, 3700);
- Настройка и внедрения серверных решений компании IBM (System p, System x);
- Администрирование 3 серверов FreeBSD.(Sendmail, Squid, MPD, Apache);
- Администрирование 3 серверов RedHat 4 (CommuniGate Pro, Bind, Samba);
- Администрирование 6 серверов Win2003, (AD, DNS, WINS, DHCP, RIS, WSUS);
- Администрирование VMware ESX Server;
- Модемный пул + система авторизации TACAS;
- Установка и настройка ОС и ПО под проекты компании.

Чтение авторизованных курсов RedHat: 
- RH124 - Red Hat System Administration I, 
- RH134 - Red Hat System Administration II,
- RH255 - Red Hat System Engineer,
- RH401 - Red Hat; Enterprise Deployment and systems management, 
- RH436 - Red Hat High Availability Clustering

Прием экзаменов:
- Red Hat Certified System Administrator (RHCSA), 
- Red Hat Certified Engineer (RHCE).
Высшее образование
Санкт-Петербургский государственный университет (бывший ЛГУ)
Санкт-Петербург
Факультет: Экономический
Июнь 2017—Февраль 2018 (8 месяцев)

Управление фирмой

Санкт-Петербургский институт машиностроения ЛМЗ-ВТУЗ
Санкт-Петербург
Факультет: Технологический
Сентябрь 2001—Июнь 2007 (5 лет и 9 месяцев)