Обязанности: - Руководство крупными комплексными проектами для госструктур - Разработка методики оценки состояния проектов; Достижения: - Разработана и внедрена методика сбора объективной информации о состоянии проектов департамента (структура метрик, способы их сбора, шаблоны для расчета комплексных показателей состояния проектов на базе собранных метрик и т.д.);

Обязанности: - Руководство комплексными проектами для дочерних структур ОАО Газпром - Создание проектного офиса; Достижения: - Создан проектный офис с нуля (положение об офисе, регламенты работы, формы документов, среда учета, типовые методики реализации тиражируемых проектов); - Разработана методика тиражирования продукта (ПО); - Разработан каталог услуг компании по направлению; - Подготовлены несколько договоров сервисного обслуживания с SLA (КТС, ПО);

Обязанности: - Адаптация процедур управления проектами к современным условиям; - Создание централизованных сервисов для проектных команд; Достижения: - Проанализированы имеющиеся процедуры ведения проектной деятельности, модернизированы под текущее состояние бизнеса и внедрены в ежедневную деятельность проектных подразделений; - Созданы и внедрены несколько централизованных сервисов компании для проектных групп; - Создана и внедрена в проектную деятельность База Знаний компании (компетенции компаний группы АРМАДА, выполненные проекты, используемые технологии, обоснование решений и архитектур, лучшие практики, лучшие образцы документов, библиотеки кода и т.п.); - Созданы и опубликованы на внутреннем портале Базы Знаний по компетенциям компаний группы АРМАДА для работы Sales; Организация взаимоотношений с компаниями-аутсорсерами; Организация взаимоотношений с ВУЗами, подбор студентов-стажеров;

Обязанности: - Руководство производством ПО и проектным офисом; - Руководство ИТ-службой компании; - Управление портфелем проектов компании (для федеральных структур – порталы, хранилища данных, аналитические системы), распределение ресурсов и формирование команд проектов, непосредственное руководство менеджерами проектов на всех этапах жизни проектов; Достижения: - Организована разработка ПО в распределенных филиалах под руководством проектного офиса (до 25 проектов одновременно); - Созданы и внедрены типовые процедуры в процессы управления проектами по разработке ПО; - Проведена экспертиза проектов ИТ-службы, реструктуризация и оптимизация ИТ в интересах бизнеса;

Обязанности: - Руководитель направления «АСУ производством (MES)»; - Руководитель проектов автоматизации крупных производственных цехов металлургических компаний (Северсталь, ММК, ТМК, ОМК) по тематике MES, АСУ энергопотребления, АСУТП; - Ведение партнёрских программ по продуктам VAI, Oracle, Симатик ИТ, ИнфоПлюс-21 и т.п. Достижения: - Создал новое направление бизнеса в компании, создал рабочую группу; - Обследовано более 20 крупных металлургических трубных производств по теме «Организация прослеживаемости изготовления продукции и формирования баланса металла по фактическому весу» для ТМК; - Разработана концепция типового решения класса MES для трубных цехов ТМК, реализованное в холдинге ТМК; - Разработаны методики обследования, концепции и подробные ТЗ и ТРП для различных АСУ в металлургии, нефтепереработке, обеспечении энергоресурсами;

Обязанности: - Управление проектами автоматизации производства (металлургия, ОАО Северсталь); - Управление развитием продукта (MES-система собственной разработки Завода СПУ); - Ведение партнёрских программ по продуктам Voest Alpine Informatization (VAI). Достижения: - Создана СКС цеха ЛПЦ-3 ОАО Северсталь (Стан-5000) на 250 абонентов в АБК и производственном цехе; - Разработана и внедрена первая очередь системы класса MES на 24 РМ в режим 24Х7Х365; - Проведено обследование, разработана концепция и технический проект системы класса MES для ЗАО «Севергал» (завод по оцинковке автолиста); - Разработана концепция развития комплексной автоматизации ЛПЦ-3;

Обязанности: - Разработка и оценка стратегии и путей автоматизации предприятия, необходимых ресурсов; - Разработка проекта комплексной ИС, выбор поставщика решения в рамках заданного бюджета; - Реализация разработанного проекта. Достижения: - Внедрена 1я очередь разработанного проекта комплексной автоматизации управленческого учета, стартовый участок - для 9 складов; - Внедрена 1С:Бухгалтерии на основных участках учета; - Разработан и реализован проект комплексной СКС.

Обязанности: - Построение корпоративной информационной системы предприятия; - Разработка корпоративных стандартов; - Создание команды для решения поставленных бизнесом задач. Достижения: - Построена корпоративная информационная система предприятия с оперативным планированием и перепланированием; - Создан call-центр для приема заказов; - Создан обучающий интранет-сайт компании; - Создана концепция и 1я версия интернет-сайта компании; - Созданы регламенты работ всех служб; - Создан ИТ-коллектив единомышленников;