Нужно было, чтобы я смог без боли разработать с нуля, реализовать и поддерживать дизайн систему, а также на ее основе осуществить полномасштабный редизайн основного продукта. На данный момент продолжаем вылизывать платформу, и ДС делая различные тесты.

- Разработка и поддержка дизайн системы на всех этапах
- Проектирование информационной архитектуры
- Создание прототипов
- Разработка интерфейса высоконагруженного веб приложения
- Дизайн ревью
- Инициация и дальнейшее участие в создании и улучшении дизайн процессов

Меня позвала международная компания разрабатывающая свою собственную блокчейн краудфандинговую платформу. Принимая предложение, я понимал, что это совершенно новая для меня область, потому что много нового о блокчейне и криптовалютах я узнал только здесь. Преодолевая сложные задачи ты становишься сильнее и развиваешься, поэтому я с головой погрузился в новую для меня атмосферу биткоинов и эфира.

Всего в моей команде было 4 человека:
- 2 UI дизайнера
- 1 иллюстратор
- Графический дизайнер

Чем занимался:
- Постановка задач и дальнейшее распределение загрузки
- Разработка интерактивных прототипов
- Создание гайдлайнов, ui-kit
- Проектирование взаимодействия платформы и дизайном интерфейса для web и mobile
- координация и менеджмент дизайнеров, экспертиза UX/UI
- контроль реализации нового UI/UX, дизайн ревью
- коммуникация с другими отделами, особенно с отделом UX.

Компания занимается разработкой web-решений. Здесь было интересно, здесь я многому научился. Креативные задачи дали новый толчок повышения квалификации в области проектирования взаимодействия и дизайна интерфейсов, т.к. студия ориентировалась на заказчиков, которым было не все-равно каким будет их детище, например Мегафон, мы становились партнерами в общем деле. Самый лучший пример не стандартного подхода компании к клиентам это новый корпоративный сайт студии, разработанный с нуля: https://petrogradweb.ru/ 

Рад сообщить, что за этот сайт мы получили награду TAGLINE 2017 в номинации: Лучший дизайн агентства

Компании нужен был человек, который бы наладил процессы внутри и стал бы путеводной звездой в дизайне. Также необходимо было повысить средний чек компании путем повышения качества продуктов.

Под моим крылом было:
- 2 дизайнера

Чем занимался:
- Выстраивание процессов как внутри команды, так и интеграция с другими отделами
- Формирование дизайн языка для многих, особенно важных, продуктов в компании
- формирование и распределение задач
- контроль за реализацией, от и до
- рост и развитие дизайнеров
- работа с конфликтными сотрудниками