Игорь Сергеев

- Обследование, описание, моделирование, автоматизация, реинжиниринг бизнес-процессов

- Руководства распределенными командами по разработке бизнес-процессов, постановке задач (Jira, Bitrix24, ELMA)

- Постановка документооборота, проектного управления,

- Консультирование, экспертиза в области разработки технической документации, в том числе по ГОСТ 34, 19, 2, 7 серии,

- аналитические и экспертные услуги в НИР, НИОКР,

- аналитические услуги в области транспортной логистики, управления транспортными системами, предприятиями.

(Участие в проектах для компаний "Евразийский транспортный коридор", "Росавиация", "Роснефть", САК "Энергогарант").

1. Ведение переговоров с заказчиками, партнерами, подрядчиками, пресейл решений компании по направлениям деятельности.
2. Организация «с нуля» и развитие направлений в группе компаний:
- Внедрение процессного управления во всех сферах деятельности предприятия: стандартизация, описание, оптимизация, регламентация, моделирование и автоматизация бизнес-процессов.
Нотации: IDEF, BPMN и др. ПО: ELMA, Business Studio, MS Visio, BizAgi, AnyLogic.
- Внедрение проектного управления в производственной деятельности (методика PMBOK, ПО MS Project, ELMA).
- Обеспечение безопасности (информационная, кадровая, режим коммерческой тайны),
- Документационное обеспечение (постановка бумажного и электронного документооборота, электронного архива - все на ПО ELMA).
- Кадровое обеспечение (организация процессов подбора персонала, обучения, кадрового делопроизводства, разработки положений о подразделениях, должностных инструкций, оптимизация организационной структуры) - владею 1С8 ЗуП.
3. Обеспечение работ по бизнес-аналитике процессов заказчиков в составе проектов компании в области транспортной логистики, логистики цепочек поставок, кадровом и административном производстве, проектном управлении и др.
4. Обеспечение нормоконтроля и технического производства (ГОСТ 7, 34, 19, 2 серии).
5. Обеспечение автоматизации управленческой деятельности, контроля исполнения поручений, оценки KPI сотрудников.
6. Обеспечение разработки и актуализации нормативной документации по направлениям деятельности, в том числе: концепции, положения, схемы, регламенты, инструкции, методические документы, учебные курсы, тесты и т.п.
7. Планирование и бюджетирование по направлениям деятельности компании.

Разработка корпоративных стандартов процессного управления, организация процессного офиса, обучение процессному подходу руководителей и ведущих специалистов бизнес-подразделений, анализ бизнес-процессов предприятия, разработка аналитических и исполнимых диаграмм (BPMN 2.0, IDEF), регламентов (BusinesStudio, BizAgi, Paradigm, MS Visio), автоматизация бизнес-процессов (1С, IBM BPM), реинжиниринг бизнес-процессов (ITIL, ServiseDesk)

Внедрение процессного подхода в производственной деятельности Программы (стандартизация, описание, оптимизация, регламентация, моделирование (нотации IDEF, EPC, BPMN, MS Visio), автоматизация бизнес-процессов).
Документационное обеспечение управления (постановка бумажного и электронного документооборота).
Организационное обеспечение управления (организация процессов аттестации и оценки персонала, обучения).
Обеспечение разработки и актуализации нормативной документации: концепции, положения, схемы, регламенты, инструкции, методические документы, учебные курсы, тесты и т.п.
Обеспечение нормоконтроля технической документации.
Обеспечение авторского надзора внедрения проектных решений.

1. Организация «с нуля» и развитие направлений в группе компаний:
- Обеспечение безопасности (техническая, информационная, кадровая, режим КТ),
- ДОУ (Канцелярия (постановка бумажного и электронного документооборота), Архив).

- Служба ИТ-обеспечения (переход на Open Source software, развитие коллективных сервисов и баз данных, автоматизация бизнес-процессов, обеспечение лицензионной чистоты используемого ПО).
- Кадровое обеспечение (организация процессов подбора персонала, обучения, кадрового делопроизводства, обеспечение реструктуризации группы компаний).
- Организационное развитие, в том числе:
-- Внедрение процессного подхода в производственной и управленческой деятельности (описание, оптимизация, внедрение бизнес-процессов).
-- Внедрение проектного подхода в деятельности предприятий (использование методики проектных работ в деятельности топ-менеджмента, в том числе с использованием специализированных программных средств).
2. Обеспечение разработки и актуализации нормативной документации по направлениям деятельности, в том числе: концепции, положения, схемы, регламенты, инструкции, методические документы, учебные курсы, тесты и т.п.
3. Планирование и бюджетирование по направлениям деятельности.

1. Организация «с нуля» и управление следующими службами: кадровая служба, служба безопасности, служба документального обеспечения управления (в том числе, техническое делопроизводство, нормоконтроль техничекой документации), договорно-правовая служба, административно-хозяйственная служба.
2. Разработка и актуализация нормативной документации по направлениям деятельности, в том числе: концепции, положения, схемы организационной структуры, регламенты, инструкции, методические документы, учебные курсы.
3. Анализ, описание и оптимизация бизнес-процессов компании, разработка инструкций, методик и руководств для производственных и обслуживающих бизнес-процессов. Внедрение процессного подхода с перспективой внедрения СМК на проектную деятельность предприятия.
4. Организация внутрифирменного обучения и аттестации технических специалистов, проектировщиков.

По совместительству - генеральный директор сбытовой организации (торговля строительными материалами)

1. Организация документооборота технической документации, архивного хранения в бумажном и электронном виде в соответствии с требованиями отечественных и зарубежных стандартов (в том числе, стандартов качества серии 9000).
2. Организация процесса разработки технической документации в соответствии с требованиями ГОСТ 2, 7, 19, 24, 34 и др.
3. Организация службы нормоконтроля.
4. Разработка шаблонов документации.
5. Разработка обучающих и методических материалов, проведение учебных занятий по вопросам разработки документации в соответствии с требованиями ГОСТ.
6. Разработка и написание нормативной и организационно-распорядительной документации по вопросам технического документооборота, информационной безопасности.

По совместительству работал автором и научным редактором книг технической тематики в издательстве ТРИУМФ.

1. Разработка концепции информационной и технической безопасности
холдинга, организация аудита информационной системы по вопросам информационной защиты, подготовка и внедрение регламентов по информационной безопасности для информационных систем предприятия,специального документооборота, организация вопросов режима и охраны.
Организация защиты от утечки информации при использовании средств промышленного шпионажа.
Организация взаимоприемлимого взаимодействия служб безопасности, подразделений информационных технологий и пользователей информационных систем холдинга при решении задач информационной безопасности.
2. Разработка проектов по организации комплексной защиты объектов холдинга, в том числе: средств контроля доступа, ОПС, охранного видеонаблюдения; ведение договоров по оборудованию инженерной укрепленности, установке технических средств защиты, организация и проведение ремонтно-воссановительных и регламентных работ на технических средствах безопасности.
3.Обеспечение средствами оперативной связи и специальной техникой.
4. Бюджетирование расходов на техническую и информационную безопасность.
Одновременно являлся генеральным директором трех сбытовых организаций (руководил сбытом, маркетингом, финансами).