Мегапосты:
Опыт работы
ФГБОУ ВО РГАУ-МСХА имени К.А. Тимирязева
Москва
Начальник управления ИТ
Май 2018 — Июль 2019 (1 год и 3 месяца)

Подчинение: 1й Проректор

В подчинении : 30 чел. (5 отделов)

Обязанности:

1. Стратегическое управление:

- Разработка и реализация стратегии развития ИТ

- Бюджет: CAPEX

- Управление портфелем проектов : 11 завершенных (бюджет 300млн рублей) , 10 в процессе проектирования (бюджет 1млрд. рублей)

2. Функциональное управление и методология:

- Разработка и внедрение в автоматизацию: процессов и процедур. Разработка регламентов, инструкций и иной организационно- сопроводительной документации по информационным системам компании и общих по организации;

-Разработка и реализация стандартов на программное и аппаратное обеспечение для информационных систем компании;

-Разработка и реализация SLA для back/front ИС ;

-Разработка и реализация программ обучения пользователей / обучающих и справочных материалов;

-Реализация и контроль актуальности программ лицензирования и сервисного обслуживания;

-Взаимодействие со сторонними и партнерскими организациями (системное интегрирование, провайдеры, поставщики оборудования, услуг и ПО);

-Участие в подборе , мотивация персонала;

-Регламентный документооборот;

- Аудит

- Член контрольно - ревизионной комиссии ТМЦ

3. Оперативное управление:

- Бюджет: OPEX

- Госзакупки : 223 , 44 , Субсидии. Роль ЦФЗ

-Постановка, контроль сроков и качества выполнения задач руководителям отделов;

- Обеспечение, поддержка, развитие, разработка (в рамках проектов) инфраструктуры:

Сеть: Интранет - 63 здания , 1500 единиц сетевого оборудования, Ospf .

Экстернал - BGP , своя AS

150 серверверов (цод) кластер , виртуализация Citrix Xen .

Пользовательских АРМ - 2300 ед.

Периферии - 1300 ед.

Системы : 1С - 5 конфигураций разного класса

Собственной разработки - комплексное управление учебным процессом

Порталы , Сайт.

ВКС - 5 комплексов (в единой сети вкс)

160 - комплексов мультимедиа (от мобильных до полнофункциональных)

IP видеонаблюдение - 60 точек

Достижения:

Реализованы проекты:

1. ЦОД: класс tier 3

2. Сеть: Внешние магистральные ВОЛС от ЦОД до 30 корпусов, внутренние магистральные ВОЛС , коммутационное оборудование L3 Lenovo и Juniper, L2 TP-Link всего 200 единиц.

3. ВКС на технической базе Huawei и софт ВидеоМост - 5 залов.

4.Мультимедиа комплексы: Интерактивные комплексы , проекционное оборудование, доксканеры - 5 залов.

5. Компьютерные классы: АРМ , Интерактивные комплексы , проекционное оборудование - 3 класса (по 21 АРМ).

6. Актовые залы - интерактивные и мультимедиа, ВКС части проекта - 2 зала (на 400 + мест)

7. Видео наблюдение - на технической базе huawei, серверная часть с интеграцией в цод, ситуационный центр , 60 точек наблюдения.

8. СКУД - 5 корпусов

9. 1С Документооборот - 1300 активных пользователей.

10. Модернизация и унификация АРМ: состав Системный блок, Монитор, клавиатура, мышь, МФУ - 100 ед. комплектов.

11. Модернизация ЦОД: Увеличение мощностей ЦОД, расширение и увеличение класса ПО виртуализации. Миграция хост с Windows server 2012 на 2016

12. Разработка

WEB:

Горячая линия

Личный кабинет студента/преподавателя

Предварительная регистрация на первичную подачу документов в приемную комиссию для абитуриентов

Оперативная информация для абитуриентов

Личный кабинет абитуриента

Предварительная подача заявлений от абитуриентов

Модули АИС:

Горячая линия»

Рабочие программы дисциплин»

учета материалов на складе РСЦ МСХА

учета производства и реализации продукции на молочном заводе

учета междугородних переговоров

учета коммунальных платежей

студенческих кадров «CASSIOPEIA-Студент»

приемной комиссии «CASSIOPEIA-Абитуриент»

учета компьютерной техники «ITIL»

учета материалов на складе РСЦ МСХА

учета производства и реализации продукции на молочном заводе

"Фонд Развития Коммуникаций и Интернет-Технологий"
Москва
Директор департамента ИТ
Май 2016 — Ноябрь 2017 (1 год и 7 месяцев)

Подчинение/кому: генеральный директор
Количество подчиненных - 30:
Структура департамента: отдел ИТ , проектный офис, отдел разработки программного обеспечения
Функционал:
Полный цикл обеспечения КИС фонда (21 территориально распределённых отделения).
Реализация полного цикла front/back office инфраструктурных проектов, разработка программного обеспечения (Full Stack),
Обязанности:
1. Оперативное , функциональное и стратегическое управление департаментом ИТ.
2. Управление портфелем и программой проектов фонда.
3. Управление разработкой Full Stack ПО: HTTP,JavaScript, Nodejs, sphinxsearch, MySQL\MSSQL, GitHub, Docker, Redmine, 1C для внутренних систем.
4. Технический надзор портфелей и программ партнерских организаций и фондов.
5.Бюджет: CAPEX / OPEX
Достижения:
1. Реализован полный цикл проектов создание КИС фонда 21 (Двадцать одно) территориально распределённое отделение.
1.2. Организованы единые службы: Call Centre, Help Desk, Service Desk, System Administration Service, Development Service.
2. Разработаны 15 (Пятнадцать) программных продуктов высокой сложности.
3. Успешно реализованы программа из 10 внешних ИТ проектов, при не посредственном участии реализован портфель из 25 проектов фонда

Высшее образование
Московский государственный университет дизайна и технологии им. А.Н. Косыгина (бывший МГТУ Косыгина)
Москва
Факультет: Информационных технологий, автоматики и энергетики
Сентябрь 1998—Август 2003 (4 года и 11 месяцев)
Автоматизированные системы обработки информации и управления, инженер