Читаете ли вы блог Хабр Карьеры? Если да — оцените, как мы справляемся. А если нет — расскажите, что читаете для развития карьеры. Пройти опрос (займет 5-7 минут)
Обо мне

В работе руководствуюсь следующими принципами: нацеленность на бизнес результат, прозрачность и эффективность работы ИТ, быстрая реакция на любые изменения, личная порядочность, развитие своей команды.

Путешествия - как хобби, спортивный образ жизни.

Женат, 2 детей.

Опыт работы
Крупнейшая телекоммуникационная и ведущая ИТ-компания
Начальник отдела управления проектами Департамента развития ИТ
Март 2014 — По настоящее время (6 лет и 5 месяцев)
Реализация проектов по внедрению и модернизации программного обеспечения (250+ успешно реализуемых проектов в год, 35+ руководителей проектов). Управление релизами, управление Поставщиками. Управление бюджетом департамента развития ИТ и бюджетами проектов (~2 млрд.руб.). Выстраивание и оптимизация процессов управления проектами и поставками ПО. Повысил реализацию проектов в согласованные сроки с 36% до 82%. Повысил удовлетворенность Заказчиков от реализации ИТ проектов на 30%. Сократил сроки реализации проектов на 40%. Повысил прозрачность информации по проектам для всех заинтересованных лиц. Синхронизовал релизные политики всех значимых Поставщиков, сократил релизные циклы. Консолидировал проектный офис развития ИТ. Реализовал слияние проектного офиса крупнейшего поставщика ИТ решений для МТС с проектным офисом компании.
Услуги телефонной связи (домашний и мобильный телефон), подключение к интернету и цифровому телевидению, видеонаблюдение
Директор департамента развития ИТ
Июнь 2011 — Февраль 2014 (2 года и 9 месяцев)
Разработка и реализация стратегии развития ИТ, основанной на целях и задачах компании, а также бизнес-подразделений. Планирование/защита/контроль исполнения бюджета развития ИТ. Управление Поставщиками. Создал департамент развития "с нуля" (отделы управления проектами, тестирования и внедрения, взаимодействия с бизнес заказчиком, внутренней разработки, внедрения и поддержки SAP). Сформировал стабильную команду мотивированных профессионалов. Организовал подразделение собственной разработки для обеспечения стабильного и быстрого внедрения новых продуктов и услуг в компании. Ключевые проекты: автоматизация стройки GPON, автоматизация учета канализации МГТС и сети GPON, поддержка продаж и обслуживания продуктов GPON, поддержка миграции абонентов на GPON, управление монтажниками (WFM). Перевел работу с основными системами на синхронизированную релизную схему (4 поставки в год).
ЗАО «Кворум Телеком»
Москва
Исполнительный директор
Январь 2006 — Май 2011 (5 лет и 5 месяцев)
Январь 2007 — май 2011 Исполнительный директор Управление работами по разработке, обеспечению качества, внедрению и эксплуатации ПО (60+ сотрудников). Управление продажами для ключевого клиента (МТС, ежегодное увеличение продаж на 15-25%, в том числе в условиях кризиса), техническое обеспечение продаж для других Заказчиков. Проекты: развитие системы приема платежей МТС, ГАС «Правосудие» для судов 1 и 2 инстанций (генеральный подрядчик - НИИ Восход), распространение НСИ (ФТС), иные заказные проекты (платежные системы и т.п.). Обеспечил стабильное увеличение рентабельности компании на 1-2% в год за счет повышения производительности команды разработки. Повысил доступность системы приема платежей в МТС до 99.995% за счет изменения архитектуры системы (программная кластеризация), повышения профессионального уровня и мотивации персонала. Январь 2006 — декабрь 2006 Директор департамента проектных решений Организация работы департамента разработки ПО (35+ сотрудников: отделы управления проектами, анализа и проектирования, разработки, внедрения и эксплуатации), управление бюджетом департамента. Организация с нуля эксплуатации системы на территории Заказчика в режиме 24х7. Проекты: развитие системы приема платежей МТС, заказные разработки для государственных Заказчиков.
Информационные технологии и консалтинг
Начальник отдела разработки интеграционного ПО
Октябрь 2000 — Январь 2007 (6 лет и 4 месяца)
Февраль 2005 — декабрь 2005 Начальник отдела разработки интеграционного ПО Организация, планирование и распределение работ в рамках отдела (20+ сотрудников: группы аналитики, разработки и внедрения), организация проектных работ (2 руководителя проектов). Проекты: разработка и внедрение Процессингового центра в МТС (прием платежей от Платежных систем и Дилеров), развитие системы приема платежей МТС. Ноябрь 2003 — январь 2005 Руководитель проектов Руководство проектом по интеграции биллинговых систем МТС с четырьмя типами IN-Платформ (поддержка полного жизненного цикла абонента), а также проектами по развитию системы приема платежей МТС. Разработка архитектуры систем. Октябрь 2000 — октябрь 2003 Программист, архитектор Разработка ПО, проектирование архитектур систем, организация работы программистов.
Высшее образование
Московский государственный университет имени М.В. Ломоносова
Москва
Факультет: Вычислительной математики и кибернетики, ВМиК
Сентябрь 1996—Май 2004 (7 лет и 8 месяцев)
1996-2001 Математик, системный программист, диплом с отличием, средний балл 5,0 2001-2004 Кандидат физико-математических наук