Читаете ли вы блог Хабр Карьеры? Если да — оцените, как мы справляемся. А если нет — расскажите, что читаете для развития карьеры. Пройти опрос (займет 5-7 минут)
Обо мне

Постановка цели

Помните, как обычно всё происходит в фильмах, которые мы смотрим.
Главный герой и его команда оказываются в кризисной ситуации. Время ускоряется, ставки растут, нужно срочно принимать решение. И тут, как правило, главный герой говорит своей команде: «Мы что-нибудь придумаем!», «Думайте!», «Нужно думать, здесь обязательно должен быть выход!» и т. д. А как часто Вам удавалось наблюдать картину, в которой главный герой обращался не к своей команде, а звонит по «волшебному номеру» и спрашивает «помощь зала»? Не часто. Те, с кем ты попал в кризисную ситуацию, если только это не исключение из правил, в большинстве случаев способны помочь из неё найти выход. Просто не нужно бояться спрашивать и … больше доверять своей команде!

Вернёмся к бизнесу! Как будут действовать и действуют обычно большинство компаний, когда начинается та часть «спирали развития», которая на время уводит нас вниз? Начинается активное избавление от «всего ненужного». К сожалению, под понятие «всего ненужного» попадают в большинстве случаев и сотрудники – команда. Ещё вчера они в этих самых компаниях работали, а сегодня – их срочно нужно сокращать. Заметили? Проводя параллель с фильмом и главным героем – чего-то здесь явно не хватает, что-то было упущено?! Да-да, призыв к совместному «подумать» и найти выход из сложившейся кризисной ситуации – его просто не было.

Конечно, в компании директор, как и в кино главный герой, принимают в итоге решения и думают за всех. Но они не одни. И если в условиях фильма главный герой ограничен «для удобства зрителя» только той командой, которую возможно показать на экране, то в реальной жизни всё не так.

Несколько полезных материалов на тему саморазвития:

https://www.the-village.ru/users/1458241
http://www.asfera.info/news/one-29640.html
https://www.innov.ru/news-it/2009/09/11/3/

https://oprf.ru/personal/22179
https://oprf.ru/personal/22183
http://www.ved.gov.ru/news/23058.html

http://www.ved.gov.ru/news/23756.html
http://www.ved.gov.ru/news/20782.html
http://www.ved.gov.ru/news/21525.html
http://www.ved.gov.ru/news/20641.html

Руководитель компании не ограничен только ключевыми менеджерами, с которыми он работает и видится каждый день. Его «большая команда» – все его сотрудники, которые каждый день производят товар, оказывают услуги, работают с клиентами, решают задачи и т. д. И чем больше «большая команда», тем больше возможностей или шансов, если хотите, выйти из любой кризисной ситуации в плюсе!

У компании, как «большого думающего организма», есть ряд неоспоримых преимуществ в мире бизнеса:

Есть идеи – всегда есть выбор идей где сэкономить, где вложить, где подождать. И это не просто идеи из ниоткуда – это идеи из самого сердца компании и рынка, с которым сотрудники компании каждый день работ

http://www.ved.gov.ru/news/21103.html
http://www.ved.gov.ru/news/21117.html
http://www.ved.gov.ru/news/21909.html
http://www.ved.gov.ru/news/20658.html
http://www.ved.gov.ru/news/21209.html
http://www.ved.gov.ru/news/21750.html
http://www.ved.gov.ru/news/22944.html
http://www.ved.gov.ru/news/19251.html
http://www.ved.gov.ru/news/22813.html
http://www.ved.gov.ru/news/23821.html
http://www.ved.gov.ru/news/21862.html
http://www.ved.gov.ru/news/23198.html

http://www.ved.gov.ru/news/22735.html
http://www.ved.gov.ru/news/23107.html
http://www.ved.gov.ru/news/23057.html
http://www.ved.gov.ru/news/20035.html
http://www.ved.gov.ru/news/21957.html
http://www.ved.gov.ru/news/23106.html
https://www.oprf.ru/personal/22924

Они как никто знают и видят, что нужно для компании и что происходит.

Кто успел, тот и съел – если у сотрудника есть отличные идеи, которые могут сработать, такой сотрудник компании нужен. И уж если пришло время «разбрасывать камни», то только те, которые бизнесу точно не смогут больше пригодится и тянут бизнес на дно. Из десятков и сотен сотрудников компания сможет сохранить именно тех, кто может продуктивно думать в текущих условиях. И это будет та самая лучшая команда компании, которая вам нужна и с которой будете преодолевать сложные ситуации.


Не только поговорили, но и сделали – если есть отличная идея у сотрудника, который объяснил как она может помочь компании, то и есть человек, который может её реализовать – этот самый сотрудник. И мотивация и энтузиазм, с которым он будет это делать – это такая огромная движущая сила и энергия, с которой трудно поспорить или противостоять ей. Компании нужно будет лишь сотруднику помочь всё довести до ума.
Остаётся понять, как всё описанное выше реализовать на практике, а иначе, зачем всё это нужно?! Парадокс, но всё элементарно просто. Возьмём за пример ситуацию, в которой компания уже «на грани»: бизнес-показатели стремительно падают, конкуренты уводят клиентов, решения о сокращениях сотрудников для экономии бюджета уже приняты. Печально и для компании и для сотрудников. Но это как раз-таки тот самый последний шанс действовать (думать всем и каждому), если до этого такого правила не было.

Дайте сотрудникам возможность сказать «последнее слово»: выговорится, сказать все, что они думают, находясь в этой ситуации. Неприятно? Бизнес вообще не самое приятное место – в нём нужно выживать и бороться. Так было, есть и будет – места под солнцем хватит не всем. А тем, кому хватит …. это уже совсем другая история.
Согласитесь, глупо отпустить сотрудника, который работал в компании и знает что и как в ней на самом деле, а не по инструкции устроено. А если таких сотрудников десятки или сотни? Сколько идей, рассуждений, обид (в которых можно услышать идеи) компания может получить? !А если все полученные идеи систематизировать, найти закономерности, сделать выводы, возможно, что-то быстро в компании изменить? Да ещё и есть кому это сделать – вон они сотрудники, уже обучены, не нужно говорить им что и как делать в «их компании». Не сработает одна идея – у компании их сотни! Главному герою (руководителю) остаётся только думать и принимать решения что и когда реализовывать!

http://bobrdobr.ru/people/asimat/
http://bobrdobr.ru/people/certif/
http://bobrdobr.ru/people/artemblanks/

http://moemesto.ru/somalinas
http://moemesto.ru/wipukiac
http://moemesto.ru/linikst
http://moemesto.ru/slouwawr/

Профессионально работа с идеями сотрудников называется термином Idea Management. Во всём мире, да и в России, к счастью тоже, Idea Management занимает одно из основных мест в развитии компании.


Правда, как обычно, у нас он распространён в основном в крупных компаниях, хотя на практике доступен малому, среднему и крупному бизнесу. Как нет ограничений на понятие для сотрудников «думать головой», так и нет ограничений на размер компании, в которой технология Idea Management может успешно работать.
Бизнес, даже в самое успешное время может сталкиваться с самыми разными проблемами (вызовами). Сейчас, с учётом ситуации в мире, таких вызовов может стать намного больше. И, если в арсенале бизнес-инструментов компании может появится такой инструмент как Idea Management – почему бы им не воспользоваться?






Высшее образование
Институт повышения квалификации и профессиональной переподготовки работников народного образования Московской области
Москва
Факультет: Гуманитарного образования
Октябрь 2000—Март 2004 (3 года и 5 месяцев)