Кто такой наставник и какими гибкими навыками он должен обладать. Читать исследование Хабр Карьеры
Опыт работы
Российская телекоммуникационная компания
Старший руководитель проектов
Июнь 2012 — По настоящее время (7 лет и 9 месяцев)
Участие в 40 аукционах, заключены договоры на выполнение строительно-монтажных и ремонтных работ на объектах отраслевого заказчика. Формирование планов закупок подразделения. Подготовка затратной части бюджетов проектов. Планирование и реализация коммерческих и инфраструктурных проектов. Исполнение функций генподрядчика. Проведение производственных совещаний. Ведение официальной переписки. Ведение отчетности по основным показателям проектов. Анализ состояния и внесение предложений на изменение регламентирующих документов компании в части реализации проектов, организации закупок
Начальник отдела
Февраль 2003 — Август 2011 (8 лет и 7 месяцев)
Руководство отделом проектов системной интеграции Департамента управления проектами (до 2007г. должность - руководитель проектов) для обеспечения своевременного и качественного управления проектами с клиентским оборудованием, системной интеграции, проектами внедрения технологических комплексов в области информационных технологий, включая интеграцию с телекоммуникационными сетями и системами финансового учета. Контроль выполнения планов и задач подразделения, обучение сотрудников подразделения. Активное участие в создании нового для Компании бизнес-направления - специальные и некоммерческие проекты. Разработаны и внедрены процедура реализации проектов, положение об отделе проектов системной интеграции. Реализовано значительное количество проектов по развертыванию корпоративных сетей связи в интересах государственных структур; общероссийской общественной спортивной организации; структур ОАО "РЖД"; международных клиентов, клиентов банковского и финансового рынка. Принято участие в организации разработки и внедрения программно-аппаратного комплекса автоматизированной системы расчетов за услуги МГ/МН телефонной связи, широкополосного доступа, введены в эксплуатацию узлы ШПД розничного бизнеса. Осуществлена поддержка функционирования и развитие единого контактного центра. Разработано предварительное ТЭО создания MVNO
Технологическая лаборатория
Мытищи
Советник
Сентябрь 2011 — Май 2012 (9 месяцев)
Развитие на предприятии процессов реализации проектов, корректировка зон ответственности между подразделениями, регламента реализации проектов, процедуры разработки коммерческих предложений, инженерно-технических решений, заказа оборудования и материалов, согласования договоров. Ведение переговоров с заказчиками и подрядчиками при подготовке к новым проектам, разработка коммерческих предложений. Руководство подразделением руководителей проектов по направлениям производства и развертывания модуль-контейнеров аппаратных связи и технологического оборудования и подвижных пунктов управления, проектов развертывания инфраструктуры связи заказчиков государственных структур и нефтегазовой отрасли. Взаимодействие с производственными цехами и монтажными бригадами компании, представителями машиностроительного завода
НТЦ Микроком
Мытищи
Ведущий специалист
Июль 2002 — Февраль 2003 (8 месяцев)
Разработка проектов систем LAN, WAN, TDM, видеонаблюдения, метеоконтроля, регистрации дорожного движения и охранно-пожарной сигнализации, технические задания, осуществлял выбор оборудования. Сопровождение проектов по созданию центров управления производством Дорожных ремонтно-строительных управлений
Головной НИИ заказчика МО РФ
Москва
Начальник лаборатории (научный сотрудник)
Июль 1994 — Июль 2002 (8 лет и 1 месяц)
Служба в ВС РФ на офицерских должностях. Управление научной работой лаборатории, участие в НИОКР по территориальным распределенным системам связи
Высшее образование
Санкт-Петербургское высшее военное инженерное училище связи; ЛВВИУС
Санкт-Петербург
Факультет: 3
Сентябрь 1989—Июнь 1994 (4 года и 9 месяцев)
Автоматизированные системы управления, Программное обеспечение вычислительной техники и автоматизированных систем управления