Обо мне

Специализация и профессиональные навыки:
Построение деятельности подразделения обучения и развития персонала "с нуля".
Создание и реализация проектов по оценке, обучению и развитию персонала (топ-менеджеры, кадровый резерв, развитие ключевых сотрудников, HiPo).
Бизнес-тренинги, коучинг, индивидуальное консультирование.

Награды, сертификаты, портфолио, проекты:
Дополнительное образование:

2003 — Теоретические и методические основы ведения тренингов, тренинг-центр "Генезис", 630 часов
2007 — Career Counseling, SHL, сертификат
2007 — Assessment and Development Centres (Design and Implementation. Facilitator's Workshop), SHL, сертификат
2007 — Job Analysis & Competency Design, SHL, сертификат
2008 — Коуч-практик, Русская Школа Коучинга "Восток-Запад", сертификат
2008 — Управление знаниями, МИРБИС, сертификат
2009 — New Coach Orientation Programm, Center for Creative Leadership (CCL), сертификат
2009 — Talent Q, SHL, сертификат

Опыт работы
Framex
Москва
Управляющий партнер
Февраль 2011 — По настоящее время (9 лет и 8 месяцев)
Обязанности: - Запуск бизнеса в области обучения и развития
Крупнейший транснациональный и универсальный банк России
Начальник сектора управленческого развития
Июль 2009 — Январь 2011 (1 год и 7 месяцев)
1. Создание, запуск и курирование программы развития топ-менеджеров (первые 25 руководителей Банка) 2. Составление и курирование индивидуальных планов развития топ-менеджеров на основании индивидуального ассессмента. 3. Подбор внешних коучей для работы с топ-менеджерами. Создание "пула" коучей для разных уровней руководителей. 4. Разработка методологии обучения и развития персонала в соответствии со стратегией Банка, передача методологии в 20 территориальных банков.
Руководитель направления тренингового обучения и развития
Декабрь 2008 — Март 2009 (4 месяца)
1. Создание системы обучения и развития сотрудников разных уровней (от продавцов до руководителей среднего звена). 2. Создание единых стандартов учебных курсов. 3. Оценка потребностей в обучении. 4. Оценка эффективности обучения. 5. Обучение тренеров. 6. Индивидуальное консультирование руководителей по вопросам управления. 7. Построение индивидуальных планов развития.
ОАО "Уралсиб"
Москва
Заместитель начальника отдела развития управленческих компетенций
Октябрь 2006 — Ноябрь 2008 (2 года и 2 месяца)
Основные обязанности: - Оценка потребностей в обучении. - Оценка эффективности обучения. - Разработка учебных и методических материалов для управленческих тренингов, составление обучающих программ корпорации. - Проведение тренингов для среднего менеджмента. - Проведение тендеров с провайдерами по программам обучения. - Доработка программ провайдеров в соответствии с корпоративной моделью обучения в компании. - Индивидуальное консультирование руководителей среднего и высшего звена, коучинг. - Построение индивидуальных планов развития. - Ведение проектов по обучению и развитию участников кадрового резерва. - Ведение проектов по развитию ключевых сотрудников корпорации. - Создание моделей компетенций. - Разработка и проведение центров развития для кадрового резерва и HiPo. - Проведение центров оценки. - Разработка, организация и проведение обучения в рамках региональных конференций (более 100 чел.). - Обучение начинающих тренеров. - Участие в проекте по грейдированию и оценке должностей.
Лидер среди страховых компаний России
специалист Учебного центра
Март 2005 — Октябрь 2006 (1 год и 8 месяцев)
- Разработка учебных и методических материалов. - Разработка и организация системы обучения финансовых консультантов. - Проведение тренингов для финансовых консультантов (в том числе по «продукту»). - Проведение тренингов для менеджеров групп. - Участие в разработке системы компетенций для финансовых консультантов и менеджеров групп. - Участие в разработке и проведении оценочных процедур.
Высшее образование
Московский государственный университет имени М.В. Ломоносова
Москва
Факультет: Психологии
Январь 2000—Январь 2005 (5 лет)