Развитие направления с нуля.

Запуск и развитие проектов:

• МТС.Знакомства (Web, mWeb, iOS, Android) 
• МТС.Астропортал (Web, mWeb) 
• Гудок (Good'ok) от МТС (Web, mWeb, iOS, Android) 

Управление направлением Мегафон.Контент:

• Megafonpro (mWEB)
• небольшие IVR-сервисы (Настроение, Радио Трава и другие)

• Планирование работы по направлению (основная деятельность).• Контроль сбора дебиторской задолженности, управление платежами, предоставление, ежемесячной и ежеквартальной финансовой и управленческой отчетности, прогноз прибыли и расходов компании, взаимодействие с клиентами и поставщиками (юридическими лицами), заключение договоров и проведение деловых встреч.• Разработка штатного расписания, должностных инструкций всех служб, создание системы мотивации сотрудников. • Разработка стандартов компании и бизнес-процессов, участвующих в процедурах компании. • Управление процессом работы над it-проектом (от получения брифа до сдачи проекта).• Организация работы команды во время производства проекта и его поддержки, распределение задач внутри группы.• Контроль за выполнением обязанностей исполнителей: следование брифу, полученного от клиента, следование утвержденных бюджетов и сроков, определение приоритетных задач и их выполнение в поставленные сроки.• Выработка методов достижения и оценки экономических показателей (KPI). • Анализ конкурентов, выработка методов продвижения предприятия и повышение лояльности клиентов.ООО "Финрайд"/ООО "Динеро-групп" - один собственник

• Планирование работы туристического направления (основная деятельность).• Контроль сбора дебиторской задолженности, управление платежами, предоставление, ежемесячной и ежеквартальной финансовой и управленческой отчетности, прогноз прибыли и расходов компании, взаимодействие с клиентами и поставщиками (юридическими лицами), заключение договоров и проведение деловых встреч.• Управление процессом работы над it-проектом (от получения брифа до сдачи проекта).• Поиск и организация команды для работы над it-проектом• Выработка методов достижения и оценки экономических показателей (KPI).• Контроль за выполнением обязанностей исполнителей: следование брифу, полученного от клиента, следование утвержденных бюджетов и сроков, определение приоритетных задач и их выполнение в поставленные сроки.• Анализ конкурентов, выработка методов продвижения предприятия и повышение лояльности клиентов.

• Разработка поручений и контроль за их исполнением по проектам компании. • Контроль руководителей отделов по задачам и поручениям.• Разработка стандартов компании и бизнес-процессов, участвующих в процедурах компании. • Контроль за выполнением стандартов компании.• Консолидация данных для еженедельной отчетности по 6 проектам.• Разработка организационной структуры компании для улучшения взаимодействий между отделами организации, а так же для более эффективного управления проектами на местах.• Создание коммерческих предложений для потенциальных инвесторов по проектам компании.• Разработка новых должностных инструкций, рабочих инструкций и бизнес-процессов для финансовых брокеров и консультантов, создание информационной базы для их работы, а так же новых продуктов (отдельный проект).

• Ведение оперативного управленческого учета всего производственного цикла по структурным подразделениям Компании (работа с отчетами LFL, расчет выручки). • Контроль отнесения затрат на себестоимость продукции согласно утвержденной аналитике (работа с отчетами по арендной плате, контроль со-блюдения лимитов по связи (городская, сотовая) и ГСМ и пр. на текущий и следующий финансовый годы по структурным подразделениям Компании)• Участие в составлении бюджета доходов и расходов, бюджета денежных средств по структурным подразделениям и в целом по Компании.Подготовка материалов для формирования и контроля исполнение бюджета структурных подразделений в целом и по Компании: • Подготовка план-факт анализа исполнения бюджета по Компании• Ежемесячная сверка внутригрупповых расчетов подразделений Компании• Подготовка материалов к анализу финансово-хозяйственной деятельности Компании, в том числе: анализ отклонений бюджетных показателей, CVP анализ, анализ точки безубыточности по каждому филиалу (12 филиалов).• Участие в процессе разработки ключевых показателей эффективности .• Участие во внедрении единых стандартов учетной политики и методологии управленческого учета, бюджетирования.