Придумываем и развиваем сервисы для разработчиков с 2006 года
Москва · От 10 до 100 сотрудников
Ведущий менеджер отдела специальных проектов
Май 2014 — По настоящее время (6 лет и 9 месяцев)
Реализация полного цикла разработки digital-проектов на стороне крупнейшей IT площадки:
– Разработка коммерческих предложений от генерации идеи, до презентации;
– медиапланирование;
– ad serving;
– сбор требований;
– определение команды проекта;
– составление ТЗ;
– разработка прототипов;
– декомпозиция задач для проектной команды, распределение и контроль сроков исполнения;
– аналитика трафика, внесение изменений в проект для повышения конверсии;
– составление отчетов по кампаниям;
– ведение документации по проекту;
– ведение и сопровождение внештатных сотрудников;
– разработка внутренних коммерческих продуктов;
Разработка digital-кампаний на стороне площадки. Руководство распределенной командой. Разработка и запуск новых коммерческих продуктов. Улучшение внутренних продуктов, построение гипотез, подтверждение, внедрение улучшений. Реализация кросс-платформенных нестандартных РК.
Ключевые клиенты: Microsoft, Canon, Wargaming, Nokia, Lenovo, HP, Intouch, Intel
Carat Russ' Media (Aegis Media/OKS)
Москва
Менеджер специальных проектов
Май 2011 — Июнь 2014 (3 года и 2 месяца)
Разработка и сопровождение digital-проектов на всех стадиях:
– Разработка стратегии и ее обоснование перед клиентом;
– бюджетирование, определение KPI, медиапланирование, планирование сроков и составление ТЗ;
– совместная работа с площадкой по реализации и сопровождению проекта;
– подготовка post buy отчета, аналитика эффективности кампании и защита результатов перед клиентом;
– сопровождение документации по проекту.
Понимание принципов разработки и согласования кампаний на уровне агентства. Навыки создания модели оценки эффективности кампаний и классификации трафика по вовлечению. Навык работы в команде с сильно распределенной структурой департаментов. Работа с большим количеством проектов и сроков.
Ключевые клиенты: Nokia, Philips, Oriflame, Adidas
A1 медиа холдинг
Москва
Менеджер проектов
Апрель 2011 — Октябрь 2012 (1 год и 7 месяцев)
Работа с внутренней и внешней командой разработки;
cбор технических и маркетинговых целей проекта со стороны заказчика;
участие в формировании требований и выборе механик;
оценка бюджета проекта и сроков реализации;
подготовка и согласование ТЗ;
формирование пула задач проектной команде, приоритезация задач и контроль исполнения;
коммуникация с заказчиком на всех стадиях проекта;
подготовка отчетности по проекту.
Moscow Business School
Москва
Менеджер проектов
Февраль 2010 — Апрель 2011 (1 год и 3 месяца)
Полный цикл разработки проекта: взаимодействие с заказчиками, определение концепции проекта, структурирование потребностей, составление плана работ, технических заданий. Контроль группы разработчиков - формирование команды, постановка задач, распределение работ между исполнителями, мотивация команды, контроль выполнения на разных стадиях, отчетность по проектам.
Взаимодействие с подрядчиками: определение сроков, плана работ, работа с документацией.
Цикл поддержки: прием задач, багтрекинг, распределение работ между исполнителями.