Кто такой наставник и какими гибкими навыками он должен обладать. Читать исследование Хабр Карьеры
Опыт работы
Придумываем и развиваем сервисы для разработчиков с 2006 года
Ведущий менеджер отдела специальных проектов
Май 2014 — По настоящее время (5 лет и 10 месяцев)
Реализация полного цикла разработки digital-проектов на стороне крупнейшей IT площадки: – Разработка коммерческих предложений от генерации идеи, до презентации; – медиапланирование; – ad serving; – сбор требований; – определение команды проекта; – составление ТЗ; – разработка прототипов; – декомпозиция задач для проектной команды, распределение и контроль сроков исполнения; – аналитика трафика, внесение изменений в проект для повышения конверсии; – составление отчетов по кампаниям; – ведение документации по проекту; – ведение и сопровождение внештатных сотрудников; – разработка внутренних коммерческих продуктов; Разработка digital-кампаний на стороне площадки. Руководство распределенной командой. Разработка и запуск новых коммерческих продуктов. Улучшение внутренних продуктов, построение гипотез, подтверждение, внедрение улучшений. Реализация кросс-платформенных нестандартных РК. Ключевые клиенты: Microsoft, Canon, Wargaming, Nokia, Lenovo, HP, Intouch, Intel
Carat Russ' Media (Aegis Media/OKS)
Москва
Менеджер специальных проектов
Май 2011 — Июнь 2014 (3 года и 2 месяца)
Разработка и сопровождение digital-проектов на всех стадиях: – Разработка стратегии и ее обоснование перед клиентом; – бюджетирование, определение KPI, медиапланирование, планирование сроков и составление ТЗ; – совместная работа с площадкой по реализации и сопровождению проекта; – подготовка post buy отчета, аналитика эффективности кампании и защита результатов перед клиентом; – сопровождение документации по проекту. Понимание принципов разработки и согласования кампаний на уровне агентства. Навыки создания модели оценки эффективности кампаний и классификации трафика по вовлечению. Навык работы в команде с сильно распределенной структурой департаментов. Работа с большим количеством проектов и сроков. Ключевые клиенты: Nokia, Philips, Oriflame, Adidas
A1 медиа холдинг
Москва
Менеджер проектов
Апрель 2011 — Октябрь 2012 (1 год и 7 месяцев)
Работа с внутренней и внешней командой разработки; cбор технических и маркетинговых целей проекта со стороны заказчика; участие в формировании требований и выборе механик; оценка бюджета проекта и сроков реализации; подготовка и согласование ТЗ; формирование пула задач проектной команде, приоритезация задач и контроль исполнения; коммуникация с заказчиком на всех стадиях проекта; подготовка отчетности по проекту.
Moscow Business School
Москва
Менеджер проектов
Февраль 2010 — Апрель 2011 (1 год и 3 месяца)
Полный цикл разработки проекта: взаимодействие с заказчиками, определение концепции проекта, структурирование потребностей, составление плана работ, технических заданий. Контроль группы разработчиков - формирование команды, постановка задач, распределение работ между исполнителями, мотивация команды, контроль выполнения на разных стадиях, отчетность по проектам. Взаимодействие с подрядчиками: определение сроков, плана работ, работа с документацией. Цикл поддержки: прием задач, багтрекинг, распределение работ между исполнителями.
Высшее образование
Московский гуманитарный университет; МГСА; Институт молодежи; ВКШ; ЦКШ
Москва
Факультет: Рекламы
Октябрь 2008—Июль 2014 (5 лет и 9 месяцев)