Светлана Равгень

Финансовый, бухгалтерский и налоговый учет в 1С: Управление строительной организацией (УПП) с филиальной сетью обособленных подразделений ( г.Санкт-Петербург), восстановление учета за 2014-2015 год после ведения учета аутсорсинговой компанией, cдача уточненных налоговых деклараций за первый квартал 2015, уточнение отчетности в ПФР и ФСС за первый квартал 2015. Работа в Клиент-Банке ОАО "Сбербанк России" и ОАО "ТрансКапиталБанк" , программе Такском. Совместные проекты с Царицынским отделением ОАО "Сбербанк России". Финансовый учет начала строительства на стадии "П". Автоматизация бюджетирования для управленческих целей в 1C: Управление строительной организацией.

Опыт работы в сфере девелопмента, инвестирования, строительства, управления продажами жилой и коммерческой недвижимости. Руководство ведения управленческого учета группы строительных компаний через инвестиционные формы контроля валютных и рублевых потоков, бюджета доходов и расходов по проектам. Согласование договоров и финансовый учет трех объектов строительства в г.Москва: многофункционального комплекса, строящегося по адресу: г. Москва, Рязанский пр-т, вл. 20, корп 1, 2, 3, МФК на Алтуфьевском шоссе и МФК с офисами,аппартаментами и "street retail" в пределах Садового кольца. Поддержание полного цикла бюджетирования генподрядной и подрядной компании, подчиненной единому центру управления на основе управленческого учета (БДР, БДДС, Сapix). Отчетность по инвестиционному портфелю и запрос для кредитного портфеля через финансовую модель эффективности проекта: 1) Допущения assumptions через валютные банковские векселя и открытие кредитной линии; 2) Технико-экономические обоснования и параметры проекта; 3) Эффективность проекта через анализ чувствительности IRR и анализ чувствительности PBP; 4) План капитальных вложений Сapix; 5) Отчет о прибылях и убытках PL; 6) Движение денежных средств CF; 7) Сredit Services по планируемой кредитной линии; 8) Управленческий баланс BS; 9) Revenue_выручка; 10) OPEX и мастер план по аренде офисов и торговых помещений; 11) График СМР. По срокам проектов заключены инвестиционные контракты между Правительством г. Москва и инвесторами. На должности финансового директора основной задачей являлось обеспечение ликвидности проекта, отсутствие кассовых разрывов, контроль себестоимости через проверку смет, КС-2 и КС-3 на соответствие бюджетам и срокам строительства, графикам СМР, мониторинг капитализации группы компаний. Инвестиционный анализ и финансовое моделирование объектов для Управляющей компании, определение средней стоимости 1 кв.м. на момент строительства и 1 кв.м. при сдаче помещений в аренду, рекомендации по конкурентной среде, анализ спроса потенциальных арендаторов и покупателей. Составление бюджета и шахматки проекта. Управление финансовыми рисками: кредитным, инвестиционным и валютным. Контроль строительной себестоимости на строительных объектах через процедуры инвентаризации активов на объектах. Участие в налоговом планировании и оптимизации, координация бюджетного планирования и контроля, постановка задач в рамках автоматизации учетно-финансовой деятельности, бюджетирование новых проектов вспомогательных бизнесов (транспортного бизнеса и т.д). Консультирование Акционеров по финансовой и инвестиционной деятельности. Большая сфера общения в кредитных и инвестиционных организациях (г.Москва и Московская обл.). Возможности в привлечении денежных средств на проекты.

Полное руководство коллективом от 15 человек в аудиторской организации, встреча с клиентами, проведение деловых переговоров, подготовка и подписание договоров, контроль за исполнением работ, ответственность за внутренний контроль качества, опыт проведения бизнес тренингов персонала организации,отличное знание бухгалтерского и налогового законодательства, таможенного и трудового права, МСФО, внешнеэкономической деятельности.